建筑企業業財融合問題及應對措施

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摘要：在新時代背景下，我國經濟步入高質量發展階段。建筑企業作為國民經濟的重要支撐，其傳統管理模式已難以滿足各方面的需求，企業想要不斷提高自身的競爭能力，獲取最大化經濟效益，就需加大對財務管理的重視度，完善財務管理體系，結合企業文化特點建立業財融合管控機制，形成業務與財務協同發展的局面。值得注意的是，業財融合是建筑業發展的必然趨勢，在信息化、大數據的背景下，實現信息共享，構建高效、協同的業財一體化管理模式，可以有效保證企業發展處于良性循環的狀態。本文主要闡述了企業業財融合的重要性，通過分析建筑企業業財融合中存在的問題，提出了針對性的應對措施，以期能夠促進建筑企業的健康可持續發展。

關鍵詞：建筑企業；業財融合；問題；應對舉措

在我國社會經濟的發展過程中，建筑企業發揮著關鍵性的作用，屬于支撐主體之一?，F階段，我國建筑行業正處于蓬勃發展階段，在迎接新機遇的同時，也面臨著一定的挑戰。想要更好的發展，就需要順應時代趨勢，從企業的整體出發，實現業財融合，持續優化財務管理，提高財務對業務的管控能力，通過財務共享，確保業財融合實施效果，促進企業管理水平和經濟效益的提升。

一、建筑企業推進業財融合的重要意義

針對建筑企業而言，實施業財融合可為未來的發展提供方向、奠定扎實的基礎。在進行財務管理時，通過加大對業務方面的關注度，明確財務管理工作目標，可以規避財務管理脫離業務實際情況的出現，以實現財務管控效果的持續提高。

（一）有助于企業實施精細化管理

在實際的經營管理中，業財融合可達到精細化管理目的，促進經濟效益的改善，直接影響企業的整體發展。在基于財務管理的前提下，其工作目標旨在詳細管控各項經濟指標，以提高財務管理水平及效率，從而更好地服務企業運營，將財務管理和各業務結合就成為重點內容。與傳統財務管理相比，業財融合更好地彌補了其隨意性、粗放型等不足，對管理效果起到了明顯的優化作用，有效控制了資金浪費、虧損等問題的出現，為企業爭取了最大化的經濟效益，故實現業財融合就顯得尤為重要。

（二）有助于防控經營風險

在嚴峻的市場環境形勢下，建筑企業往往會受到各種因素的影響，增加了財務管理的風險性。而業財融合的實施，能夠進一步提高財務管理的風險預警效果，可及時分析、明確相關威脅，可預防建筑工程項目損失的延續化。因此，建筑企業在開展財務管理時，要充分考慮業務相關內容，將業務和財務管理緊密聯系，實現對財務管理的實時監督，落實對各風險因素的嚴格控制，從而為企業的決策提供更精確的參考數據，有利于促進企業發展條件的持續優化。

（三）有助于科學決策促進企業長遠發展

針對建筑企業而言，實現業財融合有利于及時了解、掌握施工工程信息，從而為財務管理及決策提供支持。值得注意的是，信息資料的支持是開展財務決策工作的關鍵，而這些信息資料的來源則與企業相關業務有直接關系，如若業務和財務融合不夠理想化，就無法保證相關資料信息的準確性和有效性，最終造成財務決策在信息資料不完整的情況下實施，增加了決策失誤的可能性。由此看出，在建筑企業的運營管理中，業財融合模式發揮的作用極為關鍵，直接影響著財務決策流程的優化，有利于提高財務決策的可靠性，在防范財務風險、優化業務流程等方面發揮著積極的作用，為企業的長期、穩定發展奠定了基礎。

二、建筑企業業財融合中存在的問題

（一）業務與財務部門缺乏溝通配合

建筑企業在落實業財融合模式的過程中，為進一步形成理想的業務和財務融合效果，業務和財務部門形成較高的契合度就顯得尤為重要，這是確保業財融合順利實施的關鍵。但就目前而言，大部分建筑企業的業務及財務部門存在明顯的差異，兩者之間溝通不暢、缺少配合：一是項目成本管理兩套賬，受獨立核算的影響，就會增加數據的對賬難度；二是在進行項目資金管控時，難度較高，缺乏計劃、質量等業務數據的支持，且數據沒有實現共享，最終造成業務及財務部門間溝通不流暢，沒有形成較高的契合度，不利于業財融合模式效率的提高，在一定程度上制約了業務、財務部門各環節工作的順利實施。

（二）缺乏對業財融合重要性的認識

建筑企業在實施業財融合模式的過程中，沒有全面認識業財融合的重要性，主要體現在：一是業務與財務部門的經營目標沒有進行統一，兩個部門對自身分管領域的認識存在一定的局限性，促使員工在執行任務時無法在基于統一經營指標的前提下進行，最終導致數據鏈條不夠通暢問題的出現；二是對于一些有爭議的業務，兩部門沒有從統一的視角看待問題，缺乏大局觀意識，這不僅會對工作進度造成影響，還會阻礙工作目標的實現；三是財務部門的員工認為，自身的工作只負責財務相關，而業務部則認為財務管理相關工作應由財務部門負責，沒有樹立較強的業財融合意識，導致業財融合無法充分發揮其作用。

（三）缺乏信息系統的支持

近年來，在信息技術高速發展的背景下，建筑企業想要進一步提高業財融合實施效果，就需加強信息化建設。但就現階段而言，一些建筑企業在開展業財融合管理時仍采用的是以往傳統的工作模式，導致業務和財務部門的數據存在一定差異，無法實現全面對接，無法滿足業財融合一體化進程要求，不利于各業務活動的順利展開。

（四）缺乏高素質的業財融合團隊

一是財務人員普遍存在年齡較大、知識儲備及更新能力不足等情況。人員對工作的積極性不高，缺乏創新意識，影響了業財融合工作的順利實施。二是沒有積極引進復合型人才。人員不具備同時開展財務、業務管理的能力，財務人員不熟悉工程項目流程，而業務人員則不熟悉相應項目的財務情況，導致業財融合模式無法多方位地落到實處，降低了業財融合的實施效果。

三、加強建筑企業業財融合的對策建議

（一）統一發展目標，強化業務和財務部門的協作

建筑企業在應用業財融合模式的過程中，應加強對業務和財務部門契合度的培養，統一發展目標，可采用指定企業項目發展目標的方式，引導財務及業務部門圍繞項目展開討論、分析，構建雙方都無異議的發展目標，促使兩方能夠嚴格執行相關標準、規范來推進業財融合，形成協同發展的局面，更好地開展各項任務。同時，建筑企業也需重視自身管理機制的完善，嚴格規范財務及業務管理部門，加強兩部門間的溝通、交流，促使兩方形成友好、協作的關系。

（二）強化對業財融合重要性的認識

針對建筑企業而言，強化對業財融合理念及重要性的認識極為關鍵，屬于開展業財融合的首要條件，需加強對業財融合的宣傳力度，加深人員對業財融合的認識與了解。一是企業可采用與高校、咨詢管理公司合作的方式，積極引進業財融合理論及實踐能力較強的人員，為領導或業務骨干們介紹業財融合的重要性及其所發揮的作用，加深人員對業財融合的重視度，為業財融合的高效實施奠定基礎；二是企業領導層要加強對各單位的管控，構建符合實際的業財融合管控模式，強調業財融合管控難點、重點，落實應對措施，以促進后續機制構建的順利進行；三是企業還需重視對各部門需求的調查，組織或鼓勵各部門勇敢發表各自的想法、意見，之后進行匯總處理，合理地吸取建議措施，及時糾正問題，確保全方位的提高業財融合管控效果。

（三）強化信息化建設

在建筑企業的運營管理中，其涉及的業務、財務管理數據資料較為龐大，如若只是依靠人工進行管理，不利于管理效率及準確性的提高，對此，企業就需加強信息化建設，實現互聯網技術的普及，將其應用到各環節中，在簡化工作的同時，也能減輕人員的工作壓力。一是企業應在基于自身實際情況的前提下，構建網絡管控平臺，將業務、財務相關內容予以存檔處理，并聘請專業人員對網絡平臺進行管控，不斷強化平臺的實用性；二是信息技術人員要重視對平臺模塊內容的豐富，在基于業務及財務相關內容的前提下予以設計，實現數據信息的共享，確保財務及業務部門間溝通的順暢性；三是需不斷提高數據信息的安全性，定期對系統進行檢測，以避免數據信息的泄露，確保企業的經濟效益。

（四）強化人員的整體素質

針對建筑企業而言，在基于融合管控機制的前提下，業務、財務人員在做好自身本職工作的同時，還需樹立全局意識觀，進一步對企業的運行情況進行了解、掌握。一是考慮到財務人員能直接影響業財融合管控效果，因此在開展財務人員招聘工作時，應加強對人員各方面的考核，優先選擇資質較高且經驗豐富的人員，以促進業財融合的快速實現，充分發揮其管控作用；二是為進一步促進財務人員綜合素質的提升，企業可與一些實力較強的高校予以合作，在學校里開展對人才的招聘，這主要是因為學生具有較強的可塑性，通過相應教育，可實現人才培養；三是建筑企業需強化內部培訓力度，定期展開對業務、財務人員的培訓，內容包含業財融合相關知識、重要性等，為業務、財務部門提供交流渠道，不斷增強人員的專業知識及責任意識，促使其更好的展開各項工作。同時，還可采用部門調研學習等方法，強化人員的實踐能力，這樣可促使人員更加深入地了解到相應部門的工作機制及內容，有利于更好地把控企業的整體，在健全管控機制方面發揮著積極的意義。

四、結語

綜上，建筑企業在我國社會經濟發展中發揮著重要作用，落實業財融合，是促進企業綜合競爭力提升的關鍵，企業應根據自身的特點完善相關管理制度，提高內部的培訓力度，鼓勵人員積極參與相關活動，增強人員間的交流、溝通，強化人員的整體素質，激發人員的創新意識，利用信息技術優化業財融合管控模式，不斷提高經營管理效果及水平，為企業的健康、可持續發展奠定基礎。

參考文獻

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作者：晏智麗 單位：江西省公路投資有限公司