項目管理在土木工程施工的運用

導語：項目管理在土木工程施工的運用一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］近幾年來，我國的經濟進程一直在加快，國民企業的建設也加快速度，土木工程的建設速度尤為靠前。建設過程中，保證工程質量是至關重要的，加強對土木工程建筑管理工作關注度，確保工作進程更高效穩定的進行。土木工程管理工作的進展和我國城市建設進程的開展二者息息相關，所以，項目管理在土木工程建筑施工中的研究和分析越來越重要。

［關鍵詞］土木工程；項目管理；建筑施工

1項目管理在工程建設中的必要性

對于土木工程地建設發展而言，項目管理有著很重要的作用，一般可以體現在以下幾個方面。第一，對于土木工程的建設進行有效地管理能夠進一步為其工程的建設提供保障，保證整個土木工程建筑的質量以及水平；其次，實施項目管理能夠極大的減少項目的成本，避免不必要的資金浪費，進而提高項目的基本利益；除此之外，科學合理的項目管理還可以消除建設過程中的很多問題以及安全隱患。下面將結合這三方面的內容進行深入探討。首先，在對土木工程的進行施工過程中有效地進行項目管理，能夠進一步保障工程的質量。我們都知道，目前的土木工程在建設過程中廣泛地運用了項目管理，其項目科學合理地運用不但能夠推動土木工程在建設過程中對整個項目工程的管理以及監督，在整個項目的合理管理的基礎上還能夠進有效地督促其相應的管理人員對多部門單位進行管控，進而能夠進一步增強管理階層工作人員的責任心，推動整個土木工程建設工作的順利進行，與此同時，在提升管理強度的基礎上還能有效地確保其項目管理效率，進而提升整個項目工程的質量以及水平。除此之外，在建設過程中，實施項目管理還可以消除一部分建設過程中的隱患問題，例如，在工程建設中有可能會出現很多不符合標準或者是沒有按照業主需求進行建造的問題，這時有效地結合項目管理，組織相應管理人員進行探討并及時做好相應的對策能夠在很大程度上減少安全事故的發生，促使建筑工程達到質量標準，同時，及時的解決出錯的問題還能夠有效地降低建筑材料的使用效率，進而減少原材料的使用，降低建設資金的投入，有效地節約成本增加企業的經濟效益。在開展建筑工作時，項目管理不僅可以使建筑工作更高效的進行，還可以降低其所需要的成本，節約一定的人力和財力。項目管理還可以起到預防的作用，它能夠及時將工作進程中遇到的問題反饋出來。換一句話說，項目管理其實是對整個工作進行深度的探討和監管以此來提高項目實施工作的質量和效率。

2項目管理在土木工程工業建設中價值

2.1促進管理專業化。工作的順利進行和相關人員的努力和能力息息相關，土木工程項目不是一般的工作，其他項目可能比較簡單化，而土木工程項目可能要被審核很多次，這就體現了相關人員專業化的重要性。所以，要加強對有關管理人員的專業化培訓，建立一支良好的團隊以保證施工工作高效進行。2.2有助于項目質量和成本控制。我們要結合現實狀況建立項目，且能夠及時進行調控保證其質量以及成本的監控。所以，做好項目管理和管控以及指導，避免在進行項目調整的時出現有關質量和成本的問題。2.3有效解決施工問題。在工程項目建立階段，施工的管理人員一定要結合施工現場以及工程的標準對施工方案進行完善和優化，這樣一來，才可以有效地保證施工方案的可行性以及合理性。但在這種情況下，想要進一步地保證工程的質量以及技術都可以達到要求，這是項目管理的監管以及引導就至關重要，其能夠有效地幫助管理人員及時地解決意外現象以及突發事件。

3項目管理在土木工程建筑施工中的影響因素

3.1管理制度。土木工程的順利完成離不開項目管理工作，而項目管理工作的開展離不開管理制度，完善相關的管理制度，建立健全的組織機構，能夠進一步幫助管理工作的進行。但是根據實際情況，在建筑作業的施工進程中，管理制度并不完善，特別是對施工現場以及特殊事件處理的相關制度嚴重匱乏，如果施工進程中出現這類問題，現場的工作人員就會沒有了制度依照進而出現無組織，無目的的混亂狀態，甚至有可能會致使事件發展更嚴重，影響逐步增大。此外，其相關管理組織機構不夠健全，很多的工程組織機構一般都只有主要的管理崗位，在輔助工作的崗位工作的人員一般都不是專業人員，管理人員缺乏并且不具備專業的知識，這會嚴重阻礙管理工作的進行，不能有效地落實相關管理制度，執行力度大大的下降。3.2管理者能力。一般來說，管理者的能力直接決定了項目管理工作進行的好壞，我國大部分土木工程的項目管理人員都是由承包企業自行推選，極少有管理人員是企業招聘的專業人才，所以管理部門中嚴重缺乏專業性人員，進而無法達管理的標準。從管理者的角度來說，企業的內部推選會有很多的不公平因素，無法對參選人進行客觀的評價。其次，管理人員不僅要掌握相關的管理知識，具備管理能力，與此同時，他們還要充分地熟悉建筑工程項目，對其相關操作程序以及制度，管理模式都熟記在心，這樣一來，后續工作才能夠更順利地進行。但在實際情況中，大多數土木工程的項目管理人員綜合素質偏低，甚至很多都是其他行業轉行過來的，他們對項目工程不熟悉，在施工進程中不斷的出現問題，最終導致工程延期或者工程質量降低。3.3監管機制。監管機制的落實也能夠進一步的推動項目管理工作的進行，甚至還可以規范管理人員的行為以及操作，進而有效地制止貪污腐敗的現象。但是，在進行項目管理工作時，很多企業都沒有設立監督管理部門，一小部分雖然設立了監管部門，但是卻只用于形式并沒有有效的落實下去，這根本沒有辦法發揮出監管機制的功能和優勢。此外，工程項目的問責制度，獎罰制度不完善，特別是當監督管理部門發現問題進行問責時，會有人為了不想承擔相應的責任找各種各樣的借口甚至有的人把責任推脫給其他人，但是由于問責機制的不完善，致使這樣的問題沒有辦法有效地處理，這樣一來，在挫敗了員工積極性的同時，也會使管理者的形象崩塌，企業的信譽下降，最后，管理人員在進行工作時越來越難。

4項目管理在土木工程建筑施工中的應用問題

項目管理相當于是運用項目活動中專業的知識使項目在一定資源下實現預期的效果而進行的一種管理方式，它可以使土木工程施工有限資源限定條件下的并保障其安全性的同時利益最大化，可是目前建筑施工在進行管理工作時還有不少障礙。4.1質量管理不到位。任何工作進行時質量問題都是最重要最基礎的問題，項目管理也不例外。它的施工質量問題包括安全管理、現場施工作業以及建筑的質量問題等等。若哪一個管理出現了問題，就可能影響施工進程甚至造成意想不到的后果。相關人員不按照要求穿戴，相關設備沒有定期檢查和維護或者進程沒有按照要求進行施工，這些都有可能對施工的質量帶來障礙。4.2施工進度控制不當。施工進度問題的監管也是至關重要的，進行有效的監管才可以更好地節約成本。可是在工作進行時總會有一些特殊情況的發生進而影響施工進程。如果出現這種情況，第一可能因為施工人員沒有規劃好工作內容和工作強度，最后沒有按時完成工作進程。其次可能出現了一些特殊的情況，而這些特殊情況并不在掌握范圍內，致使延誤了工期。4.3管理人員素質不高。每一個工作順利的進行都離不開高素質人員，有關人員的綜合素質將可能直接影響的施工進程的質量。如果項目管理人員不嚴格對待工作且缺乏責任感，或者相關工作人員的專業技能方面達不到要求，那施工工作就很難進行。4.4資金運用不合規。近幾年來，隨著建筑行業的快速發展，土木工程的行業競爭越來越激烈，所以其工程的造價也在相應的減少，這樣一來，就致使整個工程的項目基金運轉起來比較困難。所以，有些企業單位為了進一步保證項目的順利開展就會選擇先使用建設資金來進行填補進而使得項目可以正常運行，但是因為管理人員的管理能力可能會被很多外界環境限制，這就很容易致使資金在運用上不規范或者資金未得到合理地使用，進而導致整個項目的施工工作無法順利進行。

5項目管理在土木工程建筑施工中的應用對策

以上我們探討了項目管理在土木工程建筑施工中遇到的問題，那么解決好這些問題就可能推動項目管理的運用和實施，以下提出了幾條針對的對策以此來優化項目管理的應用。5.1注重施工質量管理。施工質量和管理工作有著緊密的聯系且二者會影響整個施工進程的工作，有可能使整個工期延期。如果不能確保施工的質量問題，那么土木工程建筑就可能失去其基本意義。綜上所述，完善施工質量的管理工作對土木工程建筑至關重要。完善管理工作可以依次進行以下工作，首先，施工開始之前要保證技術的專業性。土木工程項目覆蓋面廣，比較復雜，所以，必須保證對有關工作人員進行合理的管理，使項目的每一步都落實到個人和部門，分配好各級人員的安排，以此來確保工作的順利進行。除此之外，施工的詳細流程和施工參數也非常重要，對二者進行嚴格把控以消除一定的障礙。其次，施工前務必要保證其安全性和可靠性，設備，施工人員等都需要經過嚴苛的監管。在施工工作進程中務必重點監管現場施工人員的穿戴，務必確保每個人都正確戴好安全帽，定期對施工工具及設備進行檢查，合理地將施工材料放置在安全可靠的地方，對施工作業現場進行監管，偵察以及督促，消除存在的安全隱患，保障施工現場的安全性和高效性，如果發生任何隱患，第一時間提出針對策略并實施，以此來推動建筑的進程。5.2嚴格控制施工進度。對施工進度進行嚴格的把控，保障施工作業的高效性，使其不會出現延期等情況，這與相關管理人員的工作以及施工人員的認真負責緊密聯系。首先，項目管理的管理人員應該根據現實狀況，對施工進度會造成阻礙的因素進行排查，并及時做出針對性的方案防患于未然。一般情況下，可能會出現惡劣天氣，大風，大雨等這些都可能對施工作業造成阻礙，這時，管理人員應該事先進行防范，保障施工安全性的同時使工期盡可能不會被延誤。其次，交叉施工也是重中之重，需要我們加強重視。例如，根據施工人員的優劣表現，可以分配不同工種的工作人員互換工作，也就是進行交叉施工，使施工作業更高效地進行。5.3提高管理人員素質。管理人員的綜合素質是決定建筑作業質量的關鍵，加強有關人員綜合素質的提升將會使建筑作業的完成事半功倍。經常對管理人員進行思想教育，提升他們的思想維度，使其了解施工管理進程的真正意義，加強他們對管理工作的關注度，促使其對工作充滿積極性和責任感，也告誡他們如果自身出現問題致使造成嚴重后果也需要承擔法律責任。其次，企業可以定期開展活動和講座對相關人員進行培訓以及考核，提高他們的專業知識水平，使其擁有更好的獨立解決問題的能力，完善人才培養計劃并加強其鍛煉，保證他們能夠把理論知識運用到施工建設中，避免不必要的問題阻礙施工作業的進程。5.4發揮政府和監理單位監管作用。建立并完善施工的監理機制，不僅可以給工程的質量帶來有效地保障，同時也有助于推動項目管理工作。在實際施工進程中，監理工作的開展需要高素質的監理人員，其具有強烈的責任心，明確自己的職責所在，了解監理工作的真正作用，進而借助自己的知識和能力以及相關建立制度，對土木工程建筑進行全方位的監督。所以，企業可以通過競爭的形式進行選拔，最終應聘高質量且具有強烈責任心的監理人員。監理人員對施工進程中的對每一個步驟都進行監督，盡可能的消除隱患問題，進而提高工程的質量。此外，監理單位也要充分發揮其作用，嚴格按照相關制度進行監理，負責起自己的監理責任。

6結語

綜上所述，開展土木工程建筑工作仍然存在著很多障礙，所以，為保障施工作業的順利進行，完善項目管理工作并其進行應用研究至關重要。跟隨施工項目管理概念，消除建筑進程的阻礙，使施工作業高效安全的進行，使其給施工單位帶來利潤的同時，推動土木工程建筑的發展。

參考文獻

[1]陳遠星.項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析[J].河南建材，2019（04）：129-130[2019-08-09].

[2]羅麗榮.論土木工程建筑施工過程中項目管理的應用[J].居舍，2019（15）：158.

作者:農蘭英 單位:廣西華業建筑工程有限公司