公路施工成本管理計策

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1高速公路施工項目成本管理工作中存在的弊端

1施工人員綜合素質偏低，缺乏成本管理意識就現階段來看，高速公路施工人員大多數都是農民工，他們文化程度偏低，也多未接受過系統、專業的培訓，專業技能水平參差不齊，僅僅憑借自己的經驗進行施工，他們并無施工成本控制的意識。此外，我國高速施工企業多由國家進行統一部署，企業缺乏危機意識，也不會將精力放置在施工項目的成本控制工作中，導致資源浪費情況嚴重，這就在一定程度上制約著施工企業的良性發展。2未對成本控制與管理工作進行詳細的規劃很多施工企業雖然意識到了成本管理的重要性，但是僅僅只重視施工階段的成本管理工作，并未對每個環節的成本進行科學統籌的管控，對于施工項目的成本也未進行系統的規劃與研究，導致原材料與人力資源浪費現象嚴重。3未對資源進行科學合理的整合在現代化社會下，每個企業都十分注重管理的效率，也積極的利用自身的資源進行發展，但是，與其他的企業不同，公路施工企業是典型的高投入企業，且是由國家制定任務，因此，部分企業就不重視資源的整合，導致資源出現過度消耗的情況，與此同時，對于施工機械與施工設備的綜合利用率也存在偏低的情況，這就在一定程度上增加了施工企業的經營成本。

2高速公路施工項目成本管理措施分析

1落實可持續與發展觀念，提升資源利用率施工企業要想提升自己的經濟效益與社會效益，必須要以人為本，全面落實可持續發展觀念，發揮出人才的優勢，加強對管理人員與施工人員的培訓工作，提升他們的管理水平、施工水平以及責任意識。同時，施工企業也要積極的使用新產品、新設備、新技術與新工藝，不斷提升施工質量。此外，還要落實節能減排目標，明確責任意識，進行科學合理的分工，保證每一位管理人員與施工人員均可以順利的完成自己的本職工作。此外，要注意到，對于公路施工企業而言，機械設備與原材料費用會花費大量的成本，這兩項的成本控制工作直接影響著施工項目成本管理的質量，為此，施工企業必須對材料的價格與用量進行嚴格的管控，改善技術手段，在保證施工質量的前提條件下防止材料浪費情況的發生。對于機械設備，則要進行定期的保養和維護，延長設備使用壽命，維護機械設備完整性，避免由于機械設備返修為企業造成的額外花費。2制定出科學的施工方案，提升施工質量施工過程中的成本控制工作是高速公路施工項目成本管理的重中之重，施工企業要想縮減開支，就必須要掌握好施工要領，明確施工技巧，嚴格的按照規章制度做好施工現場的管理工作，并根據施工情況的變動采取科學的管理措施，編制好施工方案，從各個細節出發，做好成本管理工作。同時，施工企業還要派專人了解成本管理工作的發展動態，統計材料與設備消耗情況，進行技術論證，采取針對性的處理措施。3健全監督機制，明確成本管理任務對于公路施工企業而言，施工項目的成本管理并不是財務部門的事情，需要施工企業上上下下全體員工的參與。項目部門應該參與成本管理與控制工作，對成本進行科學的部署；技術部門則需要協同建立部門控制好施工進度，利用科技為施工企業創造價值；監理部門則需要對各個環節進行監督，特別是項目設計、施工以及竣工驗收的階段，對關鍵環節與重點領域的成本進行實時監督，將花費控制在設計成本之中。

3結語

在施工項目成本管理方面，公路施工企業需要摒棄傳統的思想，積極借鑒新理論、新方法，加強對施工人員的培訓工作，提升他們的專業技能水平與責任意識，將成本管理工作落實到每一個細節之中，加強各個部門的配合工作，這樣才能夠全面的提升施工企業的經濟效益與社會效益。

作者：謝長實單位：西南交通建設集團股份有限公司