目標成本管理在機電安裝工程中的應用

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摘要:隨著我國經濟社會的全面發展，建筑行業在我國經濟社會中的比重變得異常突出，已逐漸成為我國的支柱產業。顯然，也在不同程度上影響了機電安裝行業，可以說機電安裝企業在控制和管理項目成本方面迎來了發展機遇，對于一個工程項目的成敗而言，目標成本管理的合理性和有效性是非常重要的。目標成本管理的方法是機電安裝企業在實踐中經常采用的方法，有助于幫助機電安裝企業降低成本，提高利潤，增強綜合競爭力。目標成本管理在國內機電安裝工程項目中應該已經非常成熟了，但由于各種原因，并沒有達到理想的效果，有一些問題在現階段依然無法徹底解決。因此，本文主要是對目標成本管理的應用流程和基本理論進行分析和研究，并且在機電安裝工程中詳細的探討目標成本管理的具體應用。

關鍵詞:成本管理；機電安裝工程；應用分析

現階段，在日益激烈的市場競爭環境中，企業要想提高其經濟效益，就需要充分利用目標成本管理。目標成本管理體系是否完善，是否有效，主要體現在它能否將質量控制和成本控制有機的結合起來，并在事前做好規劃成本管理的相關工作，在控制項目成本管理的過程中，最重要的環節就是在事后有效的分析成本管理，不能否認的是在市場價格競爭日漸白熱化的情況下，目標成本管理在機電設備安裝工程中起到了至關重要的作用，有助于幫助項目管理人員樹立正確的成本意識，有助于項目管理人員對項目投入產出進行嚴格把控。除此之外，通過研究機電設備安裝工程應用目標成本管理具體方法，并加以充分利用和完善，為其他行業提供借鑒。

1目標成本管理與機電安裝工程

目標成本管理的主要管理對象就是目標成本，在目標管理過程中，成本管理是其重要內容和具體形式，目標成本原理與企業目標管理實際上有異曲同工之妙，在承包經營中，企業將成本目標從目標體系當中提取出來，并對成本發生的費用進行適當地規劃和指導，來實現損耗降低、資本增值的目的。在一段時間內，總的發展目標的確定要以目標管理的要求為基礎，例如成本總額、利潤總額等等，這是可以起到激發全體員工努力工作和奮斗的動力，為企業實現發展總目標奠定良好的基礎。在確定總目標之后，企業各個部門應該根據實際情況和業務需求來制定切實可行的具體發展目標，并采取行之有效的措施來保障目標的順利實現。實際上應該辯證統一的來看待目標成本管理與目標成本這兩者之間的關系:目標成本管理從其本質來說是一種方法、手段，目標成本從其本質來說是努力奮斗的目標。如果沒有做好控制和制定目標成本的相關工作，那么目標成本管理也就無從談起。

2機電安裝工程實施目標成本管理的必要性

現階段，我國機電安裝行業的發展尚處在初級階段，不僅規模小、時間短，而且傳統管理模式在一定程度上對其有負面影響，無法真正的提高企業的綜合素質，在實際操作過程中，重視安全管理、質量管理、工期管理，但是卻嚴重忽視了成本管理。為了實現在既定的時間保質保量的實現目標任務，質管體系、安保體系的建立健全非常重要，控制工期要充分發揮網絡技術的重要作用，但是在日常實踐中成本控制體系依然缺乏完善。這種不完善的成本控制體系勢必會嚴重阻礙機電企業的發展，甚至極大的降低了他們的經濟效益，不利于企業健康、長遠的發展。實際上，成本控制是無法脫離質量、安全、工期等眾多環節而單獨存在的，彼此之間是互相影響的關系，在具體的施工項目中要將其滲透在每一個環節當中?，F如今，機電設備安裝行業競爭非常激烈，企業往往需要通過為社會提供工期較短、質量合格、造價低廉的產品而在市場上立足，因此，我們不難發現，獲取市場主動權主要體現在安全、低成本、高效這三個方面。建立健全機電安裝工程項目的成本控制體系，有利于完善企業管理機制，即便是正在施工的項目，也可以動態控制其成本的全過程，在一定程度上保障了企業生產經營活動的順利進行。與此同時，管理只不斷更新完善，使其具備規范化，工作不斷地提高效率，使其具備程序化，確保信息化管理系統的建立健全。

3機電安裝工程目標成本的預測

目標成本預測，指的是以市場價格和目標利潤為基礎來對目標成本進行確定的過程。市場經濟中最大的特點就是任何的經營必須以市場為指導，這一特點或規律同樣適用于機電安裝企業的成本管理上。就機電安裝工程項目來講，其目標成本的計算公式為:目標成本=預計間接費用+預計結算收入+目標成本直接費+預計措施費+間接費+稅金+利潤+建筑安裝工程費其中預計結算收入指的是項目施工合同價，例如材料費、機械費、人工費等等。直接費由措施費和工程費兩部分組成;間接費由企業管理費和規劃費兩部分組成。由此我們不難看出，對工程合同造價的組成進行正確、仔細的分析是準確預測目標成本的基本前提。通常來講，有三部分共同構成的合同造價，一是包括保溫工程費用、油漆工程費用、管線鋪設費用、施工設備裝配安裝費用在內的設備安裝費用;二是購置設備材料費用;三是其他費用，除去前兩點所說為保證施工工程順利進行的所需費用，例如施工管理費用等等。

4目標成本預測的流程

科學總結多年成本管理經驗，預測成本目標的流程如下:首先，搜集與整理預測資料，用動態價格的方法去預估行業材料費用和人工費用，并對取費價格變化引起高度重視。在預測某工程目標成本過程中，基于對工程工將近年的考慮，無論是鋼材價格，還是人工費的價格，均會有“±元”的變化，所以在對萬元變動金額考慮的過程中要以成本價萬元為基礎;其次，預測類似項目的目標成本。基于過往的類似空調項目(都是雙管制，都用離心機，都有消防通風工程，造價在元，本項目建筑面積是故類比后造價約為萬元。)當然，預測工作只有在實施工程之前開展，才會起到重要作用，預測成本與實際成本很難做到零誤差，而預測成本準確度的高低主要取決于誤差的大小。

5結語

在階段，我國機電安裝處于改革發展時期，既要迎接機遇，也要面臨挑戰，除了要對當前的實際情況和局勢要認清楚，把握好之外，對諸多影響和制約我國機電安裝行業順利健康發展的因素進行必要的分析，充分研究相關的理論，并用來指導我國機電安裝的具體流程和工序，為機電安裝行業的可持續發展提供理論依據。未來經濟形勢依然不容樂觀，機電安裝行業的生存和發展勢必要充分重視成本管理方法的有效運用，這將是每一個企業賴以生存的必經之路。盡管目標成本的意義非常重大，但是本文的研究只涉及到了其中的幾個方面，例如應用流程、基本理論等等，受限的研究范圍和研究內容無法全面的、細致的論述目標成本管理的方方面面。此外，由于本人專業知識有限，在搜集相關資料方面僅憑個人之力無法全部搜集，其難度系數比較大，在文章中出現的部分觀點難免會出現瑕疵，敬請諒解。最后，希望機電安裝企業基于對自身實際情況的考慮，確定成本管理模式，利用發展機遇壯大自己，利用挑戰來發現存在問題，并及時調整，我國機電安裝行業勢必會在多方努力下實現較大的進步，這也是我國堅持走可持續發展道路的必然要求。

作者:郭河勇 單位:廈門市集美市政園林有限公司

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