園林企業預算及其成本管理

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摘要：隨著經濟的快速發展，人們的生活水平不斷提高，對居住環境質量提出了更高的要求，在這種背景下，園林企業獲得了巨大的發展空間。財務管理是企業經營管理的重要工作內容，對于園林企業也不例外，只有加強預算及其成本管理工作，才能夠實現企業經濟效益的最大化。本文對園林企業可能存在的財務風向進行了簡單概括，并探討了園林企業預算及成本管理中存在的問題和應對策略，以期為相關工作者提供一定參考。

關鍵詞：園林企業；預算；成本管理；策略

近年來，城市化進程不斷加快，園林企業也在一定程度上得到了發展。園林企業的發展目標就是打造生態園林居住環境，對于提高人們的生活質量發揮著重要作用。隨著市場競爭日趨激烈，園林企業要想提高自身的綜合競爭力，其中一項重要的途徑就是加強企業的財務管理，主要涉及預算以及成本管理兩方面內容。從目前情況來看，園林企業在預算及成本管理方面還存在諸多問題，需要采取相應的策略加以解決。因此，園林企業必須認識到財務管理的重要性，從戰略規劃和內部管理角度全面提高預算管理與成本控制的工作效率。

1園林企業預算及其成本管理存在的問題

1.1預算管理中存在的問題

園林企業在預算管理中存在的問題主要表現在以下幾個方面：第一，園林企業的預算編制沒有與企業的戰略目標進行有效結合，在企業的整體目標制定過程中沒有對預算工作進行科學考慮，使得預算工作流于表面形式，此外園林企業的預算主要由財務部門進行管理，缺乏其他部門的有效配合，在一定程度上造成預算脫離實際的情況發生。第二，園林企業沒有充分結合工程項目開展預算工作，現階段，園林企業面臨的市場競爭壓力較大，一些企業為了盡快完成工程項目的建設，在施工過程中盲目的對圖紙進行修改，導致預算工作與實際情況發生偏差，難以有效發揮作用。第三，園林企業預算工作的組織體系不完整，崗位責任劃分不清晰，同時缺乏完善的生產技術指標以及內部核算標準，這主要是由于企業的領導對預算工作沒有給予足夠的重視，當預算工作出現問題時，預算人員不能夠全面的對問題進行有效處理。第四，園林企業的預算編制缺乏全面的參考，預算人員大都在主觀意識的基礎上依據歷史數據進行預算編制工作，對預算以及成本控制缺乏有效地分析和理解，同時財務部門沒有結合項目情況進行核實，從而降低了財務數據的準確性和真實性。第五，預算管理工作缺乏有效的激勵制度，園林企業往往重視預算編制，卻忽視了對其的有效落實，預算在執行的過程中缺乏有效的監控工具和相應制度，同時評價機制不健全，使得預算管理人員覺得做好做壞一個樣，對預算差異不會進行深入分析，從而導致使得預算管理效率降低。

1.2成本管理中存在的問題

1.2.1內部管理問題

與一般建筑企業不同，園林企業在獲得巨大經濟效益的同時面臨的市場競爭壓力更加巨大。從園林企業目前的成本管理現狀來看，很多企業面臨的主要問題是成本管理預算不完善，導致預算工作缺乏相應的規范性和科學性。此外，園林企業的項目管理制度不夠健全，領導缺乏全局考慮，對事后核算投入過多關注，而忽視了事前預算和預算過程控制。同時，一些領導對園林企業缺乏足夠的了解，對財務部門重視不足，使得內部財務管理的建設力度不足，導致內部成本管理工作難以有效實施。

1.2.2成本控制問題

園林企業在對項目進行施工過程中，常常存在諸多的成本控制問題，主要表現在以下幾點：一是準備階段的問題，在施工的準備階段，園林企業由于財務內部制度不完善，對成本缺乏有效的預測，沒有制定經濟合理的施工方案，而是通過低價中標的手段進行投標，對后續的施工產生極為不利的影響；二是建設階段的問題，園林企業的財務管理部門職能性較差，在施工建設的過程中，對于原始記錄以及統計工作的投入力度不足，導致預算編制基礎薄弱，同時建設材料價格不穩定，如果不做好應對控制，將會增加施工成本；三是竣工階段的問題，在工程的后期，由于缺乏有效的跟蹤和監督工作，導致工程進度難以按照預定計劃完成，工程出現拖延現象，對企業的成本控制工作造成不良影響。

2加強園林企業預算及成本管理策略

2.1完善園林企業預算管理

園林企業要不斷完善預算管理工作，可以從以下幾個方面入手：第一，將企業的戰略目標作為出發點，在預算編制的工作中，園林企業要逐層分解企業的戰略目標，通過對組織結構的基本情況進行詳細掌握，充分發揮戰略目標對預算編制的指導作用，使得全面預算工作與企業的發展方向相符合。同時，園林企業要提高全體職工的預算管理意識，實現全員參與預算編制，從而增強預算管理的可行性。第二，建立關聯性較強的預算管理組織體系，園林企業具有一定的特殊性，企業領導必須充分結合企業自身的特點，例如周期性、資金密集性等，對預算管理組織體系進行科學的設計與適當的調整。在苗木的預算管理中，要充分結合其生長規律和實際的施工環境對預算建設費用進行合理規劃；將現金流量和目標成本預算管理作為預算管理工作的關鍵任務，實現資金的有效管理。第三，不斷完善預算考核體系，為有效落實預算管理工作，園林企業需要不斷完善預算考核體系，多角度、全方位的對預算結果進行分析和評估，同時建立以財務、內部業務流程、顧客、員工學習和成長相互關聯的多維度考核體系，為預算管理工作奠定堅實的基礎。

2.2加強園林企業成本控制

一方面，園林企業與一般建筑企業在成本控制方面具有一定的相似處，都是根據合同的規定開展施工建設活動，因此園林企業首先應該在合同上加強成本控制，為后期的成本控制工作奠定基礎。園林企業要以工程的實際情況為依據，制定經濟合理的施工設計方案。在施工建設的過程中，施工單位要對項目的需求進行充分掌握，采取有效措施，通過預算提高企業的項目收入，降低項目支出。園林企業還要注意施工中的安全事故，嚴格遵守施工現場要求，有效預防意外事故發生，減少不必要的成本損失。此外，園林企業應該加強財務管理部門的建設力度，同時需要相應的行政管理人員予以積極配合，讓其他部門對財務管理部門的工作進行監督，提高財務部門的管理效率，減少不必要的財政支出，從而有效地控制施工成本。另一方面，與一般建筑企業相比，園林企業具有一定的特殊性。苗木植株是園林企業的施工對象，由于苗木具有一定的生長規律，因此園林企業的施工項目具有一定的建設周期。針對自身的特點，園林企業可以從以下幾個方面加強成本控制：首先，在項目的施工階段，園林企業要對植物進行充分了解，選用性價比較高的綠化植物和建筑材料，在保障植株存活率的基礎上實現成本的有效控制。環境對植株的存活及生長具有重要的影響作用，因此園林企業在簽訂合同之前，要對施工環境進行相應的了解和判斷，從而制定出合理的合同報價，在施工的過程中，還要加強監督工作，對施工材料和植株進行定期的檢查，了解各種資源的利用情況，從而實現對施工成本的有效控制。其次，園林企業還要處理好機械設備管理與綠化管理之間的關系，以施工現場的試劑情況為參考依據，對整體布局進行合理、科學的規劃，從而盡可能地選擇先進的綠化設備，提高機械設備的工作效率，降低人工成本。

3結束語

總而言之，園林企業具有十分廣闊的發展空間，面臨激烈的市場競爭，園林企業應該積極采取有效措施，加強對財務管理工作的重視力度。園林企業要根據自身的特點以及施工項目的實際情況，認真分析和綜合預算以及成本控制中存在的問題，并采取相關策略予以有效解決，從而實現企業經濟效益的最大化，為可持續發展奠定堅實的基礎。

作者:孫玉榮 單位:新疆融匯城市生態環境服務有限責任公司

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