通信工程設計項目成本管理與控制

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社會化進程的進一步發展下，在人們的生活質量水平上也有著顯著提升。人們在通信的需求量上日益的增加，這就不對通信工程的發展有著帶動作用。在通信工程設計項目的成本管理層面的科學化就比較重要，通過從理論層面對其加強研究對實際發展就比較有利。

一、通信工程設計項目成本管理的重要性和管理現狀分析

1.1通信工程設計項目成本管理的重要性分析

通信工程設計項目成本管理工作的實施，對效益的提升比較有利。項目成本的管理是對企業生產經營管理水平加以反映的重要指標，在項目成本管理層面進行優化和加強就比較重要。通信工程設計工作是比較復雜化的工作，在項目管理上進行完善化就要能從多方面得以充分重視。項目成本管理的實施對成本降低以及提升企業競爭力比較有利[1]。只有充分注重這一層面，才能促進通信工程設計的質量水平提高。

1.2通信工程設計項目成本管理現狀分析

從通信工程設計項目的成本管理現狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決。這些問題主要體現在組織結構上沒有得到合理化的呈現，這就會造成成本控制的壓力加強。在通信設計企業多是國有企業，在行業重組后對工作崗位也進行了相應的調配，由于在組織結構層面沒有得到合理化的呈現，這就必然會在成本控制的壓力上加大。還有就是在責權利結合的成本管理體制還沒有完善形成等。這對成本管理也會有著很大阻力。再者，對通信工程設計項目的成本管理工作實施中，沒有采取現代化方式進行管理。以及對工程項目當中的工期成本以及質量管理控制沒有得以充分重視，在這些方面的因素影響下，對通信工程設計的項目成本管理也會有著負面影響。還有是受到設計變更的影響，使得成本增加，以及客戶對設計企業的質量服務要求比較高，為能趕工期就會造成人力成本的增加等[2]。另外，通信工程的設計項目成本管理工作實施中，在成本管理的體制上相對比較缺乏。在成本管理體制當中的人力成本以及材料和工具等層面的費用管理沒有科學化，以及沒有嚴格的按照成本管理制度進行執行等。在對設計項目成本管理的認識上沒有得到加強，這些層面的問題對成本管理都會產生阻礙。

二、通信工程設計項目成本管理優化策略

為能有效保障通信工程設計項目成本管理的優化，筆者結合實際對成本管理的策略進行了探究，在這些策略的實施下就能有助于實際成本管理目標的實現。第一，加強通信工程設計項目成本管理的全面改革，從組織結構層面加以優化，以及能制定相應的管理體制。只有從組織結構層面加以優化發展，以及在責權利的管理制度層面加以科學化的制定，以及在制度的落實上進行加強，這樣才能真正有利于項目成本管理水平的提高。通過相應的制度完善，就能對成本管理措施的實施科學化的呈現，對調動員工的主動積極性也比較方便。第二，要緊密的結合通信工程成本管理的目標，在具體的管理控制原則方面能加以遵循。具體工作實施中，就要從多方面加以重視，在人力以及物力資源方面加以充分利用，要能注重對通信工程成本管理目標的實現，按照全面控制以及節約原則進行加強管理[3]。在人力財力等資源的配置上要合理化的呈現，最大程度的將成本能進行降低，從而來促進通信工程企業的可持續發展。第三，通信工程設計項目的成本管理中，要充分對現代化的手段加以應用。將計算機網絡技術在項目成本管理當中加以科學應用，這樣就能在設計項目成本當中的預測以及分析和決策等工作水平加以提高。計算機網絡技術的應用下，在成本的細化管理層面能得以加強，使得管理的整體效率水平不斷提高，也能在預定成本管理的目標上加以實現。第四，對通信工程設計項目成本管理的質量和工期成本管理的質量進行提高。這就需要能夠對設計人員的綜合設計能力加以提升，在項目成本管理的培訓工作上進行加強[4]。通過激勵措施的實施對設計人員的工作積極性以及責任心的加強進行促進，以及對成本控制人員的敬業精神能加以培養，只有在這些層面得到了加強才能真正有利于通信工程設計項目成本管理整體水平的提高。

三、結語

總而言之，對通信工程設計項目成本管理的有效控制，就要能充分注重和實際的情況緊密結合，只有如此才能真正有利于成本管理水平的提升以及目標的實現。通過從理論層面加強通信工程設計項目成本管理的研究，對解決實際的問題也能起到一定啟示作用，從而更好的促進通信工程企業的良好發展。

作者:劉慧 單位:吉林吉大通信設計院股份有限公司

參考文獻:

[1]楊團結.通信工程設計項目成本管理及控制[J].中國新通信.2015(05)

[2]莫鐸.淺談通信工程發展前景[J].信息與電腦(理論版).2014(12)

[3]李明.基于成本管理下的通信工程研究[J].中國新通信.2014(02)

[4]張小霞,田裕豐.論通信工程項目的成本控制[J].價值工程.2015(10)