企業成本管理中的問題和對策

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摘要：國內企業在成本管理過程中由于起步晚，思想落后，出現了很多問題，束縛了企業的進一步發展。針對這些問題，本文分別從樹立現代成本意識，發揮企業內部經營管理作用、加強戰略成本管理，注重戰略定位分析、注重戰略成本管理過程中的價值鏈分析管理等方面提出了相應的對策，希望能夠為國內企業改善成本管理提供一些思路。

關鍵詞：企業；成本；管理

在各種信息技術交流越來越頻繁的今天，同一類型產品的生產企業在技術上的差距正在不斷縮小，大多數則處于同一水平線上，只要能夠獲得成本上的優勢，就可以在產品銷售過程中占據更加有利的位置，不斷提升產品的市場占有率，進而實現企業的不斷發展與壯大。從這個角度來說，成本管理已經成為很多企業的戰略目標之一，是決定企業能否生存發展的關鍵要素，只有通過科學合理的成本管理手段，才可以幫助企業實現成本降低的既定目標，進而獲取更多的經濟效益。

1我國企業成本管理中存在的問題

1.1全面成本管理未能得到有效實施

成本管理是一項龐大而復雜的工作，幾乎涉及到工作中的所有環節，所以通過不斷的發展，全面成本管理逐漸成為一種發展趨勢。國內企業由于在管理思維上的局限性，很多人都認為管理是領導層的事情，與一般企業員工沒有關系，這種錯誤的思想導致了員工在實際的成本管理過程中比較被動，而且很多時候都持著抵觸的態度參與成本管理過程，員工在管理中的職責難以得到發揮。另外，由于員工只關注自己熟悉的工作領域，缺乏整體意識，也導致其只對個別領域比較懂行，其他領域則少有涉及，這也造成了懂生產的只懂生產，懂財務的只懂財務，無法從企業角度了解成本控制的各個環節及范圍，有些地方需要控制卻不知情，成本控制不力在所難免。

1.2企業的生產經營過程缺乏價值鏈的分析及管理

價值鏈分析可以幫助企業更好的找到生產經營環節中增值空間較小以及利潤較為豐厚的部分，通過分析結果，企業可以選擇淘汰增值空間較小或者已經不具備增值空間的環節，集中精力轉向利潤較為可觀的環節，從而實現成本的降低。而且對企業價值鏈分析的深化也可以幫助企業進一步完成價值鏈的深化與延伸，優化資產分配，同時也可以更好的把握競爭對手的動向，有助于企業獲取更多的競爭優勢。但是在國內多數企業中，對價值鏈的分析與管理并不是非常重視，這主要是由于國內多數企業依然處于產品開發的初級階段，產品附加值比較小，不具備較長的價值鏈所造成的。不過隨著品牌建設、供應商加盟管理以及后續客戶服務等，企業價值鏈必然會被不斷延伸，對于生產成本的影響也會不斷體現，國內企業加強價值鏈管理勢在必行。

1.3成本管理方法落后，缺乏技術進步和管理創新

由于市場經濟的高度發達，西方發達國家企業對于利潤的獲取非常重視，非常重視企業各種管理手段和方法的更新，也不斷嘗試各種創新式的管理方式來獲取更好的管理效果。在這種大環境下，西方企業對于發明、創新非常重視，可以幫助企業在短期內獲得高額的壟斷性利潤，并能形成成本優勢。由于國內企業在很長一段時間內缺乏必要的競爭環境，再加上體制等特殊因素，導致國內企業對成本理論的研究非常落后，即便是有些企業有所開展，也缺乏系統性和連貫性，至于一些比較先進的成本管理方法如作業成本法等則開展的更少，也就談不上在成本管理上的創新。

2提高我國企業成本管理的對策

2.1樹立現代成本意識，發揮企業內部經營管理作用

改變國內企業對現代成本管理的重視程度是今后各個企業首先要完成的工作之一。只有企業的管理層真正樹立了現代成本管理意識，才能想方設法的采取各種應對措施加強成本管理。成本問題的重要性所有人都非常清楚，但是不能再繼續把成本降低等同于成本管理，要改變多數企業存在的這一思想誤區?，F代企業成本管理并不是以一味的降低成本為主的，而是注意成本與回報的比例，盡可能的增強盈利水平。在具體實施上，國內企業一方面把降低成本的工作擴展到供應、生產和設計等各個部門，形成全廠全員式的降低成本格局，形成貫穿企業各部門的成本意識；另一方面將降低成本從戰略布局的高度加以定位，即從選擇開發項目種類、進行可行性研究起就注入成本思考，確立具有長期發展觀的成本意識。成本效益理念可通俗地表述為“為了省錢而花錢”的思想，即為了未來的更多收益應該支出某些短期看來似乎是高昂的費用。比如引進新型設備可能導致一筆較大的支出，但是，在今后設備使用期間，因設備利用效率的提高而增加的產出加上設備維修費用降低的綜合效益，可能抵補支出而有余，這樣就總體而言，效益有所增加。由此可見，為未來“增效”而樹立成本效益理念是極為重要的。國內企業目前在成本管理上依然缺乏明確清晰的目標，尤其是長遠目標的建立，這也導致企業在戰略層面無法實施完善的戰略成本管理策略制定，大多數企業還是以簡單的成本削減作為主要手段。在今后一段時間，國內企業應該轉變這種思維上的局限，加強企業長遠發展規劃的制定，制定適合企業自身發展的有效戰略。然后將該戰略應用到企業的整個管理過程當中，不以單純的降低成本為主，而是以盡可能小的代價，獲取最多的經濟效益為主，注重開發鞏固客戶，增加客戶滿意度，這樣才能實現企業競爭力的提升。

2.2注重戰略成本管理過程中的價值鏈分析管理

在戰略成本管理中，對產品的全生命周期價值活動的識別是通過價值鏈分析得以實現的。企業的價值鏈分析不僅要考慮到生產過程中產生的成本，還應包括供應商成本、消費者購買產品后的使用成本、維護保養成本等等，通過對價值鏈成本動因的識別和控制以及重組價值鏈活動來獲得成本優勢。在具體實施過程中，應該遵循以下幾個步驟：(1)把整個價值鏈分解為與戰略相關的作業、成本、收入和資產，并把它們分配到“有價值的作業”中；(2)確定引起價值變動的各項作業，并根據這些作業，分析形成作業成本及其差異的原因；(3)分析整個價值鏈中各節點企業之間的關系，確定核心企業與顧客和供應商之間作業的相關性；(4)利用分析結果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產生可持續的競爭優勢，使價值鏈中各節點企業在激烈的市場競爭中獲得優勢。結束語總之，在經濟全球化的發展大趨勢下，獲取更多的競爭優勢是所有企業必然要為之努力的方向，而成本管理的作用也將越來越重要。好的成本管理可以幫助企業實現成本的不斷降低，同時還可以獲得更高的經濟效益，從而在行業之間的競爭中確立起種種戰略上的優勢，而成本管理不善則會增加企業負擔，最終影響到企業的競爭力水平。國內企業在成本管理上還存在很多問題，更應該充分認識成本管理的重要作用，并加強對成本管理的研究，實現先進成本管理方法的應用，這既是市場經濟的要求，也是企業自身生存和發展的需要。

作者:周志成 單位:漯河市財政局

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