新形勢下煤炭企業成本管理現狀及對策

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摘要：煤炭企業加強成本管理工作是時展及當前市場環境下的必然需要。但由于傳統觀念和管理模式的影響，導致煤炭企業開展的成本管理并不能適應新形勢下的需求。本文結合實際情況，首先分析了煤炭企業成本管理現狀，其次提出了改善這些現狀并加強煤炭企業成本管理的對策，最后就全文作出總結。

關鍵詞：煤炭企業;成本管理;現狀;對策

在市場經濟體制下，煤炭企業想要在激烈的競爭中穩定發展，除了不斷提高產品和服務質量以外，還需要加強成本管理工作。成本管理具有降低企業經營成本提高企業經營效益的作用。但目前煤炭企業在開展成本管理中仍然存在很多問題。

一、煤炭企業成本管理現狀

1.成本管理觀念落后。目前很多煤炭企業認為成本管理就僅僅是減少企業支出，如消除某些不必要的經營成本，減少某些生產環節的人力、物力投入等。這種成本管理理念容易衍生出以下問題：煤炭企業過度的進行成本控制，導致投入資源根本無法滿足企業經驗需求，使企業經營受阻?；蚪档统杀緦е律a質量的降低，使煤炭企業逐漸喪失市場競爭力。

2.對成本管理的重視程度不高。一部分煤炭企業目前還沒有認識到成本管理的重要性，認為成本管理是一項沒必要的工作，不僅不會帶給企業多大的利益，還會損害一部分的管理精力。同時，還有一些煤炭企業在進行成本管理時，沒有建立獨立的成本管理部門或職能崗位，還把成本管理劃分給其他業務部門，在業務開展過程中各部門獨立進行成本管理工作，這種成本管理模式下很難發揮實質效果。

3.缺乏科學的成本管理方法?，F階段，很多煤炭企業在開展成本管理過程中，并未運用科學有效的成本管理方法，采用的成本管理手段也相對落后。沒有從實際出發，沒有分析煤炭企業生產經營各個環節的成本控制需要，沒有以提高生產效率來作為成本管理的手段，從而使煤炭企業成本管理目標難以實現。

4.成本控制力度不足。首先，很多煤炭企業把成本控制劃分為某一崗位的職責和工作，沒有強調各部門及全體基層員工在成本控制中的責任與義務，導致在實際成本控制工作開展過程中，很多部門及員工不積極配合或不配合成本控制工作，使成本控制難以有效開展。其次，煤炭企業只是針對生產環節進行成本控制，而忽略了其他經營環節的成本控制。最后，煤炭企業在發展過程中需要不斷開發、創新各類技術，從而提高煤炭企業的競爭力，但在執行成本控制過程中，沒有和技術管理進行協調，以至于技術管理成本超出成本控制目標或成本控制制約技術管理工作。

5.缺乏完善的成本管理體制。缺乏完善的成本管理體制具體體現在以下幾個方面：（1）成本管理過于狹義，很多煤炭企業成本管理只是對成本經營各環節成本支出進行管理，而忽視了其他方面數據、信息的分析，不能為企業管理者提供全面的成本管理信息。（2）成本管理往往是在成本已經發生之后才進行管理，這樣就很難起到事前降低成本的作用。

二、新形勢下加強煤炭企業成本管理的對策

1.轉變成本管理觀念。新形勢下煤炭企業想要做好成本管理工作，就必須轉變成本管理觀念，具體可從以下幾點出發：（1）加強對成本管理效益性的認識。成本管理不僅僅應該只局限于單方面的節約成本，更應該在成本管理過程中以提高煤炭企業經驗效益為最終目標。通過提高企業生產經營效益，提高產品和服務質量，來增加企業經營收入，從而為煤炭企業獲得更多的利潤。（2）煤炭企業還需要建立起以人為本的成本管理觀念。在成本管理中，成本管理人員的素質直接決定成本管理質量，所以煤炭企業加強對人才培養的重要性認識。（3）成本管理理念和企業戰略相互結合。首先，把成本管理納入到企業戰略中，根據企業不同戰略時期制定不同的成本管理計劃，使成本管理適應企業發展。其次，深化成本管理，把成本管理落實到企業成本支出源頭。最后，提高全員成本管理意識，把成本管理貫徹到各基層員工各項工作中去。

2.創新成本管理方法。煤炭企業需要結合自身經營生產的實際情況，來不斷優化和創新成本管理方法，具體可從以下幾點出發：（1）煤炭企業應該引進高素質的人才，建立一支技術過硬的設計隊伍。在礦井開采前，對礦井進行系統的調查和分析，研究底下結構和周圍環境，針對煤炭企業現有的設備和人力，來設計出最優的開采方案，并通過逐步的推敲及模擬，來優化開采方案。方案的設計必須要以效率為基礎，以質量為前提，以降低成本為最終目標，從而不斷降低煤炭企業礦井開采成本。（2）技術部門要加大精力投入力度，不斷推動煤炭企業技術的進步。一方面，優化傳統技術，采用新型較為節省成本的技術。另一方面，優化傳統開采使用的大成本材料，采用低成本材料作為代替，從而減少煤炭開采成本。同時，要保障技術管理和成本管理的相互融合，使技術管理目標和成本管理不會產生沖突。（3）完善材料管理制度，做到材料統一保存、管理，并由管理部門統一發放，從而避免材料浪費造成的成本支出擴大。（4）建立成本管理責任制度，即任何生產環節由不合理因素或人為因素造成的成本擴大，都需要負責人來承擔相應責任，必要時需要負責人進行賠償。

3.加強成本系統管理。加強成本系統管理可以從以下幾點出發：（1）做好資金管理工作，建立資金統一管理制度，結合到成本管理中，就需要財務部門進行統一的籌資及資金的使用管理，從而降低企業資金使用成本?；I資方面，煤炭企業需要結合實際的經營需要來計算出所需籌資數額，避免籌資數額過大造成的成本加重。同時財務部門還需要設計好籌資方案，確?；I資方案最優、成本費用最低。資金使用方面，加強對資金的合理配置，使每一筆資金都花到刀尖上，任何部門或員工有資金使用需求時，都需要向財務部門進行申報，批復后并發放資金后才能使用。（2）建立材料統一采購制度，及建立專門負責材料采購的部門或崗位。在采購材料過程中需要在保障材料質量的前提上，盡可能的選擇低成本的材料，從而降低煤炭企業材料的購買成本。另一方面則需要加強材料庫存管理，采購材料時要結合煤炭企業經營需要，不能多購，從而降低材料庫存管理成本。（3）建立生產成本管理。煤炭企業大部分成本支出都源自于生產環節，所以加強生產環節的成本控制極為必要。首先，煤炭企業要不斷開發新型的生產技術，提高生產效率。同時加大對廢棄機械的利用，提高廢棄機械的經濟效益。不斷提高生產人員素質，以技術的提升來促進成本管理目標的實現。

4.優化成本管理模式。煤炭企業可參考現代企業成本管理模式來構建符合自身需要的成本管理模式，具體如下：（1）轉變財務工作，把傳統的核算型財務工作轉化為管理型，在核算過程中要善于發現其中存在的問題，預測煤炭企業未來階段的成本支出，并指定相應的降低成本支出的決策。（2）針對成本管理需要，來不斷健全成本管理體系制度，如成本核算體系、成本指標體系等，加強基礎工作制度方面的建設，從而為成本管理工作的開展提供可靠的依據。（3）煤炭企業還需要向國外先進成本管理辦法學習，引入科學的成本管理辦法，如成本效益分析方法等。這些辦法會為今后的成本管理工作帶來巨大的幫助。（4）煤炭企業還需要加強信息化建設，運用信息化管理模式從而提高成本管理效率，減少沒必要的手工勞作。并通過計算機的計算功能來提高成本管理工作中核算方面的準確性。

三、結語

目前，我國煤炭企業在開展成本管理時，依舊存在很多問題，這些問題都導致成本管理作用不能很好的發揮。新形勢下，煤炭企業想要加強成本管理工作，就必須轉變成本管理觀念，創新成本管理辦法，優化成本管理模式，加強成本系統管理，從而提高成本管理的效率和質量，并促進媒體企業的發展。

作者:完顏攀烽 單位:平頂山天安煤業股份有限公司八礦

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