試論廣電企業網絡經營成本管理

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摘要:自開展三網融合以來，各廣電網絡企業的市場競爭也越發激烈，我們應緊跟國企的改革時機，企業的管理流程應當適當的優化，將各項資源整合并進行合理分配，促進行業轉型，加速合作進展。所以成本管理的改革和成本控制顯得尤為重要，是一項急需解決的問題。廣電企業想要長期在激烈的市場競爭中生存發展，就要求全部員工對成本管理有一定的了解，并對成本進行全面控制，用最小的成本取得最大的收益。

關鍵詞:廣電企業;網絡經營;成本管理

一、轉變管理觀念

經濟不斷的發展，市場環境也在變化，所以針對于觀點網絡企業的觀念也應該進行一定的轉變，將傳統的以商家為中心轉變為以用戶的利益為中心，將用戶的好評轉變為競爭優勢。與傳統成本管理不用的是戰略成本管理對企業的管理者要求更加嚴格，企業的管理者應對以下觀念進行更新。

(一)進行成本規劃控制

在廣電企業的管理中，最為傳統的成本管理方式就是縮減對用戶的服務過程中所產生的成本費用，所以將重點都放在了售后和施工的工作中，經過對材料、人工、施工及運輸等費用加強成本控制，對各項作業合理的進行安排，以達到完成成本管理的最初目標。

(二)狹義管理轉向總成本管理的轉變

傳統成本管理理念的管理主體只對于營業期間的成本，同時也是傳統的財務邏輯標準，對于業務是否盈虧其的標準取決于營業收入是否多過生產成本。作為企業的管理人員，一方面要關注營業的成本，另一方面應該在研發設計、銷售及售后等一系列的環節中所產生的資金進行管理，在總體上進行規劃、統籌，在宏觀上去判斷這個項目的盈利及價值。

二、加強成本核算信息的準確性

在成本控制的過程中，最重要的基礎和理論依據就是成本核算。在企業經營的一定時期里，在經營過程中所產生的一切費用，如材料費，勞務費等，按照這些費用的性質進行分類整合，分時期的將這些費用進行核算，直觀的表明在何種時期生產經營時發生的費用總和或是按照產品的不同種類進行核算，計算出每種產品的費用總和。成本核算可以及時反映出企業經營者的管理水平。

(一)完整精確的核算各種耗費

在企業經營的過程中，遇到產品的開發或產品的升級換代時，都要產生一定的成本，在各個階段加強各種耗費的核算準確性，可以保證生產計劃的順利進行。

(二)準確核算經過轉移的費用

非生產過程中也可以產生一定的成本，在生產資料進行價值的轉移過程中或者出現應計入成本的費用額都是生產過程以外的費用，將這些費用經過精確的核算，分類加入到成本中，可以減少不明消耗帶來的間接損失。

(三)科學確定核算方法

對于在成本核算中涉及到的對象，工程項目以及項目期間的費用要進行正確的分類，進行科學的核算，保證各個產品在完成的同時可以精確的看到盈利空間。所謂成本核算，實質上就是一種對數據進行處理的過程，將有據可查的日常耗費進行統計，按照規定的方式方法進行核算，在進行分類的過程。成本核算的精確與否，可以直接影響企業對產品開發的進度。

(四)成本核算原則

1、合法。所有費用的計算都必須是在合理合法的范圍內，反之則不能計入成本。2、可靠性。分為兩個原則，可核實性和真實性。可核實性表示所有的成本都可以經過不同的核實手段得到相同的結果，真實性是指成本信息來源是真實存在的。3、相關性。在成本核算的過程中，保證所有的成本名頭都是與項目相關的，無關成本不能計入成本中。4、分期性。在進行核算時，往往按照一定的時間制定期限，有利于利潤的計算，超過期限的費用不予計入成本中。5、一致性。成本核算方式因人而異，但在整體過程中必須采用同一種核算方式，前后保持一致，才能更加精確的保證成本的可靠性。6、重要性。對于一些對成本有著重要影響的項目，應該作為核算的重點，在整個過程中力求精確，以免對項目自身造成一定的影響，對于瑣碎項目，則可以簡化。

三、增強控制力度

進行精確的成本控制可以提高全體員工的素質，能夠在激烈的市場競爭中，使企業能夠在穩重求發展。企業的靈魂是產品和服務質量，產品質量跟不上，再低的成本也是負擔，在確保質量的前提下，我們應按照以下方式加強控制成本。

(一)企業的全體職工參與成本控制

成本控制是一個整體項目，所以，企業的項目建立、研發、生產、售前、售后等各個環節都要參與到其中，這就需要各個部門的積極配合，企業的全體員工應該各司其職，一起參與到成本控制的過程中。對員工進行思想政治教育，設立獎懲制度，將成本控制思想植入到每個員工思維，充分的發揮全體職工控制和降低成本的主動性，只有這樣才能化被動為主動的將成本控制降到最低，從而達到最初設立成本控制的目的。

(二)分析成本進行考核評價

1、分析成本。成本分析是重要的管理手段，在進行企業運作之前，要以成本核算和其他的相關資料為依據，去分析成本的構成情況，在生產過程中，成本存在著升降的情況，要將產生這種變動情況的原因及因素分析出來，找尋到能夠有效降低成本的途徑及分析方法，經過分析整理之后，用一定的手段來進行成本的管控。成本分析的作用是能使成本策劃的執行結果更加準確，將發生成本升降變動的原因揭示出來，為編制成本計劃及指定企業經營決策奠定良好的基礎。2、成本控制的目的。制定成本控制的規章制度，是將以往的經驗和教訓進行總結并分類整合，從中選取更加有效的成本控制措施，將工作中暴露出來的缺點迅速的加以糾正，降低各項成本的同時，讓企業在經營中獲得更多的經濟效益。3、制定相關內容來控制成本。將管理方式進行細化安排，對于配套產品或者消耗進行定額管理，正常情況下不能超出所需的基本額度，將原材料的采購進行限額管理，還要將所有的環節建立一個高標準的考核報告。針對相應的模式設定針對性的計量管理方式，將責任、權利、利益有機結合，并且制定相應的獎懲制度，對于有幫助的員工適當的進行獎勵，反之則進行懲罰。4、全方位控制成本。成本控制必須要多維度、全方位的施行，在對以往的成本報告整理后進行核對，對各方面的使用效果進行分析整理，用結果來衡量這些新的方式方法是否合理，同時，不能僅用實際成本支出限額來分析成本的范圍，應該全方面的考慮。在成本核算的過程中，還應該對規則進行及時的修改，以保證規則的實用性。

四、結束語

綜上所述，廣電企業的經營管理當中重要的組成部分之一就是成本管理，也是我們財務管理工作人員進行研究與改進的重要工作內容。將成本管理控制得當，不僅能夠增加企業的利潤，而且可以通過成本管理來讓企業抵抗外界壓力，穩中求勝，所以企業的成本管理也是企業發展的支柱，在網絡時代中，加強基礎的成本管理是企業重要的決策。在今后的工作中，應該予以更多的關注。

作者:竇彥紅 單位:山西省陽泉市廣電總臺

參考文獻：

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