淺談企業鐵路維修成本管理

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1引言

鐵路運輸作為企業的重要物流方式之一，其運行支出已經成為企業生產成本的預算大戶。鐵路工務成本管理的得當與否，不僅決定著鐵路的運輸安全，更是直接影響企業生產經營盈利水平高低的重要因素。企業必須避免過度或不足的材料成本，冗余或低效的勞動組織，從而優化鐵路工務的成本管理。

2優化企業鐵路成本管理的重要性

歷年以來，鐵路雖然已不再占據運輸行業的壟斷地位，但仍然是企業實現經濟效益的重要渠道。隨著科技的大力發展，無論是鐵路工業的設備還是當前鐵路工務的作業方式都展示出了不同程度的突破［1］。企業鐵路的成本管理倘若跟不上，企業運輸的成本支出發生較大的增長，鐵路運輸不但不盈利反而虧損，勢必影響整個企業的生產經營命脈。只有制定出科學合理的成本預算，落實合理的勞動組織關系，才能將成本消耗有效的降到最低值。

3企業鐵路工務成本管理中存在的問題

3.1企業鐵路工務材料成本管理中的問題

企業鐵路工務材料成本管理中的問題按照與生產進程的匹配方面主要表現有以下三個方面。

3.1.1材料預算不合理

為了能夠及時有效的供給鐵路工務所需的各種材料，如果做出了過量的預算，采購大于維修投放，不僅增大了庫存管理的成本和難度，還會造成許多不必要的囤積［2］。材料預算的不合理，或導致庫存積壓，浪費資源；或導致供不應求，延誤生產，造成流水線的中斷；或導致供求不對口，消耗流動周轉資金，耽誤生產進程，使企業蒙受巨大損失。

3.1.2材料使用不規范

鐵路工務的工程規模龐大，生產所需材料品種繁多，規格多樣，若不能規范的使用，必然會給企業帶來巨大的內耗。鐵路工務維修的材料備件大多是一次性不可再利用的，不能合理的使用，會造成多余的費用。如各工段為有限滿足自己的需求，肆意大量領用材料，爭相囤積材料，勢必造成全站的資源浪費［3］。

3.1.3材料庫管不科學

材料的計劃、領取，到使用，前后存在一定的時間差。那些已領取但尚未使用的材料就需要科學的進行庫存管理。鐵路工務的材料多種多樣，沒有按照不同材料的特性分類管理的話，易損材料、易燃易爆都會給企業帶來損失甚至造成不必要的意外傷害。

3.2企業工務勞動組織中存在的問題

很多員工成本意識淡薄、認識上有偏差，認為成本費用管理是財務部門和少數管理人員的事，與自己沒有關系，導致成本管理效率低下、浪費現象嚴重［4］。往往最底層的員工是浪費的源頭所在，沒有節約的意識，容易導致材料的浪費。

4企業鐵路工務成本管理的優化措施

4.1完善企業鐵路的材料管理體系

針對前文存在的問題，企業應該從以下幾個方面來進一步加強完善鐵路維修材料的管理體系。

4.1.1做好生產前預算

企業鐵路工務材料成本的預算應該根據企業的編制要求，從物資的編制到采購都應該遵循科學的原理，既要保證生產的所需，又要最大程度上的節約成本。在市場規律的指引下，最大限度的發揮材料資源的潛力。在實際操作的準則下，合理制定材料預算。并選定合適的人選進行采購，將材料的質量和使用壽命作為采購人選的考核依據，防止因預算人員的個人道德風險帶來的損失［5］。

4.1.2跟蹤生產中材料使用

材料一旦投入生產之后，應當建立健全的追蹤機制，全程記錄材料的使用情況。一方面，從人工領用材料的角度來看，材料的領入應該以供應合同為依據，實時根據施工進程來及時補給各種突發狀況造成的需求，以保證工程的正常進行［6］。同事，建立責任機制，對材料領用各部門嚴格把控，責任追蹤。對于超出合理的材料消耗定額之外的需求嚴格按照領用原則進行把控。另一方面從生產機器設備的角度來看，企業施工機械設備雖沒有國鐵鋪設線路的大型設備，但是企業應該優化施工組織，提高工人素質，最大程度的節約資源，減少錯誤施工，避免返工等帶來的不必要的資源浪費。對于為滿足運輸生產需求，不能及時改造更新的線路，應加強點檢，另一方面對使用頻繁的線路、咽喉道岔，逐步優先引進新型耐磨鋼軌，延長鐵路線路設備使用壽命，最大程度上的減少因儀器設備的過時或老舊落后帶來的過度額外消耗，最大程度的利用好資源。

4.1.3強化材料庫存管理

合理的庫存有利于應對突發情況的發生，充分保證了工程可以正常運行，同時，還可避免一些物價變動帶來的不必要損失。對于種類多樣的材料，應該設立專門的倉庫進行管理并予以標注。對于有特殊要求的材料，應建造特殊的合適倉庫，將其特征予以顯著標志。倉庫管理一定要做到分門別類。庫房應該選定在遠離居民生存的生活圈，選在相對僻遠的郊區，遠離明火，或煙火爆竹燃放點，并應該確切掌握周圍的安全距離?；のｋU品應按照規定的儲放方式，充分了解其習性及危險點，如有變故，及時請專人應對。

4.2強化工人成本管理意識

加強鐵路工務成本管理學習，要從轉變思想觀念，端正學習態度。在以往的工作中，大部分參與施工的人員覺得成本管理是會計人員的工作，與自己并沒有關系，沒有成本管理的思想認識。但隨鐵路工務的日新月異，成本管理也變得越來越科學化。真正落實好成本預算的管理，關鍵還是看全體工人的實際操作情況［7］。因此，在思想上轉變觀念，普通工人也以節約材料為己任，落實成本管理為目標，成本管理才能擺脫紙上談兵的虛席。對于企業鐵路工務的成本管理人員更加應該不斷學習，不斷進步，以適應不斷發展的工作要求，加強自身素質才能在施工中更好的保證企業的利潤，與企業同步。一方面在成本預算中對出現的新問題、新情況進行認真記錄，然后通過各種方法突破難題；另一方面，系統學習會計知識，查漏補缺，使專業知識有一個整體提高［8］。成本管理人員，應參與施工隊伍的施工審查，并將會審內容及時通知施工隊伍。及時編制成本管理詳情，并及時反饋給相關會計主管，對出現的問題實時追蹤。

5結束語

企業鐵路運輸和企業生產息息相關，隨著企業的發展，企業鐵路也在不斷優化，鐵路成本管理之于企業經營的意義尤顯重要，不斷探索和改進企業鐵路成本管理的不足，就是促進企業健康發展的積極動力。

作者:李明軒 單位:江西銅業集團公司

參考文獻：

［1］王輝.鐵路成本與經濟效益分析及對策研究［J］.中小企業管理與科技，2016(4):51-52.

［2］肖旭，傅盈，張利艷.影響鐵路固定資產折舊成本的要素分析［J］.大連交通大學學報，2013(1):103-106.

［3］任建彬.淺析鐵路物流企業內部控制成本分析與測算［J］.現代商業，2014(12):87-92.

［4］刑澤平.論我國鐵路運輸成本優化的改革思路［J］.經濟界(學術版)，2016(8):62-62.

［5］袁欣，張秋生.鐵路行業并購的超越對數成本函數檢驗［J］.統計與決策，2013(9):64-67.

［6］高亮.鐵路固定資產折舊成本的影響因素分析［J］.經營管理者，2016(11):156-156.

［7］張東平.鐵路運輸企業成本控制存在的問題及對策［J］.當代會計，2016(2):25-26.

［8］劉輝.對高速鐵路成本研究管理的若干思考［J］.價值工程，2012(11):56-57.

［9］張宏偉.高速鐵路項目施工成本管理存在的問題及對策［J］.中國新技術新產品，2016(6)：171-172.