現代企業下成本管理的理論與實踐

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［摘要］在現代企業制度中，成本管理可以幫助企業降低成本，提升經營效率和在市場上的競爭力。相對于西方國家，由于市場經濟體制建立較晚，我國企業成本管理的理論和實踐較為落后，在實踐中存在諸多的問題。文章首先介紹了成本管理的相關理論，然后分析了企業在成本管理中存在的問題及原因，最后提出了提升成本管理效率的措施。

［關鍵詞］現代企業制度;成本管理;理論與實踐

隨著現代企業制度的建立，管理權和所有權開始了分離，權責更加分明，這對企業的管理水平提出了更高的要求。成本管理不僅僅涉及企業的日常經營，還涉及內部控制、戰略制定等內容，是提升企業運營效率的關鍵，因此對成本管理的研究，對企業的健康發展意義重大。

1企業成本管理理論概述

1.1作業成本管理

作業成本管理就是以客戶的訂單分析業務的消耗量，分析作業動因，找出經營中存在的存貨積壓問題，保障企業的經濟效益。實際操作中包含三個步驟:首先，通過有關客戶各項作業的分析進行作業中心的構建。其次，以歸納匯總后的生產經營勞務與商品等為依據，明確成本對象;最后，對成本動因進行充分挖掘，分析成本增減或者減少的原因。

1.2全面成本管理

全面成本管理要求企業對產品進行全流程的管理，全面成本管理分為三步:第一，在產品的設計和研究階段進行預算控制和預算管控;第二，在產品生產階段，要對產品消耗的原料成本、人力成本進行動態跟蹤，最大化提升生產效率;第三，在產品銷售階段，要借助在生產階段形成的成本和質量的優勢，對產品進行銷售，實現產品的價值。

1.3戰略成本管理

戰略成本管理是將企業日常的成本控制工作和企業的發展戰略結合企業。它是一種更高層面的成本管理，是管理會計思想的發展。在該思想下，企業日常的成本管理要和企業未來的長遠發展結合起來，預算決策要結合企業的長遠目標，而不是僅僅實現短期的經濟效益。

2成本在現代企業制度下的作用分析

2.1成本是企業生產耗費的補償標準

產品的生產就意味著原材料等成本的耗費，在計劃經濟體制中這一點也有所體現。但是，國家補償了企業的耗費，如此，企業的生產往往不考慮資源的耗費，所謂“成本是生產耗費的補償尺度”并不是企業在生產和經營中真正堅持的原則，因為補償付出的成本并不是由企業負擔?，F代企業制度下，企業的經營者從所有者那里取得的對資產的使用權，也就承擔了實現資產保值和增值的義務。成本的支出會導致凈資產的下降，資源的耗費成了經營者必須要關注的問題，產品的價值變現能否彌補原材料的耗費成本是經營者必須思考的問題，成本的補償標準對經營者具有現實影響。

2.2成本是計量資產價值的依據

計劃經濟下企業并非實質意義上的獨立經營主體，盈虧都是國家負責，不承擔運營風險。所以，企業管理者不關心資產的多少和計量方式，資產被理解為資金的使用。隨著現代企業制度和會計準則的形成，企業的管理者要對企業的所有者負責，所有者權益是企業應該關注的內容，而正確計量所有者權益就要管理者充分了解企業的財務狀況，充分了解資產的價值。從現代會計準側來看，資產價值是為取得資產或者資產達到可使用狀態之前所有的成本支出，所以成本是計算資產價值的基礎。

2.3成本是經濟核算的工具

在不同的經濟體制中，經營者對降低企業成本、提升企業效益的追求不盡相同。計劃體制下，資金來源于政府專項支持，生產多少取決于計劃，產品銷售不由市場決定。如此，經濟核算沒有意義，成本管理也是流于形式?，F代制度下，企業自負盈虧，成本真正發揮了作用，成為企業進行經濟核算的重要依據。

3企業成本管理存在的問題及原因分析

3.1現代企業制度下成本管理存在的問題

第一，成本管理工作落后于市場發展觀念。成本是衡量企業經營效益的重要標準。但是，隨著市場經濟的發展和現展理念的建立，企業更加注重發展的質量而非發展的規模。低成本未必就是好事，比如有的企業為了增加其產品在市場上的占有率，通過不斷擴大生產量的方式攤低產品的平均成本。這種方式固然產生了一定的“規模效應”，但是很容易忽視市場的需求，導致盲目生產，一味追求低成本、高產量，導致企業存貨囤積。第二，企業成本管理手段老化。企業的成本管理應該是全面和全流程的成本管理。但是我國很多企業往往只關注產品生產過程的成本管理，在產品設計階段和最后的銷售階段沒有成本管理的意識。這就導致企業在產品生產前缺乏預算控制的意識，沒有做好成本的預測和成本計劃。造成事前成本管理的混亂，這樣的成本管理理念和成本管理手段對企業的經營管理沒有實際意義。第三，成本核算簡單化，不能滿足企業實行全面成本管理的需要。由于以前的管理理念就是降低成本，這就導致核算人員在平時不注重對成本信息的記錄，不重視對造成成本支出背后原因的分析。在企業進行經營決策時，管理層不能不能深入了解每一個作業環節引起成本背后的原因，這樣的成本核算不夠全面，不能為經營決策提供有效的依據。第四，成本信息的扭曲。傳統成本管理理念認為業務量直接影響成本。在勞動密集型的企業中，這種核算方式可以一定成本上較為真實地反映了企業的成本支出，但是隨著經濟的發展和產業機構的變化，一些企業逐漸從勞動密集型向技術密集型轉變，產品生產環節的人力成本和產品生產消耗在企業成本支出中的比重逐漸下降，而管理成本逐漸上升。

3.2成本管理中出現問題的原因分析

第一，成本管理理念落后。成本管理的理念和方法都要適應市場的經濟環境，否則就失去了其自身的意義。隨著電力信息技術的發展，企業的生產活動更加復雜，成本管理不再是簡單地根據量計算消耗。成本支出不僅僅是人力和原料的消耗，還有技術和管理的投入，這就要求全新的成本管理理念。第二，短期行為存在于成本管理中。就國有企業而言，成本管理的水平和效率很大程度上取決于管理層的意志。我國國有企業的管理層往往定期換屆，這就造成管理層僅僅關注其任期內的公司業績，而不重視企業的長遠發展。如此，管理人員會在成本分攤、解決壞賬問題上根據個人利益進行操作，使成本管理淪為滿足個人利益的工具，這對企業長遠的發展會產生不利的影響。第三，缺乏與成本管理相關的激勵機制?，F代企業制度下全面成本管理和戰略成本管理都需要企業內有人和部門實際踐行才能真正發揮作用。這就需要對現代成本管理建立激勵機制，讓管理層有積極性進行成本管理。但是，很多企業尤其是國有企業的管理層和員工對新的管理理念不愿意接受，積極性不足，成本管理缺乏保證其得到踐行的保障機制。第四，技術水平鉗制了成本管理水平。技術對成本的影響是顯而易見的，技術上的創新可以降低產品的開發成本，提升企業的效益和產品競爭力。信息化技術管理可以提升企業的管理效率，也會降低企業的管理成本。但是由于技術的收益期較長，管理層處于短期行為，常常對技術上的投資尤為審慎，導致企業的技術水平鉗制了成本管理的水平。

4現代企業制度下企業提高成本管理水平的策略

4.1樹立成本意識

要提升成本管理水平首先要樹立成本意識，在企業自負盈虧并以實現所有者權益為經營目標的情況下，企業管理層要意識到把控成本、提升效益的重要性，同時要讓員工建立成本管理的意識，讓成本管理成為全體員工的義務。

4.2強化戰略成本管理和全面成本管理

在新的市場環境下，除了要進行全面的成本管理外，還要注重戰略成本管理。這就要求企業關注產品的市場前景和對手的發展動向，及時調整戰略。企業要在產品的設計階段多把控全局，從長遠發展考慮，加大對創新技術的投入，對生產環節進行革新，實施全流程、全方位的成本管控。

4.3整合成本管理激勵和約束機制

一方面，要將成本管理效果納入企業管理者的績效考核中去，提升管理者運用先進的成本管理手段進行成本管理的積極性;另一方面，要建立監督制度，通過建立監督部門，嚴格控制隨意調整成本核算數據的行為，要讓成本管理落實到位。

作者:劉娟 單位:四川金路集團股份有限公司

參考文獻:

［1］于長波.現代企業制度下成本管理的理論與實踐［J］．才智，2010(17):262－263.

［2］張衛華，劉瑩，岳光宇.現代企業制度下企業成本管理問題研究［J］．中外企業家，2014(35):97.