房地產企業財務成本管理分析

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目前，加強財務成本管理建設是房地產企業各項管理工作的重中之重，在企業發展中所占據的地位不容小覷。對于房地產企業來說，要想在激烈的行業競爭中永葆生機與活力，就必須要高度重視財務成本管理問題，不斷提高財務成本管理水平，實現企業各項資源的高效利用與配置，將企業各項開支保持在可控范圍內，確保房地產企業經營效益的穩步提升。

一、房地產企業財務成本管理的重要性分析

1.有利于確保企業經濟效益的穩步提升社會的不斷發展，加快了城市化進程，給予了房地產企業極大的發展動力。市場競爭局勢變化莫測，房地產市場的規范性越來越強。企業要想在激烈的行業競爭中脫穎而出，確保企業經濟效益的提升，加強管理，避免營運過程中出現開支增加的現象，就必須要高度重視財務成本管理這一問題。同時，在房地產企業運營中，在市場和國家相關政策的影響下，極容易造成潛在風險出現，所以說，加強財務成本管理的重要性尤為突出。2.有利于促進房地產企業的健康發展房地產自身經營管理水平與企業發展之間的關系是緊密聯系、密不可分的，通過加強財務成本管理建設，可以為企業經營管理水平的提升創造有利條件，推動企業的長效發展與運作。對于財務成本管理來說，涉及到眾多的指標，所以房地產企業必須要加強財務成本管理建設，做好財務成本管理工作，提高企業在各方面的能力，比如質量管理和技術管理等，為房地產企業的發展保駕護航。

二、房地產企業財務成本管理的問題分析

1.缺少完善的財務成本管理體系。現階段，一些企業缺少較為完善的管理體系，企業現有管理制度不符合企業發展目標，不利于企業財務成本管理工作的開展，進而引發企業財務成本管理的粗放現象。同時，一些企業的財務成本管理制度沒有落實到位，而造成體系不完善的原因，主要是企業缺少清晰明確的崗位范圍，財務管理與成本管理之間的責任比較混亂、無序，其獎懲沒有得到相應的體現，企業成本管理工作人員的工作熱情停滯不前，不利于財務成本管理水平的提升。2.缺少先進的財務成本管理方法。現階段，一些房地產企業缺少較為先進的財務成本管理方法。各項成本管理的實施，仍然采用較為傳統的財務成本管理方法，缺少對企業財務成本管理的實施情況的充分了解，在財務成本核算中，過于注重財務管理部門的決策報告，甚至以此作為核算依據，進而造成了財務成本管理中，出現了嚴重的滯后現象。3.工程預結算的準確性難以保障。房地產企業在工程預結算方面，也存在著一些薄弱點和空白點。比如：工程預結算沒有定期進行更新，前期的換算方法無法準確反映出工程預結算，進而造成了工程預結算的準確性難以保證。再加上前期沒有應用先進換算方法，計算過程也是比較復雜、繁瑣的，對工程進度造成了極大的阻礙。與此同時，在工程項目管理方面，沒有集中管理項目設計、建設以及施工等單位，工程項目管理比較單一，一定程度上造成了工程預決算款額的增加，造成了房地產投資風險的出現。一些施工單位在經濟效益的驅使之下，對工程預結算進行造假這種現象屢禁不止，存在著極大的安全隱患，進而引發房地產項目建設成本的增加。

三、房地產企業加強財務成本管理的路徑分析

1.制定完善的財務成本管理制度。房地產企業要想獲取長足的發展和進步，就必須要建立健全完善的財務成本管理制度，給予財務成本管理的推進，提供強有力的制度性保障。企業要加強預算的考核分析，提高對預算編制與執行的高度重視，構建全面的預算管理機制。具體要做到幾下幾點：首先，要構建三級責任中心，成立成本中心、投資中心，做好財務預算、項目預算工作，而且還要分層審批與執行已經完成的工作和正在進行的計劃，實現財務成本管理的精細化目標。其次，在預算編制過程中，企業內部上下級要加強交流，明確責任中心的權責范圍，確定統一的執行標準。企業內部要每間隔三個月進行成本管理考核，一旦發現問題，要及時采取可行措施來加以解決，將房地產企業的財務成本管理工作落實到位。2.采用先進的財務成本管理方法。首先，企業要加快實現由成本核算向成本控制的順利轉變。作業成本法是財務成本核算中較為常見的方法，相關單位要高度重視物料供給、項目規劃設計等環節，為財務成本管理水平的提升助益。其次，企業要加快實現由經營性成本控制向規劃性成本控制的順利過渡。房地產企業要提高對產品的制造成本的高度重視，密切關注諸多環節的資源消耗情況，比如在施工前期準備和財務決策等方面。3.加快構建工程預結算體系。房地產企業要高度重視預結算管理這一問題，對工程的經濟指標進行充分預測和分析，避免大面積浮動現象的出現，工程預估算與實際情況嚴重不符。而且要深入分析工程驗收環節，在預算與工程造價出現較大差距的情況時，要提供好相應的審批文件，以免發生徇私舞弊、違法違規行為。同時，房地產企業要不斷提高工程預結算人員的專業水平與綜合素養，及時開展預結算工作，明確預結算管理流程，對于預結算工作，要加大監督力度，推動房地產企業的健康發展。4.加強信息化建設。房地產企業要緊跟時展步伐，樹立全新的財務管理觀念，爭取在激烈的行業競爭中脫穎而出，房地產企業要正確應用互聯網信息技術，加強信息化管理，進一步完善資金管理體系，并確保資金籌集管理的科學性與合理性。房地產企業管理人員要密切關注日常資金的收支情況，對日常現金流工作進行全方位、多角度領域地核對。例如：以浙江省某房地產有限公司為例，該企業積極構建了核算系統與電子銀行，大大保證了企業資金預結算的科學性，有效控制企業各項資金，為該企業現代化資金管理體系的形成奠定了堅實的基礎。5.加大內部監督力度。在房地產企業開發建設過程中，要明確核算對象，對其進行深入分析，構建相應的監督體系。在房地產開發項目中，要將成本預算核算和預測落實到位，嚴格監督工程預算的成本和后期決算，由此可以看出初期控制工程造價、控制項目開發成本等環節的重要性，結合相應的工作目標和監督制度，做好相應的監督審核工作，并且還要集中整合內外部監督，將監督效能充分發揮出來，從而保證財務成本數據和賬務明細的真實性。

四、結束語

加強財務成本管理建設勢在必行，可以為企業贏取更多的經濟利潤，確保企業在激烈的行業競爭中始終名列前茅。加強財務成本管理建設之路任重而道遠，要制定完善的財務成本管理制度，加強信息化建設，將財務成本管理工作落實到位，并加大監督力度，控制各個環節中的成本，相關工作人員還要提高自身的綜合素養，嚴格規范自己、要求自己，構建一批高素質、高水平的財務成本管理團隊，從而為房地產企業的發展做出自身的貢獻。

參考文獻

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作者:孟慧姬 單位:紹興市房地產綜合開發有限公司