新形勢下企業成本管理探討

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摘要：在企業管理工作中成本管理占據著極為重要的位置，同時其也是將管理目標順利實現的重要措施。在市場經濟背景下，成本管理在企業中的作用越來越明顯，但是，在網絡技術和計算機的不斷發展下，傳統的成本管理模式難以使新時期的要求得到滿足，這就對企業成本管理有了更為嚴格的要求。據此，主要對新形勢下企業成本管理進行了探討，以供參考。

關鍵詞：新形勢；企業；成本管理

現階段，社會的發展速度越來越快，在此形勢下，我國企業得到了顯著發展。成本管理是企業生產經營活動中極為不可或缺的重要組成部分，有利于企業成本的控制、經濟效益的提升以及企業的可持續發展。在新形勢下，我國企業的成本管理發生了一定的改變，也出現了諸多問題，企業管理人員和政府相關機構應對其引起高度重視，運用科學的管理措施強化成本管理，以此來促使企業可持續穩定發展。

1增強成本管理的系統觀念

進一步強化成本管理理念，實施全員成本管理。企業各項成本管理活動，應始終堅持成本效益的原則，要充分了解到要想獲得成本優勢并非只依靠成本本身就能實現，從管理的角度來深層次挖掘成本控制的潛力。要第一時間把成本信息提供給所有管理人員，以此引導廣大員工真正意識到成本管理的必要性，逐步增強成本觀念意識。通過全面分析成本，科學評價管理人員的績效，促使廣大管理人員積極思考成本管理的方法。在現代企業成本管理工作中，應將以多動因理論為基礎的成本管理觀念樹立起來。不僅要關注有形動因和驅動成本相關的客觀因素，還應注意其中的主觀因素。以成本動因為切入點形成成本管理意識，同時可以將企業成本管理的有效措施探尋出來?，F代企業需要探尋新的成本降低的方法，獲取最大化的經濟效益及社會效益。

2樹立成本管理戰略管

立足于戰略的角度而言，把降低成本作為成本管理的目標是不能使管理實務以及管理理論發展的實際得到滿足的。準確定位管理目標，特別是成本戰略管理目標，應將企業經營活動、戰略決策及管理方法進行綜合分析。成本并不是單獨存在的，不僅要受到企業相關因素的制約，而且還應受到戰略決策、管理方法的影響。以成本本身為成本管理的重要內容，很容易導致成本管理措施的運用和企業戰略選擇之間發生矛盾，所以必須立足于戰略的高度將成本問題有更加充分的認識，企業管理措施的實施和戰略的選擇必須將企業在成本方面的承受能力以及成本的支撐力全面考慮周到，而將成本降低必須確保不會對企業選擇和實施基本戰略造成影響，并對企業管理措施的實施有利。在企業管理中，成本不可忽視，其關系到企業效率、工作質量及經濟效益，所運用的成本管理措施既要將其對成本降低的作用考慮到，同時還必須將因為此形成的其他方面的影響納入考慮范圍內。

3完善企業成本管理體系

新經濟常態下，構建全方位、多層次的企業成本管理體系直接關系到企業成本管理工作的順利開展。企業可以從下述幾方面對成本管理體系予以完善：第一，企業要將完善的成本管理組織架構構建起來。企業要立足于自身的實際情況梳理成本管理部門，要使人員編制的完整性得到保證，同時將完善的內控機構構建起來，要和現階段企業發展的要求相符。第二，企業要對成本管理的內容進行改善，要將面向產品生命周期的成本管理內容構建起來，要分析產品的市場供求、設計和技術等，有效管理產品銷售后產生的售后成本。第三，要大力管理成本管理中的數據信息，使成本數據的系統性、全面性和可靠性得到保證。

4改進成本核算方法

滯后的成本核算方法直接造成了成本信息失真，因此，對企業而言把成本核算的新方法引入十分迫切。第一，成本管理應和經營管理相一致，成本管理的地位不能始終處于企業經營管理的下游，企業應將其放在重要的位置，同時應該在公司的整個經營生產活動中貫穿，真正做到展開經營管理的過程中也進行成本控制。第二，控制成本的全過程也需要有效控制企業的收入活動，在這里運用成本收益比或收益成本比等相對指標，試著充分融合收入調節和成本控制。第三，構建成本管理體系同時確保其有序循環，在預測到考核整個環節都應做到全面，同時促進其有序運作。

5充分發揮現代技術在成本管理中的作用

數據處理技術、現代通信技術以及計算機技術的應用，將豐富的現代化工具提供給了企業成本管理，有利于促進成本信息全面性、及時性和準確性的提升。現代企業成本管理可以借助電子計算機和企業會計相關的管理軟件將數據庫構建起來，加大成本統計分析力度。RPR系統的推廣運用，可以將成本管理的信息化水平提高，整合協同成本管理系統和產品研發、工藝、設計、采購、服務、物流、制造等系統，使成本核算和產品生產進程相一致。這樣既能防止手工抄寫、填寫成本統計表形成的誤差，同時可以準確、高效、成批地對成本數據進行處理，進而在更短的時間內處理和反饋成本信息，并為相關人員更好地展開成本預測和決策提供了幫助，使成本管理人員的業務能力以及決策效率有效提高。

6結語

對于企業發展而言，成本管理是企業必須解決的重要問題之一，所有有效的成本管理模式均需要立足于市場經濟的改變而第一時間作出調整，我們必須立足于整體動態地展開成本管理，積極創新，對適合企業自身特點的成本管理模式進行完善，以和不斷變化的經濟形勢相適應，促進企業利潤來源的提高，為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

參考文獻

［1］楊博鈺．當前企業成本管理存在的問題及對策［J］．財會學習，2017，（5）：54－54．

［2］賈莉．企業成本管理思考［J］．合作經濟與科技，2018，577（02）：142－143．

作者:程佳璐 單位:長沙理工大學經濟管理學院