煤炭洗選企業成本費用管理分析

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摘要：成本管理工作是企業發展管理工作中一個非常重要的工作環節，對實現企業良好的經濟效益和社會效益有著重要的保障。本文重點針對我國煤炭洗選企業的成本費用管理工作進行了分析和研究，有效提出了成本費用的管理工作要點，對提高整個煤炭洗選企業的成本管理工作效率，實現企業經濟效益和社會效益的最大化有著重要意義。

關鍵詞：成本管理；管理措施；管理責任

成本管理工作是企業運營發展管理工作中非常重要的環節，在我國社會經濟的高速發展背景下，成本高低直接影響到了整個企業的經濟效益，尤其在最近幾年的發展過程中，隨著我國煤炭行業整體發展趨勢發生的重大變化，以及國家多項能源政策的實施，要求煤炭行業必須要不斷強化自身的成本管理工作，制定出科學合理的管理工作理念，降低煤炭產品的整體經濟成本，并且對煤炭產品的各項費用支出進行有效的控制和壓縮，這是現階段我國煤炭產業在發展過程中非常重要的問題。基于此，本文主要針對煤炭洗選企業在日常的運營和發展工作中，對成本管理工作的相關要點展開分析和研究，有效提高成本管理工作質量，提高煤炭洗選企業的整體經濟效益。

一、轉變觀念提高全員成本管理意識

當前我國煤炭行業的發展速度不斷加快，企業要想實現在激烈的社會市場競爭中立于不敗之地，必須要對產品的成本管理工作加以充分重視。雖然我國很多煤炭加工企業基本都是成立時間相對比較悠久的大型煤炭企業，但是在傳統管理體制的影響下，如果以一種粗放的管理理念來加以開展，對整個企業的發展速度以及經濟效益都形成了不良的影響，主要表現為企業內部相關工作人員對成本管理工作的重視程度不足，造成了經濟效益無法達到理想的狀態。企業成本費用管理工作也不例外，管理工作人員針對成本費用管理工作的落實程度直接影響到了企業的經濟效益。相關煤炭行業必須要采取具有針對性的激勵措施，來激發出成本管理工作人員的責任感，實現良好的經濟成本控制，對此要想有效提高煤炭洗選企業的成本費用管理，必須要對內部工作人員的成本控制意識來進行有效的提升，讓成本管理工作人員充分認識到成本管理工作的重要性。在提高職工成本管理意識方面，主要分為兩種有效途徑，首先，企業要正面的積極性引導，要有效強化企業內部的人員教育工作，加強對職工的理論教育以及工作技能培養，讓每一個成本管理工作人員和生產人員都參與到節能降耗以及成本費用控制的相關體制當中，以此來有效提高整個煤炭洗選企業的經濟效益。其次，企業內部從高層的管理人員到普通的工作人員，必須要進行具有針對性的成本控制教育工作需要，橫向到邊、縱向到底，實現每一個工作環節的成本控制工作，企業方面需要結合自身的實際發展情況，制定出科學合理的成本控制目標，并且在相應的企業范圍內來有效完成相應的經濟發展任務，對于一些表現良好的工作人員和高層管理人員給予一定的精神和物質的獎勵，以此來激發出全體員工在成本費用管理工作當中的積極性和主動性。對于一些存在鋪張浪費等不良現象，需要將責任落實到個人給予相應的懲罰，并且起到良好的警示效果，讓工作人員在后續的工作過程中，對成本控制理念加以有效的落實，以此來最大限度上降低成本費用和能源的消耗，提高企業整體的經濟效益和社會效益。

二、提升成本管控理念按成本項目進行管理策略

(一)現代成本管理理念。在煤炭洗選企業的成本控制工作中，需要對現代成本管理工作理念加以有效的落實。首先是企業在物資采購工作中的直采平臺的建設和運用，通過建立直采平臺可以讓煤礦單位的物資采購工作變得更加方便和快捷。在直采平臺當中可以對自己所需要的物資類型進行直接選購，然后通過物流運輸的方法來進行物資的輸送，有效提高了物資采購工作的實效性。其次，是對成本預算管控信息平臺的有效運用，通過對該信息平臺的有效運用，對各項成本的發生進行有效監督，并制定嚴格的考核獎罰制度與管控平臺配合運行，從而實現企業整體經濟成本的剛性管理，提高成本管理工作的質量和效率，實現企業良好的經濟效益。(二)加強材料成本管理。煤炭洗選企業在物資的采購階段，需要對成本費用進行有效的控制，這也是實現企業成本控制工作的重要工作環節。在物資的采購工作中獲得成本更低、質量更好的產品，是企業物資采購成本管理的最終目標。因此，在原材料的供應過程中，在保證產品質量的同時，需要對產品的成本價格進行有效的控制，以此來實現最佳的性價比，這一問題要求企業單位必須要基于企業的實際經營和發展狀況，有效確定物資的采購儲存以及合理的供應，要依照煤炭資源的生產和經營特性，確定出實際的采購數額以及供應數額，不能造成過多的煤炭資源積壓形成鋪張浪費，以及大量資金投入等問題。在物資的采購工作中還需要依照社會市場的物資價格變化情況，對材料的采購數量進行合理的控制，對已經采購并且在近期范圍內不需要投入使用的材料來講，必須要進行合理的保管或者是變賣。在材料的入庫環節中，需要對材料的質量進行嚴格的把控，禁止一些不符合規定的材料被送入到倉庫當中。在物資采購的價格方面，需要有效運用價格競爭以及價格競標等方法，通過貨比三家的方式從中選擇出性價比更高的物質材料，以此來實現良好的成本費用控制工作。(三)材料消耗階段的成本控制。在物資材料的使用階段中，重點取決于各個生產單位部門的管理工作，煤炭生產單位在材料的消耗方面存在以下幾方面問題：第一，生產所使用的原材料以及相關的機械配件存在浪費問題，比如很多工作人員在進行煤炭的洗選工作中，為了方便自身的操作，將一些可以重復利用的材料隨意丟棄，造成了資源的大量浪費；第二，在物資材料的使用計劃方面缺乏一定的嚴謹性，正常情況下物資的計劃使用量較多，而實際的使用量較少，造成了整個生產流程存在大量材料被浪費等問題，直接影響到了煤炭企業的經濟效益。對此，要想實現良好的成本費用控制工作，相關煤炭單位必須要針對原材料的數量以及價格進行合理的管理和控制，制定出材料定額使用和考核方式，不斷提高材料管理工作人員的工作效果。(四)加強電力資源管理。當前在我國國內煤炭洗選企業當中，對資源的使用程度上控制工作嚴重不足，主要表現在生產用電的控制方式上，沒有制定出有效的考核工作指標，同時在用電過程中沒有對電力資源進行有效的計量或者是計量存在不準確等問題，很多工作設備在生產工作中存在空轉的現象，造成了大量資源的不良浪費問題；其次，在外轉供電管理工作中相對比較粗放，煤炭洗選企業在實際的生產工作中，主要是通過小工廠供電，部分的電費管理工作人員在謀取個人利益的條件下，放棄了整個企業的經濟效益，造成了大量的電力資源浪費，形成了不良的經濟損失。要想實現良好的電力資源消耗量的控制，在用電管理工作中必須要制定出切實有效的控制方法，要堅持避峰就谷的實際用電工作原則，將用電量指標進行合理的劃分，將節電節能工作有效的落實在煤炭洗選加工的全過程當中，合理的配置相關生產設備來進行操作，最大限度上降低設備出現空轉的時間，對于一些功率較大的機械設備，需要對操作程序進行合理的優化，以此來實現良好的用電體制改革和創新。通過一些新型節電技術的有效應用，可以達到良好的節能節電控制效果，同時還降低了用電過程當中所出現的不安全性因素。相關煤炭洗選企業需要對外轉供電管理工作加以充分重視，嚴格控制外轉供電審批和供電流程，對外轉電費的回收以及考核體制加以有效的完善，以此來最大限度上提高整個單位的經濟效益。

三、結束語

現階段隨著我國社會經濟的發展速度不斷加快，各大企業在制度的建設過程中，對成本管理工作的重視程度越來越高，成本管理工作是一個企業發展的重要工作環節，對實現整個企業的經濟效益有著重要的保障。

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作者:康躍飛 單位:冀中能源張家口礦業集團有限公司