企業柔性財務管理運用

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一、柔性財務管理的主要內容

1.柔性財務管理模式實施前的準備工作

轉變生產發展過程中的思想理念，將市場作為主要的指向標。在過于對于企業的生產發展來說唯一的一個指向標就是，“生產”它在企業的生產發展中起著不可替代的作用，企業對產品的生產給與了過多關注，一直將產品的質量作為市場競爭過程中的主要主要招牌。而新的財務管理模式則將市場作為生產發展的導向，將滿足客戶需求作為生產的出發點，將大量的客戶元作為在市場競爭中取得成功的籌碼。因此，現代企業的發展不僅要將生產管理工作做好更要與更多的客戶搞好關系進行有效的溝通交流?？v向組織形式變成橫向模式。對于新的財務管理形式來說，一個主要的內容就是不斷增強企業對市場的靈敏性，這就需要財務管理部門各個環節能夠融洽地結合在一起，各個崗位上的信息保持流暢，但是我國現有的管理體制還不能適應這一點。要想解決這一問題，就需要建立橫向的網絡系統體系，所以一定要充分地將各種網絡技術利用起來，做好這項工作能夠幫助企業實現經濟效益的最大化。同時要想保證這種模式能夠發揮出應有的效果，必須建立與之相匹配的構架體系，也要避免分權帶來的組織無效。與傳統的財務管理模式相比，當下我國在財務管理工作方面還缺乏一定的活力需要我們進行一定的改革。新的時代生產發展環境中，引導和激勵是最大程度上優化財務管理效果的重要措施，這樣的體制可以促進企業的不斷發展。

2.企業實施財務柔性管理的措施

前后兩種管理模式雖然使用的主要手段存在一些不同的地方，但是這兩種管理模式的最終目的具有相同性。柔性財務管理的目標在于實現財務管理的剛性目的。因此，在使用第一種管理模式之前一定要不斷地完善第二種管理體系。一個企業想要獲得永續健康的發展，一個優秀的管理層和良好的生產發展背景。因為管理層是企業發展的最高決策者，中國有句古話叫做上梁不正下梁必彎，對于一個人的廠長來說是這樣對于一個企業的發展更是這樣，上層管理者要是沒有良好的作風，英明的決策肯定會影響到這個企業團體的整體發展節奏；另外社會環境則在很大程度影響著一種財務管理模式最終的運行結果。上文提到的這兩個條件不但是新的管理模式得以有效運行的前提，同時又能夠促進這種管理模式下企業發展水平的不斷提高。

二、現階段柔性財務管理在我國實施的障礙

1.企業財務管理結構過于復雜

現階段國內很多企業的管理模式都是縱向的，領導層次多且復雜，供大于求。由于層次過多，員工與上層之間的溝通就產生了困難，有問題不能及時反饋，而下達的命令也不能及時完善的傳達下來，這種金字塔式的結構，導致了企業里信息流的不通暢，管理效率低下，決策具有風險性，不利于下屬成員單位財務管理的積極性的發揮，企業的應變能力低管理形象較差而管理費用卻相對較高。

2.財務管理過于程序化，沒有建立有效的評價體系

財務報表的財務指標是對財務管理工作進行分析的重要參考標準，要是不對企業現階段發展狀況有一個正確的認識，那么勢必會影響到企業的生產與發展，同時所得到的數據等也并非完全真實和具備客觀性。財務管理的方式上體現出剛性過重，柔性不足的情況。即使是花費了大量的人力物力也不能贏得最終所需要的好結果。此外，財務管理的模式還出現嚴重的程序化，沒有客觀的從根本上解決問題。這樣的管理模式不僅不利于企業的發展，也會使得員工對企業的感情難以跟進。

3.企業欠缺優秀的領導者，人員的綜合素質不高

企業離不開優秀的員工，更離不開具備多項高素質的優秀領導者。好的領導者可以讓一個企業起死回生，也可以讓一個企業從高峰落入低谷。在多數企業的生產發展過程中，財務工作者的技術水平還有待于進一步提高，上層管理者以及負責財務的工作人員必須加強自身學習，提高管理能力與工作水平。

三、我國企業做好柔性財務管理的對策

1.使組織結由縱向轉變為橫向

企業要想有效地使用新的財務管理模式就必須增強自身對市場的靈敏性，保證企業內部信息數據的有效流通，加強各個部門之間的合作。改變原來縱向的金字塔組成形式，形成橫向的網絡組織模式是企業必須要進行的改革，這項措施不僅能夠幫助企業降低運營消耗而且有利于企業各個崗位環節之間的有效接洽。

2.財務管理由資金為主轉為以人為主

在以前財務管理工作的對象就是現實的資金，企業發展到現階段已經對財務管理的主要對象進行了調整，認為人才是財務管理工作的重點。這項工作處理的不僅僅是錢的問題更多的是人的問題，處理好了人的問題就等于處理好了錢的問題。

3.提高財務相關人員素質

相關的工作人員必須努力將自身的會計技能以長處展現出來，進行有效的內部管理的監督，把內部管理的監督工作落到實處，確保企業資產的保值、增值。

4.認真落實柔性財務管理制度

企業要加強內部管理監督工作，并在做好當前工作的基礎上，強化每一個會計工作中的細節性問題、對預算進行有效的管理，充分地發揮出財務管理部門的應有的作用。

作者：汪薇工作單位：西南大學