林業財務管理論文

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一、我國林業財管理的組織結構和職能

預算管理部門。林業財務管理中預算部門的建立，是為了服務于各種項目活動開展時所需要涉及的資金問題進行提前的計劃，以保證活動的順利完成。它對各個部門的財務工作項目進行事前的預算，并在項目進行的過程中發揮監督、控制的作用。由于林業財務管理部門是一個統一管理的部門，因此預算管理部門可以很好的對各部門的經濟活動開展前，進行總體的評估，以確保林業工程建設資金可以有效的支持各部門的項目工作。第、經營核算部門。林業工程建設的最大的資金流動就是樹苗的采購、運輸、種植和養護，經營核算部門的建立就是為了對各個重要環節進行有效的檢測、管理和監督，以保證樹苗種植正常進行。經營核算部門對各種發票進行有效管理，可以直接反映出各部門預算的各個具體項目，從而保證資金的有效分配。第、資金結算部門。在實踐過程中，資金的流動、運作和林業工程建設的正常進行有著最直接的關系，財務管理部門的資金結算部門就是對其進行有效的管理，控制和維持整個資金使用情況。由于各部門要開展活動會引起資金的流動，所以，資金結算部門在這個時候可以起到很好的調度作用，及時進行資金結算幫助各部門順利開展活動，從而促進林業不斷向前發展。第、綜合事務部門。經濟全球化發展大形勢下，林業財務管理中工作內容最多、業務最繁忙的部門就是綜合事務部門。它管理著樹苗采購、種植登記等工作，對樹苗的種類進行分類整理，各種財務檔案的保管，以及各種報表的申請和維護等。第、財務稽查部門。財務管理中的稽查部門是對樹苗種植、養護等過程實行的合法性進行審核和監督，對各個部門的財務類的資料進行核查，從而為林業工程建設有效進行提供可靠保障。

二、林業財務管理需要注意的內容

第、外部方面。市場競爭變得更加激烈，企業面臨著巨大經營風險，給企業財務管理帶來極大影響。在實踐過程中，企業長遠發展主要受現金流入量和金融市場的影響，使林業財務管理出現各種危機。第、自身方面。在林業工程建設過程中，企業自身生產力和管理水平的高低直接影響財務管理的有效性，如果林業財務管理相關制度得不到落實，各部門不嚴格按照規章制度行使職責，有可能使林業財務管理出現很大管理危機。

三、加強林業財務管理的有效策略

(一)提高認識，完善財務管理機制，落實考核制度

我國對林業財務管理進行了大量改革，現代化經濟建設中，想要促進林業長遠發展，就必須提高對財務管理的認識，不斷加強財務管理。在實踐過程中，不斷完善財務管理機制，確保財務核算監督工作有效開展，才能適應現代社會的發展，推動公林業企業持續發展。根據林業工程建設需求，加強林業財務管理，建立考核制度，講責任制度化，落實到每個工作人員身上，增強企業員工的集體責任感。公司要定期進行財務人員的培訓，提升財務各部門人員的專業技能，提高素質修養，增強工作的熱情，認真完成本職工作。與此同時，建立考核制度，引起財務人員的高度重視，獎懲有度，管理人員必須嚴格貫徹落實，激發財務人員的競爭意識，加強實踐工作的操作能力，自覺維護公司利益，推動林業公司向前發展。

(二)加強管理，注重全面參與，編制合理預算

公司是一個集體組織，想要提高財務管理水平，就必須加強員工之間的交流，加強企業管理，營造輕松、愉悅的工作氛圍，讓全體人員都參與進來，自覺遵守財務管理制度，規范日常行為和端正工作態度。財務管理的不斷加強，需要對資金流動進行提前計劃，所以，編制合理預算對于促進林業工程建設有效開展非常關鍵。在開展各種活動之前必須編制合理的預算，采納全體工作人員的意見，最后整理出可實施的、最有效的預算方案，提高資金的有效利用率。

(三)推進網絡化管理，提高監督作用，促進現代化發展

信息高科技時代，林業財務管理一定要跟隨時代的步伐，提高會計工作人員的業務技能和財務工作水平，運用現代網絡技術，提升財務核算中心的管理水平，讓財務核算監督工作更完善、更有效。網絡技術的運用可以使財務管理更智能化、自動化，方便又快捷，提高財務核算中心的工作效率，獲取更多的信息，提高財務管理水平。信息高科技時代，林業財務管理必須運用先進的技術進行風險預測，建立有效預警機制，不斷加強財務風險防范，才能降低防范風險，從而促進林業企業市場競爭力不斷提高。

四、結束語

隨著社會的不斷發展，市場競爭越演越烈，林業財務管理必須加快完善財務核算監督工作，制定有效管理制度和考核制度，提升財務人員的素質修養和專業技術水平，充分運用現代化網絡技術，才能促進我國林業長遠發展。

作者:高艷玲單位:廣西壯族自治區林業勘測設計院