中小型企業財務管理問題及應對措施

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一、中小型企業現代財務管理情況

對比大型國有企業，中小企業具有較高的活力與動力，它們具有生產規模小，生產成本低、生產效率高等優勢，但是，中小企業的發展常常受到經濟、法律等方面的制約。中小型企業勞動密集型產業的特點使其領導層忽視了財務管理在企業運營過程中的核心地位，造成了中小型企業財務管理思想落后、管理人才匱乏的現象，使企業財務管理部門對企業風險控制的作用受到限制。

二、中小型企業現代財務管理存在的問題

1.企業籌資過程存在的問題

大部分中小型企業的資金來源于自籌，資金來源渠道單一，社會化程度不夠，導致了企業發展很難適應市場需求的變化。企業融資難一直以來都是制約中小型企業發展的主要原因，由于中小型企業經營的不穩定性，銀行等金融機構對其貸款的積極性不高，加上國家在政策上給予中小型企業優惠有限，直接導致了中小型企業壽命偏低，一旦企業在運營過程中出現資金缺口很難再次運營。

2.決策者的管理觀念落后

多數中小型企業的決策者文化水平不高，管理觀念落后，對企業財務賬目了解模糊，將所有精力放在利益最大化上，缺乏現代財務管理觀念，在一定程度上限制了企業財務部門職能的發揮。中小型企業傳統的管理模式是所有權和經營權高度統一，企業的所有者同時是企業的經營者，這種管理模式使財務管理失去了在企業管理中應有的地位和作用。經營者在處理財務問題時會受到主觀意識的影響，不利于企業的科學管理，中小型企業中家族化管理現象嚴重，難免造成企業投資決策的失誤。

3.中小型企業管理人才匱乏

中小型企業財務人員的素質偏低、難以科學的財務管理方法。中小型企業在創業初期多是由投資者的直系親屬擔任財務人員，由于沒有經過正規培訓，財務人員缺乏財務管理的基本知識，法制觀念淡薄，導致中小型企業內部管理體制混亂，無責任上崗現象嚴重。另外，財務人員與投資者的親屬關系也違背了中國的會計制度。

4.企業風險意識薄弱

當代的中國社會，市場經濟占據主導地位，企業經營風險較大，中小型企業投資者總是想利用最小成本將利益最大化，對企業長期發展的思考少之又少。由于缺乏長期投資意識，市場一旦有所變動許多中小型企業就要面臨倒閉。

三、應對中小型企業現代管理中存在問題的措施

1.改變管理者的經營理念

中小型企業經營者要學習現代經濟管理知識，為企業的正常運行設立，職能部門，賦予其適當的權利。在企業決策方面要杜絕經營者個人獨斷的應為，要以科學、民主的方式為企業選擇發展道路進行決策。

2.拓寬資金籌集渠道

企業經營者在根據資金運動的需要來籌集資金的同時，要確保企業資金有效的運用，提高企業的抗風險能力。中小型企業要在資金籌集與運用之間保持平衡，二者失去平衡將給企業的運營帶來困難與風險。因此，中小型企業在進行資金運用決策時，要充分考慮到企業的資金籌集狀況，并且要注重資金的有效使用，確保資金增值，以求企業利益最大化。

3.建立有效的財務預警機制

首先，財務部門要樹立風險觀念，善于對市場化進行科學分析，又預見的采取各種應對措施。其次，企業要從資金周轉、債務風險等方面建立完善的預警標準，確定檢目標和對象，認真分析市場變化，對可能出現的資金風險做好應急預案，減少自身經濟損失。

4.建立完善的財務制度

中小型企業經營者要確保財務人員的工作能力和業務水平，加強財務人員業務培訓的同時，抓好員工職業道德建設工作。

5.加強企業財產監控職能

中小型企業應在內部建立健全的物資管理體系，在物資采購、領用、銷售等環節建立規范有序的操作程序，維護物資安全。

四、總結

隨著企業數量的不斷增多，中小企業面臨著日益激烈的競爭，只有強化財務管理，提高中小型企業的抗風險能力，才能使中小型企業為中國社會主義現代化建設貢獻出更多的力量。

作者:杜宇揚 單位:湖北商貿學院