中小企業財務管理相關問題與建議

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一、企業財務管理概述

所謂企業的財務管理，指的就是企業在企業制定的戰略目標的指引下，通過對企業的資產進行購置與投入，對企業的資本進行融資與籌資，對企業的運營資金進行管理和對企業的所得利潤進行分配的管理過程。企業的財務管理情況是一家企業能夠正確實施管理工作和準確做好企業組織決策的必備要求，因此，做好企業的財務管理工作，對于一家企業的正常運行與經營發展有著積極的作用。

二、企業財務管理的基本要素

1.企業財務資金的流入與流出

企業財務資金的流入與流出是企業財務資金運動的一項基本要素。由于企業是在時刻運轉的，因此，企業的資金流轉往往能夠保障企業內部與金融市場之間的平衡。不管是資金從金融市場的流入，還是資金從企業內部流出到金融市場，都是保障企業資金流通的必須要求。

2.企業財務資金的循環與周轉

所謂企業財務資金的循環，指的就是企業財務資金通過最初的貨幣資金的形式轉變為生產資料和員工工資的形式，之后再通過經歷非貨幣資金的形式而最終重新回到貨幣資金形式的過程。而在企業的經營過程中，企業財務資金的循環是不斷進行的，而這種周而復始的資金循環過程又被稱為是企業財務資金的周轉。只要能夠保證企業財務資金的周轉，就能夠保障企業內部財務資金的正常循環。

3.企業財務資金的消耗與回收

企業財務資金的消耗與回收，其實就是企業財務資金的循環與周轉的過程。在這個過程中，企業財務資金通過不斷流入與流出，以此來保證企業內部財務的正常循環，將企業的籌資活動與分配活動都安排妥當，才能夠保障企業的健康發展。

三、中小企業在財務管理中存在的問題

1.中小企業的財務管理制度存在問題

部分企業在財務管理制度方面存在問題，是中小企業在財務管理當中出現的主要問題之一。由于部分中小企業未能明確自身財務管理的情況，對企業內部財務盲目分析，且沒有完善的財務管理機制來確保企業財務管理的安全，因此而導致部分中小企業的財務管理出現問題。盡管在當今時代，部分中小企業的財務管理已經是一個十分嚴肅的話題，然而，仍然存在著部分中小企業，對于企業的財務決策態度存在著差異。這些中小企業普遍認為企業的目標規劃或企業的戰略改革才是中小企業發展的重點，而對于中小企業財務管理決策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時間內做出有效決策，甚至是無視部分中小企業的發展情況而做出錯誤的決策，這種情況就往往只能夠導致中小企業的財務狀況出現問題，而無法保障企業的發展。

2.中小企業的財務管理結構存在問題

財務管理結構與財務管理模式一樣，都是部分中小企業在進行財務管理的過程中可能存在的問題，而部分中小企業財務管理結構的主要問題則在于企業的財務管理結構模式不夠清晰，不能夠有效進行企業財務的管理。因此，構建起合理的企業財務管理結構，對于部分中小企業的財務管理有著重大意義。除此之外，部分中小企業在財務管理的決策權限上存在問題也是部分中小企業在進行財務管理的過程中所出現的主要問題之一。由于部分中小企業在職責范圍和決策權力等方面的劃分不明確，導致企業決策者的決策權力不能夠充分發揮出來，而同時，部分中小企業的決策系統建立不完善也是導致部分中小企業的決策權限不明確、決策力量無法發揮的主要原因。因此，為部分中小企業建立起完善的決策系統，明確規劃部分中小企業的決策權限，確保中小企業的決策都能夠行之有效，才是解決部分中小企業在財務管理的過程中因決策權限不明確而造成問題的主要手段。

四、針對中小企業財務管理問題提出的對策與建議

1.完善中小企業的財務管理制度

財務管理制度的完善是中小企業在進行財務管理時應該首先注意的一項事情。由于企業的財務管理制度在企業的財務管理過程中所起到的是統籌規劃的作用，因此，完善中小企業的財務管理制度，就是中小企業在進行財務管理時必須要求。

2.規范中小企業的財務管理模式

規范部分中小企業的財務管理模式，也是中小企業在解決企業中出現的財務管理問題時應該主要的要點事項?？紤]企業現行的財務管理模式是否適合企業的經營與發展，并且針對企業財務管理模式中出現的問題進行改良，對于企業在財務管理中出現的問題有積極的作用。3.健全中小企業的財務管理結構中小企業的財務管理結構與企業的財務管理模式一樣，都是中小企業在進行財務管理的過程中所應該注意的要點事項。依照中小企業的發展情況對于企業的財務管理結構進行改革，取精去糟，使企業的財務管理結構更加精簡而實用。

作者:史歡歡 單位:陜西財經職業技術學院