電力行業財務管理研究

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摘要：ERP又稱為企業資源規劃，起初是以軟件的形式呈現在大眾眼前，但ERP從開始的數據記錄到如今企業管理的重要理論，已經成為企業管理系統的主要理論之一。通過對ERP系統的運用，能縮短企業的資源管理規劃時間，實現企業資源的優化配置，幫助企業提升企業的經濟價值。本文對ERP在電力行業財務管理中的具體應用做出分析。

關鍵詞：ERP；電力行業；財務管理；應用

1引言

ERP在電力行業財務管理中的運用，能夠有效地減輕人工記錄數據的重擔，幫助企業完成一系列的財務管理步驟，提高企業工作效率，同時避免因為人工計算而產生的錯誤，提高企業財務管理的正確性。并且使用ERP系統管理理論，能夠將企業的人工管理、數據管理等形成有效的整體進行管理，方便管理者的日常管理，提高企業的財務管理水平。

2當前電力行業財務管理中的現狀

（1）電力行業作為我國在世界行業中排名靠前的企業，在財務管理方面對于人員的專業化程度要求相對也會比較高，并且因為企業龐大，在財務管理中所涉及的財務管理將會變得更加的復雜而且多樣。然而在當前的電力行業財務管理中大部分使用的還是人工核算和管理，在這樣的情況下，人工財務管理容易造成數據混雜、核算管理容易出現差錯，并且員工的工作效率也會受到影響，對于企業提升整體管理水平存在一定的阻礙。（2）當前在許多高職高校中都有開設會計專業的課程，學生在學校學習的過程中能夠參與到會計專業課程的學習，并且能夠通過與信息技術的相結合，對會計、財務管理等課程進行綜合的理論學習和實踐操作演練，這對于社會企業而言就能夠減少對財務管理人員進行專業的培訓課程，學校畢業出來的學生僅需要通過簡單的學習就能夠上手工作，提升了企業的財務管理的工作效率。并且將ERP管理系統導入到電力企業的財務管理中，工作人員不需要再花費太多的時間去學習和研究這個管理系統，專業的財務管理人員能夠通過ERP系統幫助企業提升整體的管理水平。

3ERP在電力行業財務管理中的應用

（1）增強對ERP系統的運用和宣傳。ERP系統在企業中運用的首要前提就是企業內部能夠接受ERP管理系統的運行模式和管理方式，只有整個企業接受了ERP系統中的管理理論和方式，并且在使用的過程中親身感受到ERP管理系統所帶來的經濟效益，ERP系統才能夠在企業中實現全體運用且不會在推廣中受到阻礙。當然，只有體驗者在對這個系統的運用中產生較好的反應，才能夠讓企業為其做出宣傳。否則如果用戶在使用的過程中體驗不到ERP系統在管理中的實際好處，即使進行宣傳也起不到好的效果，只會讓受眾認為在強制性、硬性的宣傳，導致系統資源白白浪費，運用效果和宣傳效果都達不到預期狀態。（2）通過ERP管理系統實現企業信息整體化。在ERP管理系統中是將整個企業、整個部門看成是一個整體，在管理運行過程中需要結合信息技術，對上級和下屬之間起到溝通交流的平臺，方便滿足企業上級能夠及時收到基層的反饋和保證基層能夠及時執行上級的思想。在電力企業的財務管理過程中，運用ERP管理系統能夠避免傳統的人工財務管理中容易出現的紕漏，能夠保證財務管理中關于數據采集、上報、核算和錄入的正確率。同時，ERP管理系統能夠將企業業務內容相結合，實現企業信息的同步和整體性。譬如在電力行業進行電費價格的調整或者是區域劃分等方面，如果是采用人工記錄方式那所耗費的人力、物力以及時間將會呈幾倍的增長，而如果將其導入到ERP管理系統中，通過信息技術進行同步化調整，將能夠提升電力行業財務管理的整體管理水平。（3）利用ERP管理系統完善企業財務管理。企業財務管理是ERP系統的核心內容。企業在對財務管理過程中利用ERP系統完善企業的財務管理，實現電力行業關于企業財務管理的整體性，建立合理的企業財務管理機制，通過ERP管理系統執行，保證企業財務情況的公開透明化，并對企業中各個部門的職能工作范圍進行明確分配，保證財務管理在電力行業中的透明度。同時在電力行業中對于財務需求可利用ERP系統進行財務預算、核算以及申領等一系列步驟，進一步增強企業在發展過程中的財務公開，企業上級以及基層都能夠通過管理系統查詢財務公開情況，既保證了財務情況公開透明，也維護了員工的基本權益。（4）嚴格遵循ERP系統的運行管理規則。電力行業在使用ERP管理系統的過程中要嚴格按照ERP系統的運行和管理方式，嚴格參考ERP在使用過程中的禁忌，避免員工為了省時間對ERP系統運用偷工減料，導致企業的工作效率收到延誤，造成ERP系統的浪費。ERP在設計過程中采用“一設計一系統”的理念，利用設計中對信息利用的及時性、成本使用的效益以及對管理的效率，實現對客戶提供全方面的管理系統，保證從企業前端到后端的整體管理，加強企業在運行過程中對ERP系統的高效運用，讓ERP成為企業實現一體化管理的必備工具。

4結語

ERP系統在電力行業財務管理中的運用，將新的財務管理理念和先進科學技術的相結合，對電力企業將來的發展路線和資源配置管理進行有效的整合和分配，發揮ERP系統在企業財務管理方面的優勢，避免因為人工原因造成的財務管理失誤，增強企業的管理能力。同時增強對企業管理人員管理水平的培訓，提升管理水平，充分發揮出ERP系統在管理中的真正水平。

參考文獻

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作者:周子卉 王亞玲 位:國網安徽省電力有限公司寧國市供電公司