礦業企業財務管理試析

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摘要：在市場經濟體制不完善的背景下，礦業企業迎來了新的發展機遇，同時也面臨著新的挑戰。本文針對礦業企業財務管理工作的重要性進行分析，結合礦業企業財務管理工作存在的問題，通過研究明確礦業企業財務管理模式、加強財會人員專業素養培訓、構建完善的內部控制體系、明確財務管理工作目標等措施，目的在于減少礦業企業不必要的財務支出，使企業的經濟效益能夠逐步提升。

關鍵詞：財務管理；礦業企業；專業素質

在市場競爭日益激烈的背景下，為了全面提高礦業企業在市場上的核心競爭力，需要充分重視財務管理工作。在具體應用中，應及時分析財務管理工作時存在的問題，并結合目前企業發展的實際情況，制定完善的解決措施，進而全面提升礦業企業財務管理工作質量，提高礦業企業社會效益和經濟效益。

1礦業企業財務管理工作的重要性

（1）提高企業經濟利潤。企業最終目標為經濟效益最大化，而財務管理工作和企業經濟利潤有著直接聯系。通過提高財務管理質量，能夠提升企業每一項財務支出的合理性，減少不必要的成本支出，從而有效提升企業的經濟效益。（2）提高企業的市場競爭力。在市場經濟體制改革背景下，行業之間的利益競爭也在加劇，礦業企業想要在市場中長久立足，必須確保企業資金鏈的穩定性。財務管理工作的目標便是維持企業經濟的健康發展，通過提高企業財務管理質量水平，對于維持企業經濟發展穩定性有著積極的作用[1]。

2礦業企業財務管理工作存在的問題

2.1財務管理人員職責不明確。從目前發展情況來看，部分礦業企業在進行財務管理過程中，其管理體系仍處于待完善狀態，其主要問題在于財會人員沒有明確自身的崗位職責。例如，部分礦業企業為了自身經濟效益，降低人力資源投入成本，這也使得企業中常常存在著一人身兼數職的情況。工作內容的增多，會導致工作人員自身職責不夠明確的情況發生，進而影響到財務管理的工作質量和工作效率。2.2財會人員專業素質有待提高。部分礦業企業財會人員并不是科班出身，在正式上崗前，也沒有接受專業、系統性的業務培訓工作，這也增加了企業財務管理工作的容錯率。而且，一些礦業企業的“斷層”情況比較嚴重，年紀較大的人員對于新知識的接受能力較差，并且學習的時間成本較高，不利于企業財務管理工作的順利進行[2]。2.3企業財務管理能力相對薄弱。當前一些規模較小的礦業企業存在財務管理能力薄弱的情況，其主要表現為：管理理念主觀性較強、企業規模較小、管理意識比較薄弱等。這也造成企業在開展財務管理工作時，部分財會人員會無視現有財務管理制度，憑借自身主觀思想去參與財務管理活動，增加了工作越權情況的發生概率。并且部分礦業企業沒有制定科學、完善的財務管理體系，缺乏對管理人員的工作約束，直接影響了整體的工作效率[3]。2.4資產效益比相對較低。資產效益比相對較低，也是礦業企業在開展財務管理工作時的主要問題。隨著社會經濟架構的不斷變化，礦業企業為了在市場上提升核心競爭力，應更好地迎合當前市場變化趨勢，逐步完善財務管理體系，從而促進礦業企業的快速發展。但是，部分礦業企業在發展過程中，沒有及時更新企業資產，導致企業在發展過程中，存在著資產閑置的情況，從而降低了礦業企業的整體經濟效益。2.5財務管理工作界限劃分模糊。除了上述管理問題外，礦業企業在進行財務管理工作時，還存在財務管理工作界限劃分模糊的情況。部分礦業企業在確定財務管理目標時，過度重視企業年度目標達成情況，對于周目標、月目標等小目標達成情況的重視度較低。這也導致很多財務管理工作在開展過程中，存在流于形式的情況，無法充分發揮財務管理的應用價值。同時財務管理工作界限劃分模糊的情況，還會對財務管理人員工作狀態造成影響，干擾到礦業企業經濟的健康發展。

3提高礦業企業財務管理工作水平的相關措施

3.1明確礦業企業財務管理模式。通過明確礦業企業財務管理模式，可以提高財務管理工作開展的有序性，提升企業財務管理質量。在具體應用過程中，礦業企業管理層應起到帶頭作用，提高自身對財務管理工作的重視程度，在工作中積極配合財務管理部門的相關工作，加快管理工作的推進速度。同時，企業還需要構建完善的崗位責任制度，明確財會人員的管理職責，使其在實際工作中能夠各司其職，從而提升礦業企業的財務管理質量，促進礦業企業的健康發展[4]。3.2加強財會人員專業素養培訓。通過加強財會人員專業素養培訓，能夠提高企業財會人員的綜合能力，為財務管理工作的順利展開奠定基礎。在具體應用中，礦業企業可以定期對財會人員展開培訓，培訓內容包括最新財會管理制度解析、財務管理案例分析、新技術學習等，以豐富員工的知識儲備量。為了提高參訓人員的重視程度，企業可以借助信息技術構建測試系統，對員工學習情況進行測試，將測試結果與員工績效考核進行關聯，從而提高員工的參與積極性，提高企業的培訓效果[5]。3.3構建完善的內部控制體系。通過構建完善的內部控制體系，能夠有效提升企業財務管理實效性，降低企業財務管理風險。在具體應用過程中，財務人員需要明確企業財務管理目標、更新財務管理理念以及明確自身財務責任，結合企業財務管理制度，有序開展企業內部控制管理工作。例如，在開展成本預算工作時，管理人員需要做好資料采集工作，包括企業目前運營成本、市場原材料價格等。并且管理人員需要及時進行反思，總結上一階段的管理經驗，逐步優化財務管理體系，使其可以更加契合企業發展情況和市場發展要求，降低企業運營風險和管理成本。另外，企業在完善內部控制體系的過程中，還需要對現有管理制度進行調整，推行制度化財務管理模式，不斷優化礦業企業財務管理工作。3.4明確財務管理工作目標。通過明確財務管理工作目標，可以提升各項工作開展的針對性，提高礦業企業財務管理工作質量。企業應制定完善的財務管理目標，逐層分解財務管理工作細節，將其劃分為若干個小目標。例如，企業可以將年度目標細分為周目標、月目標和季度目標，每周進行數據匯總，根據周達成情況來調整下一階段的財務管理目標，對于管理過程中存在的問題進行及時解決，從而提高財務管理工作開展的有序性，提高礦業企業的社會效益。

4結語

綜上所述，明確礦業企業財務管理模式，可以提高財務管理工作開展的有序性；加強財會人員專業素養培訓，能夠提高企業財會人員的綜合能力；構建完善的內部控制體系，能夠有效提升企業財務管理實效性；明確財務管理工作目標，可以提升各項工作開展的針對性?；诘V業企業財務管理現狀，制定相應的應對措施，對于提高財務管理工作質量，促進礦業企業經濟穩定發展有著積極的作用。

參考文獻

[1]張娟娟.新時期礦業企業財務管理工作有效性研究[J].中小企業管理與科技，2015（15）：68-68，69.

[2]湯敏.關于礦業企業上市過程中財務會計問題的探討[J].中國總會計師，2019（9）：142-143.

[3]韓肖英.煤礦企業實施財務管理信息化的有效措施分析[J].企業改革與管理，2019（15）：179-180.

[4]陳興才.國有大型企業建立財務共享服務中心探析——以淮南礦業集團為例[J].淮南職業技術學院學報，2018，18（5）：123-125.

[5]王天豐.低碳經濟背景下礦業企業管理會計問題研究[J].中國鄉鎮企業會計，2016（11）：149-150.

作者:馬明德 單位:西部礦業股份有限公司