中小企業財務管理模式優化探析

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摘要:本文針對我國的中小型企業進行研究，針對財務管理模式，以及存在的問題進行探討，并在這基礎上提出具體的優化對策。

關鍵詞:中小型企業;財務管理模式;科學

財務管理企業在發展的過程中離不開財務管理的支持，一個企業發展的規模越大，財務管理就越發重要。只有做好財務管理才能夠幫助企業降低生產成本提高企業的經濟效益。

一、財務管理模式分析

(一)現狀探討。當前一部分中小型企業在不斷發展的過程中，提高了市場份額擴大了銷量，但忽視了財務管理的重要性，管理模式管理思想十分僵化落后。企業的管理受到了生產經營管理格局的限制，沒有充分的發揮風險管理的作用，這會影響到企業發展過程的信用，和融資渠道。當前做好財務管理模式改革是非常有必要的。(二)特點分析。中小企業在發展的過程中由于規模較小，人員較少，資金比較少，所以財務管理奉行節約畫以及簡單化的理念。財務管理的過程中注重的是成本的節約。由于絕大多數中小型企業的出資人也是企業的經營者，所以財務關系十分簡單。此外一部分中小型企業由于流動資金數量少規模比較小，組織機構設置的比較簡單。還有一部分屬于家族企業，高層掌控著財務。導致內部財務管理人員關注的重點放在了上司活動以及任務等方面，忽視了顧客、流程和結果。

二、優化策略分析

(一)樹立科學的財務理念，制定完善的管理目標。針對上述的中小型企業管理過程中出現的問題，企業的所有者以及管理者必須要調整財務管理的理念，認識到企業管理過程中財務管理是核心是重點，要強化財務管理，并把管理制度落實到不同的職能部門，也應該融入多元化的風險防范理念。此外當前中小型企業在發展的過程中，在競爭的過程中應當處于主動的地位，只有這樣才能夠把危機轉化為優化策略。中小型企業主要是以市場為主導的，所以市場帶來的壓力十分巨大，只有企業能夠靈活的面對市場的變化，才能夠良好地進行資金的營運。(二)利用現代化的科技成果。財務管理在發展的過程中，應當和現代化的科學成果緊密地結合在一起?，F代化的財務管理逐漸朝著電算化的方向發展，這過程中利用了電子計算機企業內部也形成了內部網，能夠進行成本的計算訂單的管理等多項工作，不僅可以提高工作效率，還能夠給財務管理帶來更多的便利。除此之外，財務管理者要始終保持著可持續性發展的狀態，應當不斷地進行財務管理的優化，只有這樣才能夠在優化的過程中帶來更多的利潤。這也是中小型企業在持續發展過程中必須要遵循的漸進式的優化方法。(三)引用優秀人才調整管理方式。在聘用財務人員的過程中，要遵循公司內部的程序，招收財務管理人員的最基本要求就是擁有會計證書。這些招聘的人員在公司內部采取全日制以及坐班制的工作制度，這樣才能夠提高核算的準確性。也就是說針對財務管理這個崗位，不能夠要求工作人員身兼數職，而是應該專職專用。(四)完善內部的財務管理組織機構。中小型企業在針對內部財務組織機構進行完善進行調整的過程中，應當考慮一個公司的實際發展情況和發展戰略。這就要從三個方面做起，首先確定組織內部的不同職能，合理的設置機構崗位，只有這樣才能夠平穩地進行管理提升。其次，要銜接好不同的業務流程。針對會計核算的具體流程進行明確的規定，對于會計核算的地位以及財務管理的重點要明確的標注。只有這樣內部工作人員的權責，關系才能夠劃分清楚，這在一定程度上可以提高工作效率和組織效率。最后就是要制定更加完善的財務基礎管理制度。對于具體的財務管理工作內容進行嚴格的規范。(五)合理處理財務管理權責。在選擇財務權責關系的時候，不能簡單地從集權分權這種模式中取舍，而是要合理的控制權力的程度。當前絕大多數中小型企業在財務管理的過程中權力十分的集中，針對這種情況應該設置層次化的財務管理，針對企業的管理機構選擇合適的財務管理體系。極拳者應該適當的放寬一些財務管理的權限。企業內部的管理者在參與決策，重大事務的過程中，把手中的一部分權利和責任對等的劃分。這樣就能夠實現誰執行誰負責，這就實現了責任到個人的模式，下放權力的過程中財務人員不再是被動的執行者而變成了主動的決策者和參與者，企業內部權力過于集中的弊端得到了調整決策的效率也提高了。對瞬息萬變的市場變化時也能夠快速的反應抓住其中的商機。(六)做好財務預算管理。中小型企業財務管理的過程中，財務預算管理也是比較核心的一部分，編制財務預算要把財務目標放置到不同的部門，以及各個責任人身上，這樣能夠約束企業的財務行為，確保企業內部的不同計劃都能夠順利地完成。只有中小型企業重視內部的財務管理才能不斷地降低發展的成本才能夠更好地籌集資金。當前中小型企業要響應政府的號召，針對已經出臺的福利政策入手，做好財務管理。(七)樹立風險理財的觀念。市場的瞬息變化都有可能給企業的發展帶來影響，所以財務管理過程中一定要樹立風險管理的理念。針對當前的環境變化進行預測，對于不確定性的因素，提前采取防范的措施，這樣一旦出現損失也能夠使損失降到最低，也能在出現問題的第一時間及時地采取應對的的措施，提高企業的抵御風險能力。

三、總結

當前中小型企業內部的財務管理模式有很多不足之處和弊端，這些都需要進行調整和改善。內部的財務管理者要調整管理理念調整財務管理的模式，根據企業自身的發展特點，提高風險管理的理念，并積極地抓住市場上的機遇，在有條件的情況下要和外資融合，在不斷調整戰略的過程中，使企業的經營變得更加靈活。

參考文獻:

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［3］湯谷良．集團公司財務管理若干矛盾性問題的思考［J］．財會論壇，1999(3):12-14．

作者:武壇 單位:河北工業職業技術學院