財務管理內部控制對策

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【摘要】為了提高企業財務管理水平，促進企業高質量發展，企業需要分析新的會計制度，與時俱進，創新和優化財務管理內部控制。因此，本文分析了新的會計制度對企業財務管理內部控制的影響，希望能為相關人士提供參考，為企業實現可持續健康發展的目標打下良好的基礎。

【關鍵詞】財務管理；內部控制；對策

隨著經濟的不斷發展和科學技術的不斷進步，企業在未來的發展中面臨著新的機遇和挑戰。財務管理內部控制作為企業管理的重要組成部分，能夠直接影響企業的發展。隨著新會計制度的實施，企業財務管理內部控制也面臨著新的挑戰。財務管理的內部控制是企業管理的關鍵部分，直接影響企業的財務狀況和發展狀況。近年來，隨著新會計制度的繼續執行和深化，對公司財務管理的內部控制提出了更大的要求。此外，由于內部控制工作的財務管理需要能夠進入企業的各種業務方案提供融資的一種方式，在管理過程中有很大的風險，特別是在目前的信息技術發展的條件下與社會的迅速變化的背景下，公司財務風險相應增加。然而，在實踐中，財務管理的效率和質量相對較低，因為內部控制的任何方面都沒有完全適應新的會計制度的需要。因此，在新的會計制度下分析公司財務管理的內部控制戰略具有一定的意義，希望本文能給相關人士提供參考。圖1為企業內部控制配套指引的意義。

1企業財務管理和內部控制的重要性

1.1確保企業的資產安全

企業的最終目標是盈利，所以在企業的日常經營中，保證資產的安全是最重要的。影響企業資產安全的最重要因素是資產的流動性。企業可以通過加強財務管理和內部控制，如加強資金預算控制、加強授權和審批流程、調整資金兼容性等，降低資產流動性對企業資產安全的威脅?？梢圆扇〉木唧w措施包括但不限于盤點企業資金、固定資產等。定期定點，并做好盤點記錄，便于隨時檢查；對企業大額資金支出、固定資產和原材料采購等進行預審核，以確保過程中不會出現錯誤。

1.2確保會計信息準確

對于任何企業來說，會計信息的準確性和可靠性對股東、投資者和債權人都非常重要，因此企業應該準確掌握財務管理和內部控制，以確保他們提供的會計信息是真實的。但在實踐中，由于人為因素和其他客觀因素的影響，內部會計流程不夠完善，會計執行流程不夠規范，影響了企業的會計信息準確性，阻礙了企業的快速發展。企業應加強財務管理和內部控制的流程化和規范化，以確保會計信息的準確性，例如，在不違反企業會計準則的前提下，制定完善的內部會計流程，并確保嚴格執行；充分利用信息技術，提高工作效率和工作質量，減少或避免編制差錯和人為調整因素。

2企業財務管理內部控制存在的不足之處

2.1成本管理意識較為淡薄

如果考慮到公司財務管理中目前的內部控制情況，就會發現資金的有效管理存在一個普遍的問題，歸根結底，這是由于管理人員缺乏資金管理認識。在管理資金使用的過程中，往往是根據支出項目進行的，這是以提高資金使用效率為代價的。此外，在財政內部控制管理的過程中，有渠道收集定義不明確的支出項目，這意味著管理者無法計算基金的綜合使用成本，最終無法讓他們有效地使用。

2.2預算管理與預算執行嚴重不一致

目前，大部分公司認識到內部控制在財務管理中的重要性，并建立了相應的預算機制和制度。然而，在實踐中，預算的管理和執行之間仍然存在著相當大的差距，這反映預算編制過程不是建立在堅實的基礎上的，程序是不適當的，方法是不科學的。使預算目標不合理、編制不科學，導致具體執行過程中資金使用缺乏科學性和規范性，無法對資金使用情況進行跟蹤、分析和評估。同時，對企業各部門的資金使用缺乏詳細的規劃和分析。根據目前預算執行的實際情況，一些部門仍在使用增量預算，偏離了新會計制度的發展需要，嚴重阻礙企業的穩定發展。

2.3沒有明確的資金使用界定

專項資金是企業財務管理內部控制的關鍵部分。在使用專項資金的過程中，企業必須受到嚴格的控制。然而，在實踐中，企業在使用和管理分配的資金方面仍然存在缺陷，嚴重的挪用案件仍然存在。其原因歸根結底是缺乏對企業財務管理的內部控制，這種控制對所分配資金的使用沒有明確的定義和科學的限制。企業一旦在運營過程中其他資金配置不足，就會利用專項資金進行彌補。

3提高企業財務管理內部控制效率的措施

3.1提高固定資產管理效率

采用新的會計制度是企業改革和發展的良好基礎。為了抓住發展的機會，企業必須將新會計制度的要求同建立和執行健全的內部金融制度和部門會計制度結合起來。此外，公司財務管理的內部控制是一項特別的任務，需要整個公司各個部門之間相互協作，需要服務部門之間的交流，以確保一個組織擁有良好的財務管理，使其內部控制和經營管理水平得到普遍提高。

3.2根據實際情況制定長期預算管理機制

預算管理是財務管理內部控制的基礎和核心。為了提高財務管理效率和內部控制的質量，一般在財務管理時，公司必須分析新會計制度的發展需要和使用資金的實際情況，制定長期的預算管理機制，并確保資金的使用和管理合理化。與此同時，企業還必須加強預算方法的管理，確保編制方法的制度化和規范化，并促進預算執行。此外，企業財務管理的內部控制需要不斷地分析及細化收支項目，通過零基預算的方法編制預算，以提高預算管理的控制效率。全面預算管理解決方案如圖2所示。

3.3加強資本項目管理

使用監督機制有助于資金和經濟的順利運作。為了實現這一目標，必須加強企業對項目資金的管理，考慮到它們的實際情況，并建立有效的機制來監督和管理所投資的項目。在監督的同時，應定期監督和特別監督，以確保公司的財務狀況是公開和透明的，使所有工作人員能夠參與監督，并有效地擴大監督機構。根據這一監管機制，金融、審計和企業主管部門將嚴格監管自己的行為，并在發生違規行為時受到嚴厲懲罰。此外，企業必須更加注意會計的控制和管理，提高其一般的專業和道德能力，遵守新的會計制度的規則，避免私人創造賬簿。會計人員在控制管理中違反會計規則，需要單位嚴厲制裁。此外，采用新的會計制度為會計準則的創新和發展提供了良好的基礎。為了充分滿足發展新的會計制度的需要，企業必須將信息技術與其創新目標結合起來。

3.4提高會計人員的綜合水平

如前所述，采用新會計制度對公司財務管理的內部控制提出了更大的要求。財務人員作為財務管理內部控制的執行人，對內部控制的有效性和管理的質量有直接影響。顯然，企業必須提高會計人員的技能水平，以便充分適應新會計制度執行的需要。必須分析財務工作人員的實際情況，并加強培訓。確保財務人員充分認識到他們的責任和義務，并根據會計準則嚴格管制他們的工作行為。與此同時，企業必須提高會計人員的信息操作技術水平，以確保在新時期內部控制效率和財務管理質量的普遍提高。此外，企業必須通過建立有效的機制來促進穩定的發展，以確保只有在符合特定條件的人員才能上崗。

4結語

綜上所述，企業的發展對我國經濟社會發展有積極的推動作用。財務管理內部控制作為企業管理的重要組成部分，在新會計制度深化的過程中日益突出。因此，為了促進企業的高質量發展，必須更加注意財務管理的內部控制等措施，定期地進行改善固定資產管理，發展長期的預算管理機制，有效提升資本項目的管理，不斷提升財務人員的綜合水平，確保財務管理的內部控制有序地進行。

參考文獻

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[3]普霞.加強企業財務管理內部控制的主要對策探究[J].納稅，2017（16）：63.

作者：武啟輝 單位：中鋼天源股份有限公司