電力公司財務預算管理論文

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摘要：電力公司關系著社會各領域的發展以及人們的日常生活，對社會的發展起非常重要的作用，并為人們的生活提供了很大的便利。財務預算部門是電力公司的關鍵部門，對其全面發展有著非常重要的影響，主要內容涵蓋了財務、物流、建設、銷售等各個方面。提高電力公司的財務預算能力對促進電力公司的可持續化發展具有非常重要的現實意義，能夠很大程度上凝聚電力公司所有部門的有效資源并合理的調配規劃有效資源，使資源的利用率達到最大。設定完善標準的電力公司財務預算制度并嚴格按照制度要求來工作，能夠很大程度上提高電力公司的整體實力。

關鍵詞：電力公司；財務預算；現狀；措施

1引言

在電力公司中設定標準完善的財務預算體系，并在日常財務工作中嚴格按照體系要求來進行，能夠很大程度上提高電力公司的財務預算管理能力和水平，并提高電力公司的綜合競爭能力。編制、運行、分析、考核等內容結合在一起共同形成財務預算體系，該體系的運行主要是實現有效資源的調配規劃以及引導電力公司的發展方向的作用，使財務預算的基礎工作更加科學合理，顯著提高電力公司財務預算管理的水平，促使電力公司創造出更大的經濟價值。

2目前電力公司中財務預算管理的真實情況

2.1目前電力公司中財務預算更側重于預算編制。負責電力公司中財務預算編制和具體運行的人員通常是不同的，而目前電力公司中更側重于預算編制，而忽略了其實際運行的重要性，甚至很多負責實際運行的工作人員對編制內容一無所知，不知道實際運行時應該注重的問題，對正確運行財務預算的工作內容不了解。2.2目前電力公司中財務預算管理的工作步驟含糊不清。目前電力公司中沒有將預算編制、實際工作運行以及整體財務規劃結合在一起，財務預算的各部分相互獨立、著重點各不相同，并且經常出現重復預算編制的情況。同時，跨部門、跨領域的財務預算結合還有著很大的局限性，銷售部門、行政管理部門、業務運行部門等各個部門對財務預算編制和運行的認可度和參與度都不足，都需要進一步的調整和完善。2.3針對月度的現金預算編制還存在很大的不足。針對月度的現金預算編制目前還存在很大的不足，負責該項任務的部門在總結匯報時具有較大的隨便性，具體數值就有較大的偏差，并且各個月份之間的聯系不夠緊密。在運行完成編制上個月的財務預算之后，沒有及時地進行分析、總結，并在編制下月預算時沒有進行參考和對比，造成數據的精準性不足、不及時、不標準。

3調整完善電力公司財務預算管理系統的具體措施

3.1提高對預算編制實際業務運行的重視度，提高預算調控能力。（1）提高對預算編制實際業務運行的重視度。提高預算調控能力是提高電力公司整體財務預算管理能力的基礎，將財務預算與實際業務運行高度地融合在一起，能夠有效地促進財務預算編制的運行以及實際編制內容、注意細節的落實。通過編制的財務預算合理的調控電力公司中的各項具體業務，包括銷售量預算、購買量預算、經濟效益預算、運行成本預算、維修費用預算、技能創新預算、建設工程投入預算、投資預算等。其實際業務運行預算可以涵蓋電力公司全部的運行業務。（2）提高預算的調控能力。主要通過整體預算系統來完成，通常整體的預算運行成本和現金流等能夠有效地預算企業運行。通過編制的財務預算體系高效的調控電力公司內部的全部業務。首先，設定整體預算系統，將各個預算細節傳導入業務體系中來運行，并將業務執行情況及時回執入整體預算系統之中，針對具體數據和運行情況實時性的調整和控制預算系統，使其能夠有效地促進電力公司財務預算管理水平的提高。其次，要做好各個月份的現金流財務預算體系以及年度財務預算體系之間的緊密連接，依據財務預算的實際運行情況設定月份財務預算整改體系，并嚴格按照月度財務預算運行情況來進行財務審批和決策。最后，要建立起完善的反饋、分析、考核系統，使財務預算管理的效果更加突出。3.2逐步調整和完善整體財務預算管理系統。電力公司想要整體提高財務預算管理水平應當逐步調整和完善整體財務預算管理系統，高效的將月份預算、中期預算、長期預算和每年的預算結合在一起、將財務編制和業務運行編制結合在一起，提高財務預算對電力公司有效資源的調控、規劃和平衡，使財務預算編制具有較高執行力、高調控能力和高標準。在設定財務預算管理系統的基礎構成時要進行深入的分析，使所制定的管理系統與電力公司的實際需求相符合。3.3采用實時性的財務管理方法。電力公司的運行環境較為多元，因此所制定的財務預算管理系統應當具有實時性、動態化的特點，能夠實時的依據實際需求和變化情況對財務預算編制進行調整和完善。通過這種實時性、動態化的財務管理方法能夠有效地對比財務預算的發展情況，更具有科學性和對比性，更容易精確認識各個運行部門的職責，并有效地避免產生較大數據誤差的時候做出適當的調整，使其與電力公司的實際發展保持一致，并能夠依據實時調整完善的財務預算編制合理的調控各個運行部門的實際財務運行情況。這種財務預算編制方法在復雜的經濟發展環境之下，適用度更高，并且提供的數據基礎、評價體系較為精準。

4結語

想要提高電力公司的財務預算管理水平應結合電力公司的實際發展情況來制定財務預算策略，使所設定的財務預算系統具有實時性、動態性、高可行性以及高調控能力等特點，很大程度上促進電力公司產生更大的經濟效益。

參考文獻

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［4］馬濤.淺談電力企業財務預算管理［J］.江蘇商論,2013（8）.

作者:趙德恩 錢凱 單位:國網安徽省電力有限公司宣城供電公司