電力工程項目管理模式創新與應用

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【摘要】近些年，我國社會主義市場經濟發展速度不斷加快，各行各業對電力的需求也越來越大。在此背景下，電力企業要想獲得長遠的發展，其需要進一步創新項目管理模式。論文從電力工程項目的傳統管理模式中存在的問題出發，簡要分析了電力工程管理模式創新的理論依據，并在此基礎上探究了電力工程項目管理模式創新與應用的對策。

【關鍵詞】電力企業；工程項目；模式創新；應用

1引言

改革開放以來，我國社會經濟水平不斷提高，在國民經濟中占據重要地位的電力工程建設也在持續發展壯大之中。對于電力企業而言，電力工程項目管理模式關乎電力項目的順利實施以及經濟利益的提升。傳統的粗放的經營管理模式已然無法滿足各行各業對電力的需求，加快推動電力工程項目管理模式的創新已然成為電力企業改革和發展的必然趨勢。

2電力工程項目傳統管理模式中存在的問題

2.1管理人員整體素質不高

經調查，目前不少電力工程的管理人員整體素質并不高，主要原因在于他們并未接受正規的訓練。有些管理者自身效益意識不強，對新技術的接受程度也并不高。在實際工作中，還有些管理人員不會主動通過各種渠道去接收新的知識，也不會根據新出臺的規章制度及時更新自身的知識。這一問題的存在不僅會造成項目實施進度的延長，使得工程項目所規定的任務無法順利完成，同時還會嚴重損害企業的長遠利益。

2.2施工情況未得到嚴格控制

在電力工程項目管理中，項目施工情況未得到嚴格控制，具體表現為公司未明晰各部門的管理職責，因此在實際開展工作中常常會出現多部門重復完成同一個任務、其他任務卻沒有部門或工作人員來接手，這一現狀嚴重影響了電力工程施工的進度。

2.3未嚴格按照相關規章制度開展驗收工作

未嚴格按照相關規章制度對電力工程項目質量進行驗收也是電力工程項目管理中存在的重要問題。從理論角度而言，項目工程施工結束時應及時開展工程質量驗收工作，同時還應進行工程決算，只有通過質量審核后的項目才可投入應用。然而，目前不少企業并未嚴格按照流程辦事，有些項目沒有經過質量驗收就投入了應用，工程質量堪憂，安全問題叢生。

3電力工程項目管理模式創新的理論依據

3.1滾動開發模式

隨著水電開發行業的發展，滾動開發模式這一新型項目建設管理模式應運而生。流域水電開發過程涉及的管理項目眾多，而滾動開發模式會協助建設單位將水電開發管理劃分為幾個不同的階段，并幫助其組建更為專業的管理團隊。滾動開發模式下，電力工程項目主要采用階梯式的管理方法，不同的管理隊伍具體負責不同階段的管理工作，真正做到了權責明晰，有利于工作效率的提升以及工程管理成本的降低。

3.2PM模式

在電力工程項目建設過程中發揮計劃、組織、指導以及控制作用的柔性組織稱之為PM項目管理，其是在項目管理過程中臨時構建的，屬于一種動態的管理模式。在電力工程項目管理過程中，PM模式可實現項目資源的充分利用，不僅可保證項目管理的科學性與專業性，同時還有利于電力工程管理水平的提升。

3.3EPC管理模式

EPC模式在目前各種工程項目承包中的應用都較為廣泛，該管理模式受業主委托，按照合同約定承包了工程建設項目的設計、采購、施工以及試運行等一系列環節。較之傳統的項目管理模式，EPC模式不僅具有較高的管理效率，同時還應堅持人性化服務的原則而可大大促進建設效率的提高，其對于降低工程造價也有著重要意。

4電力工程項目管理模式的創新與應用

4.1創新管理理念

較之西方國家，我國電力工程行業起步較晚，因此在項目管理模式上存在較大的局限性與不足之處?；诖耍覀円雽崿F對電力工程項目管理模式的改革與創新，首先必須要以先進的科學的管理理念為指導，即要實現對項目管理理念的創新。創新管理理念首先對管理人員提出了較高的要求，管理者需對工程項目管理的現狀進行全面的考察與分析，用智慧的眼睛發現存在的不足以及待完善之處，然后再應用更為科學合理的方法大刀闊斧地進行管理模式的改革與創新。在具體應用全新管理理念時，企業需做好以下兩個方面的內容：第一，企業全體員工需增強自身對電力工程項目管理模式創新與應用的認識，同時還應對全新的管理理念給予充分的認可與重視，如此才能真正拋棄陳舊的落后觀念、接受創新理念；第二，企業上下尤其是管理層應深度剖析企業現行的工程管理制度，積極發現存在的問題并進行有效的改善與轉變，以此為管理模式的創新與應用創造有利條件。

4.2創新組織機制

人才是企業開展一切工作的核心，電力項目管理模式的創新當然也離不開一支由綜合素質優秀的人才組成的團隊。在組建管理團隊時，電力企業應選擇一些專業知識豐富、技術經驗突出且個人素質過硬的人才，并在此基礎上組建一支訓練有素且業務水平較高的項目組織，以此達到優化整合組織機構的目的。電力工程項目管理的創新在很大程度上受電力企業組織機制創新的影響，因此我們應將創新與發展組織機制作為電力工程管理模式的一項基本內容。對于電力工程項目管理而言，組織機制的創新正是其實現可持續發展的重要動力。極具旺盛生命力的矩陣式項目組織不僅可實現迅速重組的項目組織，同時還可將職能型組織與項目型組織二者之間實現良好的結合，因此其在電力工程項目管理中的組織機制創新工作中有著極為廣泛的應用。對于電力工程項目而言，矩陣式項目組織可迅速合理地分配到所需資源，進而可達到節省勞動力的目的。此外，矩陣式項目組織還可快速發現并處理現有組織機制中存在的問題，也就是說，該組織模式可及時完成人才調配工作，將不同能力與專業的人才集中到一起，并通過合理安排，組織成一個完整的團隊。

4.3積極探求全新合理的創新管理模式

除在現有管理模式上進行改革與創新外，我們還應積極探求國外全新的合理的項目管理模式。對于國際上目前應用廣泛的先進的管理理念與管理模式，企業可安排專業人員前往相關企業進行實地考察與學習，深入探究這些先進模式與理念的應用情況；從我國實際國情以及企業管理與發展的具體情況出發，合理引進值得借鑒與學習的管理理念，但不能一味地照抄照搬，應應用真正適合自己的管理模式，如此才能實現管理模式的真正創新。

4.4建立評估、監督、考核管理機制

為避免盲目投資，電力企業在建設有關工程項目時，首先應對其可行性進行有效評估，同時還要仔細分析工程項目的成本，避免因決策失誤而對企業經濟利益造成損失。項目工程投入建設后，企業應安排經驗豐富且工作能力較強的管理者對項目實施全面的質量監督，對工程項目實施過程中的決策、設計、施工、竣工以及生產經營等一系列工作進行全面地、科學地、細致地分析與評價，并客觀合理地預估項目建成后所帶來的經濟利潤與社會價值。此外，為確保工程項目的質量達到相關標準與要求，企業應進一步完善質量監督體系與考核機制，據此對電力工程項目的總體狀況進行全方位地了解，推動管理模式的完善，提升項目的市場競爭力。

5結語

總而言之，傳統的電力工程項目管理模式已難以滿足電力行業的發展需求，多變的全球經濟形勢以及日趨激烈的市場競爭也對電力工程項目管理模式提出了新的要求。在此背景下，電力企業必須要創新管理理念與組織機制，積極學習并借鑒國外優秀的項目管理經驗，只有不斷地開拓創新，才能切實提高電力工程項目管理水平，促進電力企業的長遠發展。

【參考文獻】

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作者:畢延力 智賢達 單位:華北電力大學經管學院 國網物資有限公司