電力工程管理創優策略

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［摘要］電力工程的管理模式創新和優化是當前時代進步的基本要求，隨著社會經濟的發展，生產力標準持續提高，電力工程創優管理也得到重視和研究，使電力工程的管理標準也隨之提升到一個新高度。只有建立健全電力工程創優管理模式，持續完善電力工程管理制度，才可以為電力企業的長足發展奠定良好基礎。本文主要研究了電力工程創優管理的重要性和創優管理的影響因素，并分析了電力工程創優管理模式的創新與應用措施，希望能夠為相關人員提供借鑒。

［關鍵詞］電力工程；創優管理；電力工業

電力工程管理行業隨著國家政策的改變，迎來了新的發展機遇，電力工程企業作為能源產業鏈上重要的一部分，采取創新優化的管理方式是保證企業發展以及在同質化競爭中取得勝利的重要因素。

1電力工程創優管理的重要性

國家能源局最新的報道顯示，我國2017年全國電力工業統計數據如表1所示。隨著“第十二個五年規劃綱要”電網規劃建造的推進，我國開始加速智能電網建造，統籌各級電網協調發展。電網工程發展是我國發展的重點，對國民的生活和社會發展具有至關重要的影響，基于此，需要建立健全電力工程創優管理的新方式，推動我國電力工程的整體發展。通過分析2017年全國電力工業統計數據可以發現，我國在2016年的用電量是呈現持續上漲趨勢，且第二產業所占比重相對較大，第一產業用電量最少。全國發電數據表明，火電是發電的主力，但同時也會帶來嚴重的環境問題。因此，需要相關電力企業嚴格規定相關管理標準，完善電力工程創優管理策略，通過電力工程創優管理創新，可以使電力資源分配更加規范化，進而促進我國電力工程健康發展。2017年全國電力工業統計如表1所示。

2電力工程創優管理的影響因素

2.1人力因素。管理人員在整個電力工程的管理中起著決定作用，工作人員的素質會嚴重影響電力工程的整體質量。因此，電力工程項目管理者需要有更高層次的全面質量管理，高素質的管理人才才能夠帶領團隊走得更遠。電力工程創優管理者需要提高管理標準，為電力工程的全面改進提供有利因素。電力企業可以從加強專業知識等多方面進行改進，以不斷提升工作人員的整體素質。目前，我國的電力工程創優管理的相關人才培訓與發達國家對比，具有一些弊端，需要不斷完善培訓過程。2.2行業內部因素。電力工程的發展受到多種因素的影響，在日益增長的社會市場經濟中，存在著多重復雜的競爭關系，從而就要求企業必須具有創新認識，采取科學的管理方法，形成獨特的管理模式。然而，多數投資人員都不重視項目可行性研究，盲目進行投資，造成了嚴重的經濟損失，為后續的工程事故埋下了隱患，同時也為銀行貸款、工程設計和合作簽約提供了基本信息和依據。電力工程的發展受到多種因素的影響，不同方面的需求是其中之一。在日益增長的社會市場經濟中，電力工程的整體標準也在持續提高。因此，電力工程將存在多種復雜的競爭關系，要求企業必須具有創新認識，采取科學的管理方法，形成一種獨特的管理模式。可行性研究本身對其他項目的可行性、經濟性和技術可行性進行了特定研究。實施管理創優策略的根本目的是為電力工程投資人員提供決策依據。2.3管理模式因素。傳統模式是將工程交給專業管理人員進行管理，能夠加快工程進度，可以將設計與施工同步推行，充分體現設計者的觀念，可以快速掌握工程的整理概況。業主管理模式是構建業主項目部，然而多數情況下由于業主自身知識、技能、經驗等存在不足，為電力工程的整體管理增加了一些困難。監理模式是一種新型管理模式，監理模式下的工作人員具備特定的專業技能和管理知識，當前我國已經全面普及該模式，涉及業主、承包商和監理，其中，業主與承包商是合約關系，監理能夠保障電力工程的整體進程。

3電力工程創優管理模式的創新與應用措施

3.1人才管理創優策略。管理人員和員工在電力工程創優管理中起著關鍵性的作用，其綜合素質會對項目的整體質量和效果產生重要的影響。因此，企業要做好管理人員和員工的培訓工作，以高標準、高要求、高標準為目標，進行統一管理和規范管理。首先，需要明確培訓目標，在制訂培訓方案時要充分考慮員工的個人需求、工作崗位需求以及企業的生產需求。其次，培訓內容要多樣化，根據不同階層的員工需求進行針對性培訓，為不同的崗位制訂不同的培訓計劃，保證員工經過培訓可以滿足當前的工作需求，為企業的發展創造更多價值。最后，需要完善考核制度，避免資源浪費，定期對員工進行業務知識與專業技能考核，鞏固培訓效果。3.2控制管理創優策略。電力企業在我國國民經濟的發展中占有很大比重，具有資金密集和知識密集的特點。在電力工程實施的過程中，施工企業要通過有效的方法切實執行項目的各項要求，確保所有人都接受監督。企業有責任確保員工的安全，應結合實際情況加強施工人員安全管理，避免出現隱患。同時，電力企業要加強施工人員安全培訓，并推行安全教育，實現工程零風險的目標。由于電力工程項目的規模大，電力企業必須進一步簡化生產管理內容，減少管理層次，將施工安全管理責任落實到每一個操作人員身上。3.3質量管理、成本管理創優策略。。項目管理的核心是成本管理。要建立成本管理的運行機制和責任體系，施工企業就必須對合同單價進行平衡、綜合、調整和分解。通過這些措施，可以確定內部會計單價，從而制訂目標成本管理的指導方案，對作業層的成本管理進行監督和指導。此外，施工企業要通過改進技術措施，鼓勵技術工人長期推行技術創新和優化，以此加強成本控制。3.4安全管理創優策略。針對電力企業，安全管理是企業發展的關鍵，只有及時發現并且解決問題才能保障企業的長足發展。第一，需要創建電力施工安全管理責任制度。電力工程企業需要根據自身發展情況制定一個科學安全的施工管理制度，對操作人員的工作職責進行規范及明確，要結合企業發展的實際情況，建立安全管理保障體系，規范企業內部的生產管理，不斷加強施工監督力度。第二，加強對施工危險點的安全防控，對具有安全隱患的危險點進行安全檢查，根據實際情況制訂相應的危險應急方案，避免造成人員和財產損失，在安全事故預防上，企業需要加大整改力度，制訂應急解決方案，增加救援時間。第三，加強電力施工過程中的安全管理。一方面，加強設備安全檢查，保障機械的安全，定期進行安全隱患排查，保障設備能夠正常運轉，保障電力工程的安全施工。另一方面，加強工作人員操作的規范性，避免出現安全事故。

4結語

目前，我國的電力工程創優管理中仍然存在很多問題，因此需要持續推行創新和改進工作，建立健全完備的電力工程創優管理形式。因此，電力工程企業需要基于社會的發展步調，順應市場化經濟體制的需求，推行管理創優策略，增強創優管理意識，為電力企業的發展拓寬發展空間。

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作者:曾文興 單位:廣東明煌電力工程有限公司