電力企業財務管理模式創新分析

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摘要：隨著我國經濟的持續發展，在新的經濟形勢的不斷深入下，在經濟發展的重要論述中，明確提出了要讓市場經濟占有主導地位，而我國的電力企業一般都是傳統的國有企業，計劃經濟占的比重比較大。現階段，我國的大部分電力企業在內部管理上存在很大的不足，財務管理作為企業管理中最為重要的一部分，在管理模式上無法滿足時代的需要，相對較為落后，無法滿足人民群眾日常的生活和工作需求。綜上所述，針對于企業財務管理模式的創新，電力企業必須要加以重視，本篇文章對于電力企業現階段的財務管理模式現狀進行了深入的分析和研究，對于如何進行模式的創新提出了一些意見和建議，意在于保證我國電力企業順應時代要求，走可持續發展道路。

關鍵詞：電力企業；財務管理；現狀；模式創新

縱觀我國的經濟發展歷程，從改革開放以來，經濟一直是處于持續的增長階段，到知識經濟時代的今天，我國經濟在發展模式上也有了一定的改革和變化，經濟驅動動力也逐步的開始創新，在這個過程中電力企業作為我國支柱型的國有企業，企業財務管理模式中的問題，慢慢的顯現出來，改革和創新電力企業財務管理模式，并且與時代經濟同步的工作已經迫在眉睫，只有這樣，才能與全球一體化的世界經濟接軌。

一、我國電力企業財務管理工作現狀

(一)電力企業的財務管理制度體系不健全。收到傳統的電力企業的影響，我國的電力企業現階段依然沿用傳統守舊的財務管理模式，而這種管理模式對于現下的市場經濟來說，已經與國家的發展趨勢相脫離，首先，隨著時代的進步和發展，電力企業所處的經濟環境發生了改變，無論是內部環境還是外部環境進行比較，都與以往不同，在這種形式下，對外電力企業的競爭壓力也會越來越大，對內財務管理的各項工作內容會有所改變，變化的多樣復雜，傳統的電力企業的財務管理模式，顯然不能夠適應正常的發展需要，此外由于收到長期傳統財務管理體系根深蒂固的影響，財務管理的問題越來越多，嚴重影響了電力企業的發展，造成電力企業負增益問題的產生。(二)電力企業的風險意識低下。到了現代經濟高速發展的今天，對于電力企業的要求也會有所變化，一旦電力企業自身出現問題，對于經濟發展會是重重的一擊，我國對于電力企業這種大型國有企業會有一定的政策扶持，但由于電力企業受到財務管理模的影響，對于沒有加強風險的管理和控制，財務管理人員的風險管理意識極為低下，在經濟新形勢的發展下，財務管理問題不斷增多，不能及時的控制和預估缺失，并對風險及時的進行預防，對企業的發展產生了較大的影響，這是企業各種重大事故的發生的關鍵。(三)電力企業的管理方式相對落后。企業的財務管理工作內容涉及范圍廣泛，尤其是電力企業又與一般企業不同，或多或少的會受到內部和外部發展環境的變化的影響，電力企業現階段的管理模式相對落后，運用傳統的財務管理模式，來應對新時代的經濟問題根本不能得到有效的解決，電力企業在資源利用和設備更新和使用上，都存在一定的問題。但是由于電力企業與我們的日常工作生活息息相關，我國對電力企業系統的改革調整非常重視，很多電力企業的設備配置都是價格較為昂貴的管理系統，這無形的增加了電力企業的財務壓力。另外，由于電力企業自身的財務管理水平低下，沒有充足的資金引進新設備和新技術，電力企業的技術和設備革新，與預期效果有一定的差距，不能滿足現代電力企業的發展要求。

二、電力企業財務管理模式創新的內

(一)基礎成本管理的創新分析。企業的成本管理是企業發展的關鍵也是財務管理的基本內容，對于電力企業來說，重視成本管理是保證電力企業日常工作的主要措施，特別是電力企業的購電成本管理和稅費的支出，要保證費用支出的數據真實，便于進行成本管理核算，能夠幫助企業管理者真實的了解成本，給未來的規劃制定打基礎。電力企業可以通過降低成本的方式，實現電力企業的收益。(二)利潤管理創新分析。由于電力企業的特殊性，其提供的商品本身也特別，電力企業的日常收入主要是電力輸出的費用，隨著我國近些年的不斷改革，電力企業的財務管理模式一定要有所調整，除了要通過各項制度來掌控企業的收益，電力企業也要根據國家的有關政策，對自身企業的發展情況進行調整和核對，從政策中迅速崛起，對于企業的利潤管理進行創新，讓利潤的多層面性在電力企業中充分發揮，通過階梯分布模式，創新電力企業的經營方式和方法，這樣有助于促進企業利潤管理創新的完成，同時也為如何利用好的政策發展企業，提供了最為有效的途徑。(三)資金管理創新分析。電力企業發展影響國家的整體經濟運行，近幾年來，國家對電力企業越來越重視，國家完善其基礎設施，也撥出了大量的資金加以支持，因此電力企業按照國家形式和經濟發展趨勢進行改革。對于電力企業的資金管理創新，首先電力企業熟知國家的法律法規，依法治企；其次，按照電力企業的發展實際情況，規劃資金的使用，并對資金使用進行有效的監督；最后，重視籌資等問題，擴寬籌融資渠道，選擇合適的方式，減少債務損失，保證資金充足，減少企業的經營風險。

三、電力企業財務管理模式創新的意見與建議

(一)創新財務管理的觀念。財務管理觀念和意識，是電力企業進行財務管理模式創新的第一步，也是根本和關鍵所在，這需要電力企業的財務管理人員重視財務管理工作，摒棄傳統的財務管理模式，注入全新的財務管理觀念，建立全面完善創新的財務管理體系，充分結合當下的市場行情，運用最佳的財務管理辦法，適用于企業發展當中，以此提高財務管理的水平，應用在企業自身中，與此同時能夠遵循資金的基本原則，合理利用資金并進行有效的監督與審核，確保資金可以科學、規范地使用。(二)增強風險意識，建立風險管理體制。隨著我國電力市場的不斷改革和開放，電力企業得到了一定的發展，同時也面臨著強大的競爭壓力，隨之而來的企業風險也不斷增加，發生風險的概率也變大，為了能夠使電力企業能夠持續穩定的長期發展，企業自身要全面了解和掌握自身的財務水平，增強風險意識，同時對即將要發生的內在風險，做好全面的風險預防處理措施，保證企業一旦在風險來臨的時候，不至于影響整體運營。電力企業制定完善的風險管理體制，能夠預防風險發生的同時，減少電力企業的財務管理損失，同時需要制定風險預警機制，幫助電力企業提高抵御風險的能力。(三)提升電力企業財務管理人員的綜合素質。資金是企業發展的血液，對于電力企業來說亦是如此。因此創新財務管理模式，更加有效的使用和管理資金對企業的整體發展極為重要，就現階段電力企業的財務管理人員大部分的綜合素質都不高，沒有專業的管理知識，并且專業技能有待提升。這嚴重都阻礙了電力企業財務管理模式創新的工作。對此，電力企業應該加強企業財務管理人員的專業知識，增強財務管理人員的業務技能。同時，還需要加強領導干部的領導層的責任意識，使他們盡職盡責指導本單位的資金管理工作，認真聽取最新的財務收支報告，發現并糾正其中的問題。最后電力企業還應重視財務管理人員的高等教育和業務水平的提高，組織人員對其進行定期學習和培訓，積極儲備資金管理人才，滿足企業不斷擴大規模的需求。(四)電力企業需要完善各項管理制度。所謂無規矩不成方圓，電力企業自上而下要建立完善的管理制度，領導層要成為制度實施的總負責人，不同分管領導和下設各個科室的工作人員也要積極配合與監督。另外，提升資金管理工作的執行效率，并且根據工作表現，納入相應工作人員的績效考核工作中，以此來增強管理者的責任感。財務主要管理人員要對單位的整體發展做好全面規劃，制定對資金使用的內部控制方法，用于指導電力企業的資金使用和管理工作。根據行業差異和單位的工作特點，對業務流程進行梳理，排除風險，明確崗位職責，擴大審批權限，提高財務管理水平和制度建設。

四、結束語

按照本文論述的觀點，針對電力企業財務管理創新工作的現狀分析，我們給予一定的創新建議，創新財務管理觀念，增強風險意識，不斷完善財務管理體制，提高財務管理人員的綜合素質等方式，這樣能夠保證電力企業財務管理水平的提高。因此，在進行電力企業財務管理模式創新的過程中，一定及時發現問題并及時的找到有效的解決方案，只有這樣，才能保證電力企業財務管理模式創新的時效性，實現電力企業的長期發展目標。

參考文獻：

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作者:劉小鳳 單位:玉林發電總廠