電力企業精神文明規范化管理探討

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摘要：本文對于電力企業中的精神文明規范化管理的策略進行探討，為企業的管理改革提供理論依據，使電力企業得到更好的發展。

關鍵詞：規范化管理；電力企業，精神文明

隨著社會經濟建設的發展和改革，我國電力企業發展也加快了步伐，市場經濟條件下，各企業之間的競爭力也越來越大，不但包括科技水平的競爭，更重要的是企業職工素養的競爭，因此，電力企業應該加強對于自身精神文明建設的重視程度，從而提高自身的競爭力。筆者在此探討精神文明建設的重要性，并從大部分電力企業發展現狀出發，對于精神文明規范化管理的策略進行探究。

1電力企業中精神文明建設的重要性

1.1有利于企業形象的塑造。加強企業精神文明建設，能夠有效提高企業職工的職業道德與文化修養，提高職工的綜合素質水平，從而提高職工工作的質量，企業的知名度與美譽度也會得到很大程度的提升，將企業的形象大大提升。同時，精神文化建設能夠為職工提供終身學習的機會，使職工能夠跟上時代的步伐，避免跟社會脫節。

1.2有利于提高職工積極性。精神文明建設有利于營造一個較好的工作氛圍，讓職工對于企業有很強的歸屬感，從而顯著提高職工工作的積極性。一方面，精神文明建設能夠使職工從中獲得精神滿足，并且能夠有效提升自己的文化素養，讓自己有較大的發展空間。另一方面，精神文明建設能夠對于職工進行有效地激勵，具有一定的導向作用，提高職工的凝聚力。

1.3有利于促進企業的發展。精神文明建設不但提高職工的文化素養，有效調動職工工作的積極性，對于提高職工的生產力也有一定的促進作用。職工在精神文明建設過程中能夠不斷提高自己的能力與職業素養，提高工作技能與工作質量，從而為企業贏得更多的客戶。總而言之，精神文明建設能夠從多個方面促進企業自身的發展。

2電力企業精神文明建設的發展現狀

隨著電力企業的不斷發展，企業也逐漸意識到精神文明建設的重要性，從而逐漸加強對于精神文明建設的重視程度仍然不夠。但是由于電力企業的精神文明建設仍然處于探索階段，因此存在一些比較明顯的問題。

2.1企業對于精神文明建設的認識仍然不夠深入。很多電力企業職工對于精神文明的建設工作認識不到位，對于精神文明建設沒有一個系統的概念，主要表現為以下兩個方面：首先，很多職工不了解精神文明建設的內含、地位、意義、作用等。其次，企業中不僅僅普通職工，包括領導層、管理層在內的人員，都沒有充分了解，并沒有給予足夠的重視。在很多企業中，精神文明建設只是被當成業余的消遣，而沒有被放在一個很重要的位置。

2.2企業在精神文明建設中沒有確立一定的目標。電力企業在精神文明建設的過程中沒有一個明確的方向和目標，導致精神文明建設工程沒有實質性進展。精神文明建設工作沒有從根本上按照職工的文化需求來開展，因此難以激發職工的積極主動性，建設工作也沒有得到更多職工的理解和支持，因此，相關工作較難以展開。領導和管理人員沒有確定建設工作的目標和方向，職工就很難開展活動，沒有目標和方向的建設預示著該項目將會無疾而終。

2.3部分企業沒有抓住精神文明建設工作的重點。精神文明建設任務繁重，相關領導沒有掌握建設工作的要點，導致精神文明建設工作不能井然有序進行。也就是說，電力企業中的精神文明工作缺乏一個規范性的管理，建設工作中的輕重緩急沒有進行劃分，面對所有工作都是眉毛胡子一把抓，沒有計劃性，因此精神文明建設工作的整體效果較差。

2.4企業在對于精神文明建設方面沒有進行創新。部分在精神文明建設過程中生搬硬套，一味模仿其他企業的做法，不按照企業內部實際情況來進行建設，導致精神文明建設工作沒有達到預期的效果，反而會浪費職工的時間。同時，精神文明建設工作缺乏創新精神，創辦活動單調老套，跟不上時代的步伐，沒有將企業自身的特色與元素加入，沒有體現出企業自身的個性化。

3電力企業精神文明建設規范化管理策略

3.1加強職工精神文明建設意識的培養。提高企業職工對于精神文明建設的認識是規范化管理的第一步，只有對于精神文明有充分的了解，并具有精神文明建設的意識，精神文明建設工程才能夠有一個好的開始。但是就目前而言，很多領導和管理人員沒有意識到精神文明建設的重要性，認為精神文明建設沒有必要，這種傳統的思想觀念也會渲染著職工。因此，解決企業中上層領導認識不到位的問題，改變他們傳統的觀念，進而提高企業中普通職工精神文明建設的意識，是當前精神文明建設的首要工作，企業領導要抓好精神文明建設，建立精神文明建設規范化管理體系，形成較好的企業文化風尚。

3.2明確企業精神文明建設腳步的方向。樹立企業精神文明建設的意識之后，就應該明確建設工作的目標和建設腳步的方向。企業內部的領導和管理人員應該制定企業精神文明建設的可持續發展戰略，樹立職工全新的人生觀和價值觀，提高職工對企業的忠誠度以及滿意度。同時，應以企業自身特色為出發點，建立一個更加文明、高尚的企業文化體系。企業文化精神是一個企業生存的靈魂，也是企業不斷發展的內在動力，因此，企業領導和管理人員應該明確企業精神文明建設的目標和前進的方向，將職工引導向一個正確的發展方向。

3.3掌握企業精神文明建設的重心工作。電力企業精神文明建設工程龐大，時間長、內容多、任務重，這就要求領導和管理人員在建設工作中要找準突破口，掌握建設工作的重心工作。對于建設工作重心的掌握，管理人員可從三個方面出發。從環境角度來分析，在職工的日常生活中，在企業內進行活動時間較長，也會接觸到更多的人和事，因此，精神文明的建設工作可以選定于企業中進行。從需求的角度分析，經濟活動是電力企業最首要的任務，也是其正常運轉的中心活動，在經濟活動中，經常會遇到各種各樣的問題，因此可以將精神文明建設的重心放在經濟活動及其出現的問題上。從職業的角度分析，電力企業具有其一定的社會職能，因此就會有其不可違反的職業要求、職業規范以及職業責任，在精神文明建設的過程中，建設工作應該僅僅圍繞電力企業這個職業來開展，將職業道德與政治思想素質作為文明精神建設工作的重心。

3.4尋求企業精神文明建設的創新思路企業精神文明建設的過程中，在做好基本建設的基礎上，可進行適當的創新，建立一個適用于企業自身的精神文明文化體系。企業內部可以舉辦一些活動來提高職工的精神文明文化建設，例如報告講座、知識競賽、析疑排難答問以及輪訓學習班等，從而深化精神文明建設的思想，讓職工能夠接受和認同本次改革，并給予支持的態度，使改革能夠更加順利地完成，從而樹立更好的企業形象，使企業的精神文明建設得到更好的發展。

4結語

在市場競爭力不斷提高的形勢之下，電力企業唯有進行不斷地改革和創新，提高職工的文化素養，才能提高自身的競爭力，在眾多企業之中脫穎而出。精神文明建設工作能夠幫助電力企業不斷地發展壯大，具有較大的應用價值。電力企業應該加大對于精神文明建設工作的重視程度，并進行規范化管理，讓企業自身“硬件”、“軟件”都能跟上時展的步伐。

作者:李德彬 單位:國網山東省電力公司樂陵市供電公司

參考文獻:

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