小析企業管理創新

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一、管理創新的必要性

管理創新是知識經濟時代的內在要求隨著創新型社會口號的提出，是國家對于企業創新行為的鼓勵。對于企業來說，粗放式的生產經營已經不能夠使企業突破自身的發展瓶頸，需要企業積極創新，以科技人才為支撐，以創新為重點，把企業塑造成知識密集型、人才密集型綜合體，管理創新將會開創企業的新的管理模式，從而為企業的生產發展提供良好的服務與支撐。（三）管理創新是企業可持續發展的重要保證企業要在激烈的市場環境中立于不敗之地，必須大膽創新，及時調整企業的發展戰略，管理創新能夠提高企業應對市場突變的能力，保持企業良好的發展環境，使企業能夠與時俱進以及追求最大化的企業經濟效益。

二、管理創新的有效策略

（一）建立有利于管理創新的組織結構應對市場競爭的壓力以及復雜激烈的市場環境，增強企業的市場適應能力，企業組織結構的優化，勢必會對企業管理創新的實施提供良好的發展平臺，企業的組織結構在于小型化在于精，即對企業化大為小，合理地把大企業劃分為小公司，鼓勵小公司積極進行創新，從而能夠擺脫臃腫的大企業管理結構，能夠提高創新措施的落實能力，有效地進行管理創新的探索，如果企業建立起扁平化的組織結構，不斷增加企業的管理層次，隨著企業經營管理的擴大，企業的管理會呈現官僚式的低效率現象，不利于企業管理創新活動的展開。另外，要建立柔性化的組織結構，在復雜的條件下顯示企業的良好適應能力，對于外部環境的變化能夠敏感迅速的做出反應。在強調企業做大做強的同時，企業要優化組織結構，以組織結構的改變促進管理創新，增強企業的市場競爭力。（二）構建管理創新的獎勵機制促進管理創新的展開，需要構建合理的獎勵機制，充分刺激企業員工的創新積極性，提高企業員工的創新熱情。企業如果僅僅依靠企業管理層的力量，很難使企業保持管理創新的動力，在企業內部中也不容易展開管理創新。依靠單純的企業上級對下級的管理很難發揮企業員工的個人潛力，因此，要構建企業的獎勵新機制，充分挖掘員工的創新能力，企業管理者需要真正把創新的權利交付給員工，營造良好的創新氛圍，并以優厚的獎勵額度保持員工的創新熱情，從而增強員工的創新自主性。（三）以制度創新帶動管理創新企業制度一般表現出三種基本功能：協調功能、導向功能、激勵功能。協調功能指的是利用制度安排，使各類參與者在企業經營的不同時期朝著共同的方向努力，使不同貢獻形成有利于實現企業最高目標的合力功能；導向功能指的是企業制度指引企業經營方向的選擇、引導稀缺資源的配置和使用功能；激勵功能指的是企業制度誘導各類參與者提供符合企業要求的貢獻功能。企業的制度是在不斷地創新過程中逐漸完善起來，這樣保障了企業管理的有效進行，只有不斷地創新才能保障企業管理能夠具有規范性、穩定性以及科學性，規范實施管理制度，沒有制度的創新，企業的其他管理活動就失去了保障以及穩定的基礎，其他的創新需要制度創新的支撐。（四）觀念創新引領管理創新管理創新的源頭在于觀念創新。管理創新的前提是對本企業的現狀及其競爭形勢有個相對清醒的認識，在我國的很多企業中，一些高層領導對于社會快速發展的嚴峻挑戰，嚴重缺乏危機意識，這就導致管理意識和創新意識被忽略。企業的管理人員往往缺乏必要的培訓教育，導致缺乏對新理論、新方法的理解，這就嚴重束縛了企業的觀念創新。當然觀念創新不僅僅指的是領導的創新，還要求每位員工有創新意識。觀念創新需要企業從領導到員工能夠跟上時展的主流思想，能夠消化吸收當前企業管理的不斷發展的新理念，從而根據工作中遇到的問題，以理論指導實踐，積極進行管理工作上的革新，完善管理制度，彌補管理中存在的缺陷，這樣才能以觀念創新引領企業的管理創新。

作者：劉瑩瑩單位：河北工程大學經濟管理學院