油田企業政工管理創新性探討

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摘要：油田作為我國重點關注的國家企業，對國家經濟的走勢有著相當大的影響，堪稱國家經濟發展的命脈，這也是大勢所趨，國際經濟形勢如此。因此，我國為推進各個企業經濟的發展和進步，制定了相關的惠民政策，意在給國企這種大型企業制造發展的捷徑和良好的發展環境，從而帶動國家GDP的發展。然而，由于油田企業自身的某種問題卻辜負了國家給予的發展福利。在此，針對油田企業內部的矛盾進行分析和探索出有利于油田經濟發展的策略。

關鍵詞：油田企業；政工管理；創新；現狀；對策

一個人的思想決定了一個人的人生格局，一個國家的思想文化則影響著國家的發展方向。我國是一個禮儀文化之幫，有著悠久的歷史文化結晶，古人千辛萬苦積累起來的思想文化瑰寶需要代代傳承下去，為推動我國在世界的發展和地位，可見思想文化的作用之大。因此，企業的發展必須擁有優良的企業文化，以正企業之風，規范企業員工的行事作為，擺正企業的發展之路。油田企業就把政工的思想建設作為發展企業的指導思想，以此為發展動力來推動企業的發展，只要堅持優秀科學的企業反戰文化，才能將企業帶向光輝的未來。

1油田內部此時此刻的情況

一個企業的管理文化是企業健康發展的前提扼要，油田作為一個大型的企業深受國家的重視，因為油田的發展順應了國家發展趨勢。要知道我國的經濟體制是以公有制為主體的，油田企業就屬于這一范疇。因此，要充分發揮油田企業在經濟發展中的作用，上下階層要協調好彼此之間的關系、統一企業發展的思想路線，眾志成城，帶領油田企業向前進步。然而，現在的企業工作人員不能充分意識到企業文化的重要性，沒有為企業盡職盡責的工作態度，導致很多人員的思想素質與企業文化相背離，企業團結一致、埋頭苦干等的優良文化不能很好地體現和發揮出來。因此，要想將油田企業帶上發展的高峰就要加強企業的文化培養和政工管理，制定相關的企業文化內容來規范各個基層員工的行為，以此重整企業風氣，將員工的價值發揮大最大。

2油田企業政工方面存在的阻礙

2.1人力資源管理作用沒能充分體現出來

油田企業在國內的發展態勢還算良好，在整個的貿易往來上不成問題，然而還是存在著很大的企業內部矛盾，那就是管理階層與基層人員之間的矛盾。企業的壯大需要招兵買馬不斷擴展其規模，因此在人員的分配和調用方面就出現了很大漏洞，俗稱政工問題。企業人員的增多意味著人員之間矛盾的增加，這就體現出政工管理存在的不足之處，沒有充分發揮政工管理對于企業整只團隊的合理分配，很有可能是其管理模式出現問題，也有很大的可能就是在管理制度上出現裂痕。要想讓企業有規可依就要改善企業的管理制度，從而將企業帶上正確的發展道路。

2.2油田企業缺乏基層員工

企業的發展除卻管理體制不健康外，企業結構不合理也會阻礙企業的發展進度。首先要保證基層人員的合理數量才能讓企業的運作正常，各個環節的工作都有人員負責，否則會出現工作因人員短缺而將工作內容擱置或延后的現象，嚴重拖慢了工作進度，這是企業結構不合理的重大體現，嚴重阻礙了企業的進步。

3制定完善油田企業政工管理的政策

3.1企業內部管理要遵循創新性原則

企業文化是企業發展的內在動力，一個企業要打有準備的仗，因此要先解決企業內部的管理文化，重整旗鼓、大刀闊斧地進行企業整改，從而整飭企業風氣，使得企業有一個優良的工作環境，才能以一個全新的姿態去迎接未來的挑戰。首先要拋棄舊有的發展觀念，推舊出新，制定出合理科學的創新性發展理念。再者就是企業內部的部門要合理組織，科學分配各個部門組織的權利和職責，要求各個部門各司其職，充分發揮其作用。

3.2完善人力資源管理，引進先進的信息技術

當今社會就是一個信息化的時代，各個企業都離不開信息管理的操作模式，可以說企業的任何一個環節都要運用數字信息，因而，從外引進創新性的信息技術，才能在管理上有所突破，從而加快企業處理事務的進度，增加效益。再者就是在人類資源管理上要相應國家以人文本的發展理念，要多深入基層了解基層人員的心理訴求，培養高素質的專業性人才，從而在企業發揮其存在的價值。

3.3要開闊油田企業的發展空間

如今社會各行業的競爭都很激烈，要想立于不敗之地，就要學會審時度勢，在不斷創新和改革企業內部管理的基礎上，將企業的發展目光放長遠，在市場上挖掘新的發展契機和空間，為企業開辟新的發展道路。

3.4合理改進公司制度

所謂沒有規矩，不成方圓。一個企業的運作是否有條不紊，員工是否各司其職都是制度在起作用，所以企業要想順利發展業務就要制定合理科學的企業管理制度來規范企業部門和企業各人員的職責，提高工作人員的辦事效率和工作素養，滿足企業人員的心理訴求，從而讓員工心悅誠服的為企業服務。

3.5培養專業的高素質人才

一個企業的精裝團隊是企業進步的核心力量，只有專業的高素質人才才能為企業的創新改革出謀劃策，為企業處心積慮的獻言獻計。因此，企業要招收一些高校有著高素養的知識性人才，不僅思想要活躍，知識積累也要牢固和豐富。然后加強內部人員的專業培訓，培養他們的創新能力和隨機應變的辦事效率，從而不斷為企業的發展注入新的活力。

作者:裴云 曾憲強 單位:黑龍江省大慶油田建設集團有限責任公司

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