新形勢下企業經濟管理創新探究

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摘要:隨著新時代經濟的不斷發展，企業要想有自己的一席之地，就必須應當適應經濟環境，在經濟管理方面有自己的創新措施。就新時期企業經濟管理創新來說，首先企業應當搞好其中涉及的相關問題，對這些問題進行深入的研究。企業弄清楚新時期企業管理創新的實際意義，把握好新形勢下的企業經濟管理的基本特征，同時也應當明確新形勢下企業經濟管理中存在的不足，為了企業的長遠發展著想。

關鍵詞:新形勢;企業;經濟管理;創新

近年來，我國的經濟不斷發展，在很多方面都取得了驕人的成就，在經濟全球化的今天，中國發揮了很大的作用，在各項國際活動中也越來越多的看到中國的身影。但是，隨著全球經濟危機的蔓延，我國的經濟形勢也受到了一定的影響，我國的許多企業也在面臨著巨大的考驗，經濟的增長速度降低，失業率有所上升，在這樣的新形勢下，我國的企業應當做好經濟管理的創新工作，有較強的創新意識，從而在嚴峻的經濟形勢之下有自己的立足之地，保持自身的穩定發展。

1、新時期下的企業經濟管理實行創新的意義

1．1當今企業面臨的新形勢。在經濟全球化的新形勢下，對于企業經濟管理的影響主要有以下的三種表現。第一，新形勢下的經濟中心轉變為知識經濟;第二，經濟全球化的形式不斷的加深;第三，隨著電子計算機技術的不斷發展，網絡技術逐步形成。在新經濟特征中心的變化以及經濟全球化趨勢加深、網絡技術的不斷普及，企業的外部環境變現的更加開放，企業之間的競爭力也不斷的加強。這就是當今企業所面臨的新形勢，為了能夠更好的適應，企業應當積極的對企業的管理進行創新、從而適應激烈的市場競爭。

1．2企業經濟管理創新的意義。在巨大的經濟壓力之下，企業應當轉變經濟的增長方式，這是保證企業可以持續發展的重要方式。經濟全球化的新時期，企業處于的經濟環境與之前也有所不同，隨著進入知識經濟時期，網絡技術的不斷發展，信息化進程的不斷加快，這就要求企業在經濟管理中加入先進的信息技術，這是提高信息傳輸能力的重要方面。通過對企業經濟管理的創新可以有效的增強企業的經濟管理力度，獲得更多的經濟效益，是企業能夠持續發展的有力保證。

2、新時期企業管理的基本特征

2．1綜合性的管理模式。企業的經濟管理實際上屬于一個比較綜合的管理方式，其中包含了很多方面。企業的經濟管理主要指的是其價值模式的管理方式，通過采取一定的管理措施，來經營企業的有關活動。利用價值模式來有效的控制企業內的物質以及企業在經營階段的各項事物，進而達到持續提升企業經濟效益的目的，增強企業自身的經濟實力。因此，企業的經濟管理既具備獨立性又具備綜合性。

2．2與各方面均有較強的聯系。企業的經濟管理不是孤立的，而是與企業的各方面均有較強的聯系，而且聯系緊密。對于任何一個企業來說，一切與資金收入和支出相關的工作都與企業的經濟管理有著緊密的聯系。實際上，企業中所有的機構都與資金有聯系，沒有任何一個機構可以離開資金的。因此，資金的管理即企業的經濟管理涉及到企業中的每一個部門，任何一個環節都與經濟管理相聯系。要想整個企業的經濟管理合情合理，就必須嚴格把控企業生產的每一個環節，嚴格監督各個部門的資金使用狀況，確保企業資金的有效管理。

2．3企業經濟狀況體現在財務信息中。在企業的經濟管理過程中，企業的財務信息可以比較準確的體現出企業的具體經營狀況，是企業相關決策正確性、合理性的體現。企業的經濟管理模式恰當、產品的質量過硬就可以保證企業的可持續發展，這也是資金得以順暢的前提。由此，企業的經濟管理模式不僅具有其自身的獨立性，更應當在經濟管理的嚴格監督之下進行。企業的財務機構應當對相關的財務信息及時的整理，并且及時向上級匯報，這是反映的企業經營決策的重要步驟，有利于企業實現自身的發展目標。

3、新形勢下我國企業經濟管理中存在的不足

3．1管理職責劃分不夠明確。在任何時候，企業的經濟管理的最終目標就是獲得更多的利益，但是企業的發展不能僅僅局限于經濟的發展效率，還應當著眼于社會效益，經濟與社會效益共同發展才是企業實現發展目標的有力保障。當今的企業生產中，大部分的企業都設置了經濟的管理機構，但是由于傳統的企業經濟管理的影響，企業的各個部門之間的聯系和交流都有一定的問題，相互之間的配合不夠默契，這就導致了在生產的過程會出現問題，而且在出現管理問題之后，各個部門之間也會相互推諉，這種情況出現的源頭就是企業的管理職責劃分不夠明確。而且由于企業過分的注重生產的結果，將生產任務作為管理的重點內容，而忽視了經濟管理在企業生產中位置，對工作任務和責任的劃分不明確，就會嚴重的影響企業的工作效率。

3．2企業經濟管理體系不夠完善。新時期企業的發展階段，經濟管理制度仍然存在很多的問題需要解決。當前，企業雖然都設置了經濟管理體系，但是從很多方面都說明，企業的經濟管理體系還不夠完善，尤其是在反映實際執行過程中的監督和管理方面，仍然存在很多的問題。除此之外，有些企業采用的經濟管理制度與企業自身的發展情況不相符合，這種不匹配的經濟管理制度制約了企業的經濟發展水平，經濟管理制度的落后是企業經濟不能長遠發展的一個重要方面。

3．3企業內部的管理控制力度比較薄弱。企業內部的管理控制力度是企業實現長遠發展的重要保障。但是，在很多的企業內部都存在著這樣的情況，企業內部管理控制的定位較低，形式主義嚴重，內容粗糙簡單，內部的管理控制體系不完善、管理不夠協調。在新的歷史時期經濟環境發生了很大的變化，企業的管理者對此卻沒有足夠的重視，對經濟環境的發展沒有新的應對措施，缺乏危機意識和憂患意識，這是企業經濟管理得不到有效實施的一個重要方面。

4、新時期企業經濟管理的創新措施

4．1增強經濟管理創新的意識和服務的理念。哲學上說，意識是促使人或者是一個整體進行改造世界的內在動力，企業只有將經濟管理創新的重要充分的理解和認識才能夠增強自身的創新意識，強化時刻為顧客服務的理念。在經濟管理的創新方面，企業可以適當的借鑒國外的先進經驗，制定出適合本企業發展的具體策略，提升自身的經濟管理水平。企業的管理者應當以發展的眼光看待問題，具備全局性和戰略性的眼光，增強企業內員工的創新意識，創造一種創新的氛圍。經濟環境在新的形勢下不斷的變化著，以客戶的需求為主的現代化的市場環境的形成，就更加說明企業應當改變傳統的經濟管理模式，強化創新意識，提升產品的服務質量。

4．2硬性管理和柔性管理相結合的人才管理模式。企業在人力資源的管理模式上應當突出“以人為本”，采取硬性管理和柔性管理相結合的人力資源管理模式，通過硬性的考核制度與績效制度督促職工的工作，同時也可以通過一些獎勵制度與培訓方式來從軟性方面提高員工工作的積極性，減少企業的人員流失，提高經濟管理的效率。企業應當建立一套適合本企業發展的經濟管理模式，促進企業的發展。

4．3建立健全的經濟管理制度。一套健全的經濟管理制度是確保企業順利發展的基礎。企業應當根據市場的需求以及市場的經濟環境，創新管理制度、激勵機制和績效的考核制度，制定出一套健全的緊急管理制度。確保經濟管理制度落實到位，提高企業經濟管理模式和經濟管理的效率。

5、總結

綜上所述，企業的經濟管理是一個企業核心競爭力的重要體現，對其進行創新管理，這也是在新形勢下我國企業永葆青春的重要方面。企業應當從經濟管理的理念、模式以及當前經濟管理中存在的問題出發，做好經濟管理的創新工作，從而促進企業的發展，促進我國經濟的持續增長。

作者:崔凌 單位:中國工商銀行深圳分行

參考文獻:

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［2］汪慶明，龐蔚峰．新形勢下企業經濟管理創新分析［J］．商，2014(5)

［3］劉承莉，韓軍輝．新形勢下企業經濟管理創新分析［J］．統計與管理，2015(7)