企業成本管理創新途徑探討

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摘要：現如今，社會主義市場經濟體系不斷完善，經濟發展越來越活躍，在這樣的社會背景之下，企業迎來了諸多機會的同時也面臨著一系列的考驗，為了實現公司效益的最大化，在成本管理方面應當加以重視，從各環節著手減少成本支出，從而提高企業的經濟效益。對此，筆者將從現如今企業的成本管理現狀著手，研究創新成本管理的途徑。

關鍵詞：成本管理；創新途徑；管理觀念

任何的經濟活動都會涉及到成本，成本將直接影響到最終的收益，是企業經濟活動中需要考慮的關鍵因素之一。成本管理則是在著眼公司全局的條件下，從各個環節對生產成本進行控制和管理。一個企業的正常運作涉及到多個環節，每個環節都會產生一定的成本，最終的盈利額要在銷售額里面扣除成本，因此成本越低，企業的效益才會越好。大部分企業已經認識到了成本管理的重要性，在企業的運行過程中也采取了一定的手段控制成本，但是從整體上而言，我國企業的成本管理仍存在一定的問題。首先，觀念比較落后。在一些人的觀念里，成本管理就是一味的減少成本，甚至不惜犧牲質量和品牌聲譽，這種做法往往得不償失，損害了企業的形象。其次，企業預算不到位，在一些工程和項目的開展過程中，沒有貫徹落實預算管理，最終使得成本與預算相差太遠，影響了企業的最終效益。最后，企業的成本管理工作不科學，造成相應信息無法適應現實情況，與市場實際脫軌。在這種問題的影響之下，企業成本管理發揮的作用有限，對此，必須創新現有的企業成本管理方式，才能推動企業的跨越式發展。

一、創新成本管理管理

實踐證明，傳統的成本管理觀念已難以適應當前的市場環境，必須轉變傳統思維，不斷求新求變，開拓創新，才能做好成本管理工作。首先，應當樹立全面成本觀念。在以往的觀念中，所謂的成本只包括生產產品所需要的成本，這是最直接的成本，但成本遠不止這些。產品的開發、生產、運輸等環節都會產生消耗，這些都屬于成本的一部分，全面成本就是要將企業運行各個環節所可能產生的開支都包括在內，這樣對企業日常活動中的各項開支便一目了然，從而有利于從整體上把握企業的真實情況，尋求有效的盈利方式。成本管理觀念是支配企業活動的領導者，只有從根源上樹立正確的成本管理觀念，后續工作才能順利的進行下去。其次，要形成成本效益觀念。在一些人的觀念中，盡可能的減少成本就可以提高企業盈利的機會，殊不知，一味的壓縮成本，甚至不惜以次充好，適用質量低劣的材料，會使得產品的質量大打折扣，影響產品在消費者中地位，樹立不好的形象，最終導致企業的效益一落千丈。企業成本管理決不能再走這樣的老路，在保證產品質量的同時，尋求科學的成本管理方式，用質量和口碑提高企業的效益，贏得消費者的信任，從而提升企業的效益。

二、做好市場調研，創新預算管理

預算在企業成本管理中占據著重要地位，預算直接影響到后期的收益，有些企業正是因為不重視預算管理，前期沒有與市場與相銜接，最終導致預算與實際情況嚴重脫軌，影響了企業的最終盈利。因此而言，做好預算也是控制成本的重要手段之一，理應做好前期的市場調研，創新預算管理。在一項項目開始之前，應當由專業人員進行調研，根據市場的真實情況，對各個環節可能需要的成本做出詳細的報告，以便領導者能夠更好的認識這一項目可能需要的成本和最終可能獲得的盈利，使得能夠更好的做出決策。做好預算需要建立一支專業的預算隊伍，確保預算的科學性，真正為企業的運營發揮相應的作用。此外，做好預算管理不僅要對成本進行預算，還需要對未來可能獲得的收益進行預算，從而更直觀的了解最終的收益情況，做好成本管控工作。

三、加強科技創新節約成本

“科學技術”是第一生產力，不重視科技的企業勢必要被市場淘汰，通過科技創新一方面可以提高產品的功能，吸引更多的消費者，另一方面也可以節約成本提高效益。在一些企業當中，產品的生產需要依賴大量的機器和人工，一些大型器械的工作效率不高還需要大量的人力，長此以往便會在無形中增加產品的成本，降低效益。因此，加強科技創新無疑是節約成本的一項好辦法。企業可以通過引進先進技術和器材，或者加大人力和資金投入，研發新的技術和產品，雖然前期需要投入一些資金，相應的增加成本，但是從長遠來看，新的技術可以提高企業的生產效率和產品質量，減少人力和物力的投入，加強科技投入是十分必要的。

四、提高員工的成本管理能力，建立專業的隊伍

企業的成本管理工作離不開專業工作人員的幫忙，在一些企業當中，缺少專業的成本管理工作人員，會使得成本管理工作難以真正貫徹落實，針對此情況，若想實現企業成本管理的創新，必須建立一支專業的隊伍，通過員工之間的相互合作，從各個環節入手，加強相應的管理工作，做好前期的成本預算并嚴格按照預算推進各環節，如果出現嚴重超支的情況應當盡快采取相應措施，做好管理工作。人才，在21世紀是最重要的財富，任何工作的推進都離不開人員的支持，企業應當認識到人才的重要性，建立一支專業的隊伍。其次，企業應當引導員工樹立成本觀念，在企業的日?；顒又袊栏褙瀼爻杀竟芾?，強化每一個環節。

五、結束語

成本管理在企業的發展過程中至關重要，直接關系到最終的收益情況，針對目前的情況，為了實現企業的綜合發展，對于運營中的各個環節都應當加強管理，建立專業的管理隊伍，樹立正確的觀念，做好預算等相應工作，實現企業效益的最大化。

作者:楊佩卓 單位:遼寧師范大學

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