供水企業經濟管理創新對策

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摘要：在市場經濟體系不斷完善的基礎上，企業之間的競爭越來越激烈，企業要想在激烈的市場經濟中獲得優勢就必須轉變自身的經營模式，加強企業的經濟管理，進而提升企業自身的經濟實力，提升在市場中的份額。而供水企業的經濟管理水平之所以不能得到有效提升，完全是受到傳統經濟體制的影響，這對供水企業的經濟效益帶來嚴重影響。供水企業要想獲取全面發展就必須適應新的發展形勢。

關鍵詞：新形勢；供水企業；經濟管理

在企業發展的過程中，經濟管理的水平對企業經濟發展具有直接影響。而企業要想獲得更好的經濟發展就必須注重成本核算和利潤分析工作，同時也是企業經濟管理的核心內容。供水企業的發展與民生問題緊密相連，供水企業在實際運行的過程中需要服務大量的用戶，一旦管理不當就會為人們的生活帶來一定的困擾。為此，我們有必要加強對企業經濟管理的研究力度，從根本上提升供水企業的經濟實力，確保為人們提供更好的供水服務。

一、供水企業經濟管理創新的重要意義

供水企業的發展進程與自身的資源分配能力和資源整合能力密切相關，只有實現對資源的有效配置才能實現資源利用的最大化，進而提升企業經濟效益。在經濟全球化和互聯網技術快速發展的影響下，供水企業的外部環境良好，這對供水企業的發展提供了很好的機遇，隨之而來的還帶來了一定的挑戰。供水企業要想取得全面發展就必須以正確的態度面對挑戰，同時抓住發展機遇。對供水企業的經濟管理進行創新是實現成本控制的前提，也是提升企業經濟效益的重要保障。

二、新形勢下供水企業經濟管理創新策略

供水企業與民生息息相關，在社會發展過程中發揮著非常重要的作用。當前供水企業經濟管理工作中還存在觀念落后、結構單一及制度不完善等諸多問題，這對供水企業的健康發展帶來了較大的制約。因此，在當前市場經濟體制改革不斷深入的新形勢下，供水企業需要創新經濟管理理念，進一步對經濟管理結構進行優化，健全經濟管理制度，從而更好地推動供水企業的健康、持續發展。1.強化經濟管理理念的創新。供水企業要想實現全面發展就必須適應新的發展形勢，引進先進的管理理念，對經濟管理活動進行創新，其新的管理理念來帶動員工進行生產活動，通過對資源的合理配置和整合，實現對成本的有效控制，進而提升供水企業的經濟收益。除此之外，還需要相關人員加強對企業經濟管理創新活動的重視，加強對創新形勢的經濟管理活動的宣傳，使員工提升對經濟管理工作的認識，這樣才能制造出創新的管理氛圍，這對供水企業經濟管理的創新活動具有積極意義。這種發展形勢下，員工的創新能力將得到一定提升，員工的整體素質也將得到進一步提升，同時，對企業的凝聚力也具有積極作用，而凝聚力又是企業實力的重要表現，為此，企業的競爭力也會得到保障。另外，面臨激烈的市場競爭，企業還需要具有一定的危機意識，能夠有效辨別發展過程中存在的風險問題，根據不同的風險問題指定對應的解決措施，保證企業的順利發展。除此之外，還需要根據市場經濟的實際發展情況，制定適應自身企業發展的戰略決策，明確企業的發展方向，進而實現供水企業的長期穩定發展。2.優化供水企業經濟管理結構。為了保證供水企業能夠在激烈的市場競爭中占據一席之地，就必須根據現階段的發展形勢，對企業的經營結構和經濟管理結構進行優化，從根本上提升企業的經濟實力，只有不斷完善自身的經濟結構，制定適應企業發展的經營方案，實現對企業經營成本的有效控制才能實現企業經濟發展的最大化，進而提升企業的競爭實力。在供水企業經濟管理工作中，薪酬體制較為單一，而且薪酬劃分存在問題，從而影響了員工工作的積極性。如在當前供水企業人事部門薪酬劃分中，多以崗位工資、技能工資和月獎年終獎為主，但這種薪酬劃分對于供水企業其他部分則并不適用。因此，需要精確劃分薪酬，在崗位工資制定過程中，需要參照職務的重要性、復雜性、工作強度、工作責任及承擔的風險等諸多因素，從而合理確定工資。因此在人力資源部門在對崗位工資進行制定時，需要對崗位進行分值測評，根據分值大小來決定工資的高低。技能工資與績效工資具有較高的相似度，可以通過對實際業務和工作技能進行考核，并與企業工資實際情況有效結合，從而對工資水平進行確定。另外，供水企業還需要成立績效考核委員會，并形成績效考評委員會、人力資源部門及各個部門的三級考評機構，實現對供水企業人力資源管理系統的宏觀調配。3.創新供水企業經濟管理制度。供水企業經濟管理制度落后，難以保障企業經濟發展的安全性，因此，創新供水企業經濟管理制度，需要以企業發展現狀為核心，找到制約著企業經濟發展的因素，從而制定出符合企業、符合時展的經濟管理制度。以企業成本管理為例，對于供水企業來說，要想實現經濟發展目標，在項目中進行經濟成本管理，需要制定科學的經濟成本管理制度。而實現科學的經濟成本管理，需要更好的體現出經濟成本管理的針對性，不同的供水項目，其應用對象不同，因此其投入成本管理制度不同，在制定經濟管理制度之前，需要對供水項目進行深入的調查、分析。明確哪些地方需要節約成本，哪些地方需要大力投資，提升供水公司經濟效益。另外供水公司成本經濟管理制度需要與社會發展步伐相適應，實現現代化。4.戰略創新為經濟管理的方向。為了保證企業經濟管理創新活動的有效開展，必須先明確其發展方向和管理目標，這樣才能保證工作的順利開展，使工作內容更加明確，在實際工作中圍繞這個目標開展，會使經濟管理工作的效率有所提升。在制定戰略過程中，要以企業核心競爭力為立足點，抓住企業發展的機遇，通過制定能夠提高企業競爭力的戰略，從而促進企業的持續發展，即全面實現企業經濟管理目標。因此，供水企業經濟管理戰略創新的制定要具有前瞻性和全局性，這樣在企業發展的同時也能夠不斷的促進生產力的提升，提高供水企業的核心競爭力，為企業的快速發展奠定良好的基礎。

三、結語

由于供水企業承擔著為人們提供日常生活用水和生產活動用水的社會職能，為此，供水企業的發展與民生問題密切相關，同時對社會經濟活動的發展也起到重要的作用。對供水企業經濟管理工作的發展現狀進行研究之后可以發現，在實際管理工作中，無論是在觀念上還是管理制度方面都存在一定的不足。因此，要想提升供水企業的服務水平和保證社會職能的有效發揮，就必須對經濟管理的觀念進行創新，進而適應新時期的發展形勢。

參考文獻：

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[2]王東曉.城市供水企業經濟管理中的問題與建議[J].財經界:學術版,2017(17).

作者:褚立會 單位:褚哈爾濱市松北供排水有限公司