人力資源經濟管理創新論文

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摘要：新經濟時代的到來，使得現代企業在發展中所面臨的競爭環境越來越復雜，在這種競爭環境中，企業要想得到健康穩定的發展必須重視創新的發展理念，尤其是在人力資源經濟管理方面的創新，對此文章基于新經濟背景下如何實現人力資源經濟管理創新展開了分析。

關鍵詞：新經濟時代；人力資源管理；管理創新

在改革開放不斷得到深化的進程中，我國經濟建設得到了高速的發展，迎來了新經濟時代，在新經濟時代背景下，人力資源經濟管理如果繼續使用傳統的管理模式是難以使社會發展需求得到滿足的，必須將創新作為其管理的主題任務，采用多樣化的方式來使人力資源經濟管理實現創新，從而使自身的核心競爭力得到有效提升，以推動人力資源經濟管理目標更好的得以實現。

一、基于新經濟背景下需要哪種類型的人才

（一）新經濟發展對復合型人才的需求。在新經濟背景下，經濟發展的過程中對于人才在綜合素質方面的要求是較高的，而只有復合型人才才會具備較高的綜合素質，才能夠使各種不同崗位在需求上都得到滿足，才能夠將各種高難任務更好的來完成，這種復合型集合了社會學與自然兩種科學。在過去經濟的發展中，很多企業的發展的模式都較為傳統，大多對于專業性的人才比較注重，在生產與發展中引進與培養的人才也都是“術業專攻”的人才類型，在這種情況下一旦其他崗位人員出現空缺或不足的情況下，那么對人員進行崗位調動的過程中會存在比較大的困難。社會經濟不斷得到發展的過程中，復合型人才在生產建設發展中越來越被重視，據相關數據統計，我國各大企業對于復合型人才的需求，同年增長比為50%以上，并不斷呈現增長的趨勢。這是由于該種類型的人才不僅對一方面的技術精通，在其他方面的工作中也能滿足其需求，能夠使其自身的價值得到充分的發揮，從而為企業在發展建設中做出更多的貢獻。（二）新經濟發展對創新型人才的需求。創新是企業新經濟背景下發展前進的重要動力，企業在進行人才的培養時，應該注重對創新能力方面的人才加強培養力度。首先，隨著現代化信息技術的快速發展，在生產工作中應廣泛的應用現代網絡技術，將計算機技術在程序化工作當中充分應用，并將傳統員工完成工作任務的模式完全代替。其次，當前新經濟時代背景下，技術是企業創新需求中重要因素，需要通過知識的創新來帶動，因此，應該對產品、技術以及市場等方面加強創新力度，這樣才能促進企業健康穩定的發展。（三）新經濟發展對合作型人才的需求。在當前的經濟時代下，企業要想獲得長久的發展，必須要對新鮮事物進行接收，通過對他人先進的經驗進行學習，結合自身情況能夠進行互補，從而實現發展的創新。企業在創新發展中需要積極提升自身的實力，通過與其他企業的合作與交流能夠有效的提升。在與其他企業進行交流合作的過程中，合作型人才的重要性是顯而易見的，這種類型的人才在業務與知識等方面的水平都是較高的，這種優勢在企業合作的過程中能夠更好的完成合作交流的任務，幫助企業能夠獲取較多的利益。

二、基于新經濟背景下加強人力資源經濟管理創新的對策

（一）加強企業文化創新力度。企業在新時期的知識經濟時代，要想得到高速的發展必須要把握機遇，同時對于企業文化的建設也應該加以重視，使其在企業的發展中成為企業發展過程中的主要動力源泉，這樣才能推動企業適應當前新時代經濟發展的趨勢，從而獲得快速穩定的發展。企業文化的建設是每個時期其在進行建設與發展中都必須重視的重要環節，其包含的內容是較為豐富的，主要的核心內容包含了精神建設與價值觀念的樹立。而在企業文化的建設當中，人才是其建設的重要資本以及重要的組成部分，對于企業經濟的發展能夠產生直接的影響。（二）加強培訓體制的創新與健全。對企業人才進行培訓，是每個企業開展人力資源經濟管理工作中的主要內容，同時也是進行人力培訓與開發的重要組成環節，在開展人力資源管理創新的同時，也需要對企業人才培訓方式加以創新。首先，在人才培訓理念上進行創新，過去傳統人才培訓的方式有兩種，①是針對新進員工開展的入職培訓，②針對已入職底層員工開展的培訓，主要是對他們的操作技能展開培訓，培訓時比較注重理論與技能方面的掌握，但是效果不佳；其次，拓展培訓主體，企業在開展定期培訓工作時，受培訓的主體一般都是底層的員工，這種方式存在較大的片面性，應該將培訓主體的范圍進行拓展，針對于管理人員也應該開展相應的培訓，推動企業全體員工的綜合素質都能得到提升，這樣才能適應新經濟的發展要求。（三）堅持以人為本的發展理念?！耙匀藶楸尽钡陌l展理念無論是在哪一時期都是企業管理的重要理念，該理念的樹立對于職工在企業中的主導地位能夠進行明確化，還能夠有效的調動員工工作的積極性，同時還能充分調動員工工作的創造性，最終使得企業經濟利益實現最大化。在當前新經濟的時代背景下，很多企業對于員工的主體地位已經基本認可，管理者自身的經營理念對于員工工作效率的影響是非常大的，這對于企業能否快速發展也有著很大的影響。因此，企業應將“以人為本”作為企業發展的管理理念，加強對員工的關懷并及時對員工進行必要的心理疏導，給予員工足夠的信任和尊重。從企業實際需求著手，激發員工工作的活力以及創造力，并采取相應的激勵機制，使員工在精神需求得到滿足的同時物質需求也能得到滿足，促使員工對企業產生濃烈的歸屬感，使員工能夠將企業發展目標與個人發展目標進行有機結合，促使員工自身的潛力得到有效的激發，使企業發展得到推動。

綜上所述，隨著現代化信息技術的不斷更新，新經濟時代已經步入了網絡時代，企業在市場競爭日益復雜的環境中，對于競爭能力在衡量標準上也發生了改變，人力資源在企業發展中的知識承載者，在企業發展中不僅是最重要的資源部門，而且能夠保證企業長遠發展中一直保持先進性。因此，企業在發展的都進行中，需要結合自身發展的實際情況，來進行人力資源經濟管理模式的全面創新，有效的推進企業能夠獲得健康的可持續發展道路。

參考文獻：

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作者:陳彩霞 單位:龍巖市中小企業服務中心