企業經濟管理創新策略論述

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摘要:隨著國際經濟市場與國內經濟市場的飛速發展，國內企業市場競爭變得越發激烈，企業要想提升自身的競爭力，使企業實現更加穩定可持續的發展，提升企業自身的經濟效益，就需要對企業原有的經濟管理制度進行更為科學有效的創新與變革，制定并采用與經濟市場發展趨勢相匹配適應的經濟管理創新策略。本文就從經濟管理思想、人力資源管理體系、財務管理理念與財務管理模式等多個方面進行了更為全面、深入的分析與探討。

關鍵詞:新形勢;企業經濟管理;創新策略;分析

一、前言

隨著國際經濟市場與國內經濟市場的飛速發展，我國大部分企業原有的經濟管理制度已經不能滿足經濟市場發展后所提出的需求，為此，企業就需要對原有的經濟管理制度進行更為科學有效的創新與變革，將計算機信息技術更好的應用到企業經濟管理當中，從而大幅度增加企業在市場當中的競爭力與市場競爭中的優勢，以此來進一步提升企業自身的經濟效益，實現企業未來長期穩定的可持續發展目標。

二、新形勢下我國企業進行經濟管理創新的重要性與必要性

(1)新形勢下我國企業進行經濟管理創新的重要性在新形勢下，我國企業要想在競爭極為激烈的市場當中占據一席之地，使自身企業在未來可以穩定持續的向前發展，就需要對企業自身的經濟管理制度進行必要的創新與變革，因為企業的經濟管理制度是提升自身的經濟效益，提升企業市場競爭力的核心。在當前這種新形勢下的社會市場當中，傳統老舊的經濟管理理論與經濟管理制度已經不能完全滿足當前社會時代的發展需要，如果企業要想在競爭激烈的市場當中提升自身的競爭力與企業自身的優勢，就需要對企業當前生產關系當中阻礙企業發展的經濟管理制度等諸多方面與內容進行有效的創新性研究。只有通過這種方式，我國的企業才能夠提出與新形式下的社會主義市場經濟體制相適應的經濟管理創新策略，從而促使我國企業在新形勢下實現企業未來長期穩定的發展目標。所以，在新形勢下我國企業進行經濟管理制度的創新與變革是極其重要的，其決定了我國企業未來的發展速度與市場競爭力。(2)新形勢下我國企業進行進行經濟管理創新與變革的必要性企業經濟管理就是企業決策者對企業發展運營的方式進行科學有效的管理，促使企業在當前與未來的社會市場當中獲得更大的市場競爭力，有效的提升并維持企業整體經濟效益。在新形勢下我國的市場經濟發展對企業提出了更高的要求，企業原有的經濟管理體制在激烈的市場競爭中的優勢在不斷地降低，所以，要想在極為復雜的經濟市場環境當中有效的提高企業的市場競爭力，企業就需要掌握并考慮新形勢下國際市場與國內市場的經濟發展特點，對其進行綜合性的考慮與分析之后，再科學合理的對企業的經濟與管理體制進行有效的創新與改革。因此，在新形勢下我國企業進行經濟管理制度的創新與變革是非常具有必要性的。企業在進行經濟管理體制的創新時，不僅需要制定出科學合理的創新策略，而且還要在創新策略實施后不斷地進行實踐與摸索，針對出現的問題與存在的弊端進行及時的糾正與改良，從而實現我國企業在新形勢下對自身經濟管理體制進行更為科學有效的創新與發展。

三、新形勢下我國企業經濟管理制度創新存在的主要問題

雖然近年來我國大部分企業對自身的經濟管理制度進行了創新，但是在制定與實施階段仍存在著或多或少的問題，這些問題阻礙了企業經濟管理體制的創新發展，影響了企業未來長期穩定的可持續發展。(1)企業管理機制的創新不夠健全，影響企業市場的生產經營等活動企業要想全面提高生產運營的經濟效益，就需要較為科學完善的企業管理機制給予支持，企業的經濟管理制度在企業經濟發展的過程當中有著極其重要的作用，經濟管理制度的好壞將會直接影響人員分工與工作等諸多內容。制定并采用更為有效完善的經濟管理制度創新策略，能夠有效地提升企業員工整體的工作效率，并通過創新的經濟管理制度來約束工作人員的行為，保證工作人員在工作當中的態度與工作質量。隨著我國社會經濟的高速騰飛，我國大部分企業也都呈現出尤為快速的發展態勢，隨著企業經濟的高速發展，企業原有的經濟管理制度已經不能夠更為科學地管理企業經濟，由于企業經濟管理制度的問題，導致企業在管理過程中的漏洞與問題在不斷增加，嚴重影響了管理工作的整體作用，從而對企業的經濟效益造成了嚴重的負面影響。而且我國大部分企業在制定經濟管理制度時只注重企業近期的利益與經濟效益，并沒有對企業的未來與市場的走向進行有效的分析與掌握，所以，這種企業所制定的管理制度只適用于短期階段，對企業管理制度的創新有著極大的阻礙。除此之外，還有部分企業雖然意識到了要從長遠的角度來進行經濟管理制度的創新，并將創新制度進行了實施，但是由于指導的方法不夠科學、精細，從而影響了新制度實施后的可操作性，所以導致新制度在實際應用中很難發揮出其預期內的作用于價值。如果長期如此，不對企業所實行的創新經濟管理制度進行后期的完善與改良，將極有可能導致管理內容與管理制度出現極為嚴重的沖突，從而對企業未來的發展造成極大程度的負面影響。(2)在新形勢下企業對于人力資源管理體系的創新力度不夠到位企業要想良好的生產運營，尤為關鍵的就是員工，而人力資源的主要功能就是對員工進行工作的分配與管理，也就是說，人力資源管理體系的優良將會直接企業未來發展的進程。在新形勢下如果企業想要進一步的向前發展，就需要對企業的人力資源管理體系進行有效的創新，隨著信息時代的來臨，企業應有效的利用計算機信息技術建立人力資源的管理平臺，將所有員工的個人數據、性格特點等信息都進行統一匯總，并利用管理平臺根據員工個人的特點來進行科學合理的任務分配，這樣可以更好的實現“人盡其能，才盡其用”，從而有效的提升人力資源管理體系的利用效率。在構建人力資源管理平臺數據庫時，一定要根據企業性質與運營模式等情況來設計數據庫，需要滿足企業的各種要求。例如，某家企業數據庫的子模塊記錄了人員流動的各種信息，但是該模塊只記錄了人員入職與離職的各種信息，并沒有對將企業內部人員的流動進行有效的記錄，而這種內部人員的流動對于企業人力資源管理的利用率有著極大的影響。所以，要想創新人力資源管理體系，就需要更好地利用計算機信息技術，建立起與企業相匹配的數據庫，從而有效的提升企業人力資源管理體系的水平。

四、新形勢下我國企業經濟管理具體的創新策略

(1)新形勢下我國企業要進行有效的經濟管理制度創新，企業就需要對經濟管理思想進行創新在新形勢下我國企業要想進行有效的經濟管理創新，前提條件就是企業的經濟管理思想進行相應的創新。企業要想對經濟管理思想進行創新，就需要更加深入地了解現代管理的整體思想，并對其進行有效地掌握，進而對企業內部進行有效的引導。由于在新形勢下企業市場競爭越發激烈，所以，企業就需要對樹立起危機管理意識，并制定出戰略性管理體系，在制定時需要綜合性多角度的企業內部管理情況進行全面細致的分析，所制定出來的規劃戰略要盡可能的完善，不能顧此失彼。在實行創新型經濟管理制度時，管理人員需要根據創新經濟管理思想來對內部的各項管理工作進行指導，并保證企業機制運行的更加有效、靈活。只有這樣才能夠使企業與經濟市場發展趨勢想匹配適應，從而在市場競爭當中進一步強化企業自身的優勢，以此來確保企業未來長期穩定的發展。(2)新形勢下我國企業對經濟管理制度的創新在新形勢下我國企業要想真正的實現全面可持續發展，就需要對企業內部的經濟管理制度進行有效的創新與完善，只有這樣才能夠為企業其他方面的創新提供更加堅實的基礎，以此來保證企業自身的創新化發展。而其中，企業應貫徹落實以人為本的管理理念，構建出更科學有效的創新型管理體系，通過相應的手段與措施來將內部所有員工的力量凝聚到一起，適當地對工薪待遇進行細微調整，強化員工的歸屬感，提高企業員工對企業的依賴感，以此來調動員工的積極性，從而更好地為企業的發展奉獻一份力量。同時，企業還需要認識到人力資源管理制度所起到的作用，需要對員工進行更加合理的分工配置，并采用更加科學合理的監督管理體系，保證員工自身應有的利益與權力，并對員工提供適當的自由。員工可以將個人內心的真實想法表達出來，企業監督管理部門認真聽取員工的意見與想法，并作出及時有效的回應，使員工感受到企業對于員工個人的關注程度，從而進一步提高員工對與企業的忠誠度。同時，企業還可以根據企業整體的創新型經濟管理體系來制定出各個部門專項性的管理體系。這樣不僅能夠有效的落實創新型經濟管理體系，還可以根據各部門不同的運營情況制定出更符合該部門的管理體系，并在實踐應用的過程中不斷地對其進行觀察與分析，及時的進行改良與完善，并給予部門優秀員工適當的獎勵，以此來調動整個部門的工作熱情。(3)新形勢下我國企業經濟管理組織結構需要進行改進與創新在新形勢下我國企業需要對原有的經濟管理組織結構進行適當的調整與創新，使其經濟管理制度應用的更加靈活，并順應當前經濟市場的發展趨勢與需求。企業應構建扁平化的組織結構，并對垂直多層結構進行一定的突破，將管理層級與職能機構進行大幅度的壓縮，使整個組織結構呈現出橫向型。由于管理層的大幅度壓縮將會使信息的傳達速度與各項任務的落實更加的快速、有效，這樣可以有效的增強管理工作對各級部門的影響力度，還可以使企業管理工作的整體效率得到進一步的提升。除此之外，企業還要構建柔性化的組織結構，使企業經濟管理工作具有更高的靈活性，因為市場經濟環境在不斷的發展與變化，企業為了更好地順應市場經濟環境與經濟發展趨勢，就需要及時的進行轉變與改進，而靈活性較高的經濟管理則可以更好地適應市場經濟環境的變化，從而突破傳統組織形式的限制，通過創新思維制定出與市場經濟相適應的創新與改革，開拓企業未來更多的發展路徑。(4)在新形勢下我國企業需要轉變財務管理理念，創新財務管理模式在新形勢下我國企業要想對財務的管理模式進行創新，就需要轉變財務管理的理念，需要將信息技術與企業的財務管理進行有效的結合。財務管理的創新對于企業經濟管理而言是極為重要的組成部分，財務人員需要不斷地提升自身的業務水平與財務管理水平，隨著計算機信息技術的高速發展，財務部門需要提升信息技術的應用程度，并樹立創新思維，有效的利用計算機信息技術來進一步提高企業財務資金整體的利用效率。企業應摒棄傳統財務的管理模式，應將分散化、局部化的管理方式向集中化、遠程化的管理方式進行轉變，利用計算機信息技術構件財務內部的專業平臺，利用財務平臺將各種財務信息進行有效的集中，利用平臺來開展記賬、財務報告等業務工作，這樣可以使財務管理工作更加的高效、準確、便捷。同時還可以更好的對企業的財務活動進行監督與控制，從而有效的提升企業應對風險的能力。(5)新形勢下我國企業經濟管理的豐富內容在新形勢下我國企業在制定并實施經濟管理創新策略時，需要根據經濟管理的內容為基礎。對當前國際市場經濟環境與國內經濟市場環境進行及時的了解與掌握，同時企業還需要對市場經濟未來的趨勢進行預測，并有效的開展相應的市場調查活動等，從而再制定出相應的計劃與策略;而且還需要將現代化的經濟管理理論與數理統計等方法都引入其中，從而更好地彰顯出經濟管理計劃發展性的各種優勢，以此來推動企業穩定可持續的發展;企業在實行經濟管理創新策略的過程當中，還需要更加深入、全面的了解創新策略的發展情況，并根據企業未來的發展戰略目標來解決并彌補創新策略所存在的問題與不足，不斷地增強企業經濟管理創新策略的科學性與可行性;企業的的經濟管理創新策略具有動態性、靈活性等特征，會隨著國際與或內市場經濟環境的需求變化，而發揮出更大的經濟管理功能。

五、結語

總而言之，在新形勢下我國企業進行經濟管理創新是極為重要的與必要的，需要根據市場經濟環境的發展趨勢與變化，而制定出與其相適應的經濟管理創新策略，并在實施的過程當中不斷地完善創新經濟管理制度，提升制度的靈活性與可行性，將信息技術更好地應用到企業經濟管理當中，從而更為有效地提升企業的市場競爭力，實現長期穩定可持續發展的目標。

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作者:高軍 單位:中國石化銷售有限公司天津石油分公司