基層公路管理作風建設的常態化

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【摘要】基層公路管理機構對于我國公路的安全穩定運行有著很大的影響，并且與人們的日常生活、生產聯系緊密。所以，基層公路管理機構在開展工作時，一定要根據本機構的實際狀況，將作風建設作為一項重點工作，提高基層公路管理機構作風建設的科學性和高效性，這樣才能夠更好的完成各項工作內容。

【關鍵詞】基層;公路管理部門;作風建設;常態化;科學化

一、公路基層管理機構作風建設工作的重要作用

（一）基層管理機構作風建設的具體內容

公路基層管理機構作風建設具有較強的綜合性和系統性，實際工作的開展過程也是較為復雜和繁瑣的，而且受到內部外部諸多不確定性因素與不穩定性因素的影響與制約，作風建設的內容主要包括以下幾個方面：即領導方面的作風建設、工作方面的作風建設、生活方面的作風建設、思想方面的作風建設、學術方面的作風建設五個方面，而且這五個方面之間有著不容分割、相輔相成的關系。其中，作風建設工作的根本內容是學術方面的作風建設與思想方面的作風建設二者，而建設重點則是工作方面的作風建設與領導方面的作風建設。并且這五個內容支架又存在著緊密的聯系。

（二）公路基層管理機構開展作風建設的意義

黨的作風是黨的形象的最直觀體現，并且與人心向背聯系密切，甚至還會對黨的前途和命運產生決定性的影響。在公路基層管理機構中，干部的作用關系著履行職務的狀況，并且決定了事業能否實現長遠穩定發展?！翱照務`國，實干興邦”是總書記提出的重要思想，而這一思想在公路基層管理機構中也同樣適用。我們要想盡早實現“中國夢”，完成全面小康社會的建設目標，使中國屹立于世界民族之林，就必須要將“真抓實干”作為各項工作的第一指導思想。

（三）要對作風建設內涵極其相互關系有一個深入的了解

要想保證作風建設工作的高質量，就必須在工作正式開始前就設立好明確的重點，并在工作期間不遺余力的解決好各種問題，但在解決問題時一定要分清輕重緩急，要先解決影響較大的問題。實際工作過程中，還必須善于進行探索，這樣才能第一時間發現問題，制定出符合實際且高效可行的問題解決方案，并為后續的工作積累經驗，創造一個良好的工作氛圍，使傳承能夠和創新有機融合起來?？傊趯嶋H工作中要將突出問題的處理和單位職工的教育有機協調起來，這樣才能夠為作風建設奠定堅實的基礎，促進作風建設工作的高效穩定開展。

二、現今我國基層公路管理部門在作風建設方面的不足

（一）思想作風建設中存在的問題

現今，基層公路管理機構在進行思想作風建設工作時，對于問題的認識還不夠全面，視野也不夠開闊，也未能靈活的運用相關政策。但現今的基層公路管理部門又普遍存在著需求日趨多樣化、管理不夠嚴謹等各種新問題，可是我們在實際開展工作時往往是一味的借鑒之前成功的工作經驗，沒有對新問題展開系統、深入的分析論證，相關人員在制定問題的解決方案時，便沒有準確的根據，加上工作人員對于這項工作往往也十分懈怠，最終不僅無法高效及時的解決問題，甚至還會使問題蔓延。

（二）學風建設工作中存在的問題

工作人員的學習態度不同程度存在有惰性，而這對于學風建設工作是極為不利的。因此，要想提高學風建設工作的效率和質量，首先就必須改變工作人員的觀念，并且要盡可能的向學習型單位的方向發展，最終才能實現學以致用的目的。此外，在平時的工作中借助學習的理論知識來指導各項工作開展的效果也不甚理想，很多工作者都是只知書本知識，而未理論聯系實際，因此達不到令人滿意的效果。

（三）領導作風建設工作中存在的問題

進行領導干部作風建設工作時，一定要走群眾路線，但由于在實際的工作中沒有很好的做到經常性地深入到工作一線調查研究，廣泛的去聆聽群眾的呼聲，這樣就不能很好的指導工作的開展。所以，在今后的工作中，我們一定要做到：情為民所系，利為民所謀，權為民所謀。

三、怎樣促進基層公路管理機構作風建設科學化、常態化水平的提高

（一）重視組織領導的作用，保證作風建設的效果

1.必須給予組織領導工作高度的重視，基層公路管理機構要事先對作風建設工作的順利進行展開嚴密的部署，并且要設立作風建設工作領導機制以及專門的辦公室，這樣才能夠保證作風建設工作的高效穩定進行。2.根據實際情況進行活動方案的制定。工作方案是工作人員開展實際工作的主要依據和參考，所以制定活動方案勢在必行，而方案的制定并不是隨意進行的，而是要將上級主管部門部署作為大前提，同時立足于單位的實際情況，制定一套具有針對性和可行性的工作方案，使得作風建設在方案的支持下順利進行與開展，將作風建設工作的每一個環節、工作目標與細節進行明確。3.積極開展宣傳動員工作。要在單位召開作風建設工作動員大會，這樣能夠使單位內的每一個職工都對這項工作有一個正確的認識，并有助于思想水平、認識水平的提高，促進作風建設工作的穩定進行。

（二）積極開展學習教育工作，促進思想認識的提高

1.要設立科學、合理的學習計劃。這份學習計劃中應當對學習時間安排、學習重點、重點研究主題等都有明確的說明，學習時要善于使用多種多樣的學習方式，保證全體職工參學率能達到100%。借助學習能夠促進單位職工思想認識水平的提高，力使工作作風有較大的改觀。2.為文化建設的進行投入更多的人力、物力以及財力。建立專門用于文化交流的區域，讓員工之間開展密切的交流，使得他們的關系更加融洽，同時為整個單位創造一個良好而濃厚的文化氛圍。

（三）積極征求單位各部門的意見，創造良好的工作氛圍

1.要善于征求多方意見。使用下發調查問卷的方式來征求與單位作風建設相關的意見及建議，并不斷改進相關條款。2、設立嚴格的考勤、請銷假制度。要運用明察和協調相配合的方法檢查單位職工狀況，然后通報檢查情況。3、要貫徹落實好“艱苦奮斗、勤儉節約”的優良工作作風。（四）積極進行行政效能建設，不斷提高為民服務水平1、不斷推行改革創新，提高工作效率。要將科學發展創新作為工作指導思想，重點建設環境友好型的新型公路管理模式，保證公路的安全穩定運行。2、做好文明服務工作，更好的為人民服務。窗口單位還應設立微笑服務長效機制，建設便民服務站，使人們在出行時能夠享受到更多的便利，提高人民的滿意度，保證人民的安全出行。

作者:李琦 單位:安徽阜陽市公路管理局潁泉分局

參考文獻

[1]姜勝勇.探討新時期基層公路管理部門的作風管理[J].財經界（學術版）.2014（03）