配網調度管理模式論文

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1配網調度管理的現狀

電力生產企業都設有電力調度中心，也就是調度。在現有情況下，地調主要負責110千伏及以上電壓等級的調度，縣調（配調）主要負責35千伏及以下的調度，兩者之間的工作重點雖有不同，但在實際工作過程中兩者之間是相互影響的。在配網管理中的電力調度工作需要服從地區調度的工作原則，在地調的統一領導下進行，保證電網的正常運行與操作，及時進行事故處理。但對于配調自身而言，是一個相對統一的整體，其調度業務更接近影響用戶，更影響整個電網的對外服務。

2配網調度的管理模式對配網管理的影響

2.1安全隱患。配網長期以來并不受人們重視，配網調度還沒有正式被納入配網管理的行列，因此配網調度的專業化管理水平較低，配調人員業務水平也不高。配調人員對配網特性的了解并不深入，還不能深入分析配網管理及調度管理。配網調度的定位不清、職責不明，就無法深刻理解配網調度的重要性及其必要性。此外，配網調度組織的管理模式、管理范圍、工作職責和業務流程等形式繁多復雜，缺乏統一的制度和規范，給安全生產帶來較大隱患。2.2局限性。目前，配網管理水平還屬于較低層次，配網運行缺乏系統的管理與分析，并且配網運行的方式和二次精細化管理水平都不高。需要進一步加強檢修計劃管理、優化配網工程，電壓無功管理、電網經濟運行等。此外，配電網負荷分布及其薄弱環節也缺乏全面掌控，配網的規劃建設與改造立項指引工作非常具有局限性。2.3配網調度精細化管理困難。由于長期以來配網調度并不受電力企業的高度重視，配網運行監控、調度記錄、停電管理、圖紙管理、操作票管理等業務功能都分布于各個信息系統，因此造成配網調度精細化管理的困難運作。還需要整合其所有業務功能，利用高效的信息平臺和技術支持系統構成高效應用集成平臺。隨著社會的不斷發展，人們對電力服務的要求已經越來越高，現有的配網調度管理還存在許多弊端，例如信息通訊不夠暢通；配網調度與客服中心、搶修小組之間的工作不能統一等，這些問題都不能滿足新形勢下用戶優質服務與快速排除故障復電的需要。

3配網調度管理的有益思考

目前傳統的配網調度管理模式已經無法全面適應配電網的快速發展及配電自動化的要求，因此需要在傳統配電網的基礎上重新研究配網調度管理，加強調度運行工作。例如復雜地區調度管轄的統調電網、獨立地方小電網、企業自備電源要統籌調度。雖然該公司對于政府要求及社會期望總是積極響應，但還是難以全面發揮公司本身的電網系統優勢。為提升公司市場競爭力，公司一直以來十分重視電網技術的大力改造，充分利用系統自動化、信息技術等方式促進電網系統的快速發展，并大力改造配網調度的管理模式。最終建成營配調一體化系統、配網自動化系統、變電站遠程抄表系統及調度自動化系統等，保證了供電的可靠性，使電網系統能長久穩定運行。其中，改造配網調度管理模式需要注意以下幾個方面：3.1配調定位。輸電網的難點在于無法確保系統安全穩定和功率平衡、完全發揮電力輸送能力；而相比之下，配電網調度暫不能有效提升管理水平、故障隔離、減少停電、快速復電及確保對用戶的供電。由此可以看出，輸電網在技術上的難度較大，而配電網在管理上較為困難。鑒于兩者特點不同，配網調度還需要在傳統的調度方式基礎上，重新建立一系列與配網發展相適應的配網調度業務，以滿足用戶需求為目標，實現調配職能的全面發展。在強化調度運行、操作和事故處理等業務時，將配網運行信息集中，分析處理有效資源，全面掌握配網系統的運行。3.2配網調度管理范圍。在配網調度的管理范圍之內還需要解決兩個方面的問題，一是研究在技術經濟合理的情況下調度管理范圍應該多大；二是如何用調度管理的要求與方式將暫時還沒有納入調度管理范圍的配網設備進行系統管理。針對第一個問題，我們已知低壓網絡是輻射供電，配網的10部分已經逐漸形成多端電源進行供電，其對于操作安全的要求更高。由于10供電范圍比低壓供電范圍更廣，用戶也更多，檢修時會造成非常大的影響。因此，其調度范圍的第一階段應是10設備；其次，從故障及檢修方面考慮，公用電網配變及0.4出線開關建議適時納入調度管理范圍。其中，出線開關以后的配網設備在低壓智能配電網技術完全成熟之前，暫不要納入調度管理范圍之內。3.3明確主網、配網調度管理模式。對配網調度實行精細化管理，進一步細化主網調度的管理權限，加強配網調度管理，使主網、配網明確各自的管理職能及調度業務之間的關系，充分發揮主網和配網調度管理模式的優勢，維護地區電網調度工作的穩定運行，大幅度提升整個電網的調度管理。3.4配網調度集約化組織模式。一直以來，供電企業與政府之間的關系都十分緊密，由于傳統原因，省級以下的供電企業在組織模式上一般都是按照與行政區劃依次對應的方式進行設置。但是近年來，城市化進程不斷加快，行政區劃及政府設置為適應資源優化配置與宏觀管理的需要也做出了較大改變，依照集約化管理模式逐漸向地市級集中。而資源優化和宏觀管理也是調度本質，因此配網調度要實行集約化組織模式，不僅要考慮電網的規模擴張、水平提升及供電企業的管理需要，還要考慮行政區劃和政府設置的相關內容。目前許多輸變電業務已經逐步實行地區專業化管理，縣區及市區供電公司的主要職責是配網管理及營業。因集約化規模效益、可行性和管理風險等因素，配網調度集約化組織模式至少要集中到縣區供電局。3.5提高配調人員職業素質。盡管當前形勢下的配網調度管理模式一直在向智能化、自動化方向發展，但是先進調度管理模式的成功實施仍舊離不開專業管理人員的操作。許多電力系統發生事故的原因往往是因為調度值班人員操作行為不規范，造成不必要的損失。因此，提高配網調度管理人員的職業素質是非常重要的。在招聘人員時，不僅要考核其業務水平，還要考核該人員是否具有責任心與職業操守。此外，在工作過程中，要不斷加強配網調度管理人員的專業水平，定期進行培訓，將人為因素造成的系統故障隱患徹底杜絕。3.6加強制度規范建設。配網調度管理工作的涉及面較廣，危險較大，稍不注意就有導致生命財產受到損傷的事故發生。因此，必須全面加強制度規范建設，制定強制執行條款與參照執行條款。在進行配網調度管理過程中，各級供電單位都必須按照規范進行工作，避免電力事故的發生。

隨著電力系統的不斷發展，配網調度管理的強化工作是勢在必行的。為了使電力系統能夠更加平穩的工作運行，就需要不斷完善配網調度管理模式，加大配網的管理力度。在推動電力行業大力發展的同時，爭取最大限度提高社會效益與經濟效益。

作者:樊同聲單位:贛榆縣供電公司