經濟結構轉型下企業工商管理模式對策

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摘要：現在我國市場經濟體制在不斷完善，體制不斷成熟，這對企業的發展來說提供了難得的機遇，但是轉型時期必然會存在很大的挑戰。在這種情況下，保證企業生產的順利進行、實現企業的進一步發展也就成為廣大企業管理者所需解決的關鍵問題。在這種情況下，本文結合企業管理經驗分析了經濟結構轉型下企業工商管理工作的作用，之后結合現階段管理工作中存在的問題總結了一些可行的對策。

關鍵詞：經濟結構轉型；工商管理；發展問題；解決對策

我國經濟結構正在發生巨大轉變，在這種大環境下，很多企業的發展面臨著前所未有的風險，但實際上也面臨著相當大的機遇，在這種情況下，規避風險和把握機遇都需要企業管理人員具有更高的素質。工商管理是一種全新的管理理念，要點在于采用現代化的管理思維來開展管理工作，其對于企業的可持續發展來說作用非常明顯。

1工商管理模式對企業發展的意義

1.1節約管理成本

企業工商管理模式的開展可以讓企業的成本控制能力得到持續的改善，大幅節約運營成本?；谙冗M而科學的工商管理理念的實施，可以有效簡化企業與的管理流程，大大提高管理工作開展的效率，減少管理流程，這對于各項資源的優化配置而言也是非常重要的。

1.2樹立發展方向和目標

在采用了工商管理模式來開展管理工作之后，可以結合企業現階段的發展情況來制定更加科學有效的發展方向，同時其可以更為清楚地看到自身運行情況，保證給企業的發展制定出科學合理的目標，更為準確地把握企業走向，避免企業因為發展目標不清晰而對企業可持續發展產生的不利后果。

1.3發掘員工潛能

在企業實施工商管理模式，也可以大大提高企業內的人力資源管理水平，這對于人才潛能的深入發掘是非常有利的。工商管理模式在企業管理當中的應用可以更好地對人力資源管理工作進行規劃，并且制定出合理的管理制度對員工進行督促，讓員工更好地投入到工作當中，實現個人發展和企業發展。

1.4對企業財務情況有更全面而清晰的了解

企業工商管理模式可以讓企業更全面地對自身財務情況有一個細致的了解，給企業制定出一套更加合理的資本結構。企業管理人員可以對企業財務管理情況有一個更加全面的了解，這也可以進一步提高相關決策的質量，這樣也更加有利于企業資產結構的劃分，保證投資的合理性。

2現階段我國企業工商管理發展中存的問題

2.1管理水平低下

很多企業由于建設不健全，管理能力上存在一定的缺陷，同時也沒有對市場調研工作予以足夠的重視，在這種情況下，自然非常難以結合市場發展情況來對自身業務方向進行調整，無法將企業的生產和投放市場加以銜接，進而浪費資源。同時很多企業尚未建設一套完整的管理制度，無論是質量管理還是銷售管理，水平均較為低下，企業難以獲得經濟效益。

2.2管理定位的弊病

在經濟結構轉型的大背景之下，很多企業面臨的現狀都是以前沒有面對過的，管理思想也有了很大的改變?，F代企業主要追求的主要目標在于經濟效益和社會效益，但現階段我國已經處于轉型關鍵時期，管理理念淘汰速度很快，如果沒有一個明確的管理定位，必然也會給經濟結構轉型造成一定的影響。

2.3企業管理制度的不完善

企業管理制度可以保證企業各項管理工作的順利開展?？茖W、完善、有效的管理制度可有效確保企業順利開展各項管理工作，確保企業政令保持通暢。有的企業制定的管理制度仍然有一些不足和缺陷，這樣很容易導致企業管理工作混亂，企業開展的各項業務也得到了科學、有效的管理制度支持，這樣會使企業發展能力大大降低。

2.4企業管理實施不到位

制定了相應的管理制度后，必須嚴格執行才可以達到預期的管理效果，但是當前很多企業管理人員的自身素質并不是很高，這樣很難真正有效執行相關的管理制度。假如無法貫徹工商管理制度這樣很難達到預期的管理效果，這樣也就不可能有效促進企業的發展水平。

3經濟結構轉型發展下企業發展工商管理模式的對策

為了進一步促進我國企業的發展以及更高效率的取得。我國的企業需要進一步優化工商管理模式。關于經濟結構轉型發展下企業發展工商管理模式的對策，筆者進行了相關總結，具體內容如下。

3.1強化工商管理人才培養

企業在發展的過程中為了獲得自身的可持續發展，謀求更高的經濟利潤以及社會效益，其需要加強對于優秀管理人才的招募以及引進，從而確保工商管理作業的效率以及質量得到提升。目前，隨著知識經濟時代的到來，我國的企業需要開始注重知識資源，提高對人才的培養，并為管理人才提供各類培訓的機會，確保其管理能力以及素養能夠適應時展的需要，最終為企業管理提供更優質的服務。

3.2突破管理理念

在傳統的經濟模式之下，我國的企業大多采取粗放式的經濟發展模式進行工作，進而導致我國的企業在運行的過程中出現不同程度的資源浪費，不利于企業相關效益的取得，并導致企業形成高消耗、高收益、高產出工商管理理念。

3.3進一步完善企業管理制度

此外，企業的工商管理人員在相關作業的過程中需要加強對于企業實際狀況的全面分析，并以此為基礎進行管理制度的制定，從而實現企業管理效能的充分發揮。一般而言，企業在制定工商管理制度的過程中，需要加強對于各崗位職責的明確，并帶動各類激勵制度的構建，確保企業的管理人員能夠貫徹落實各項管理工作。其次，企業還需要加強人性化的管理，確保各項管理制度符合“以人為本”的原則，凡事緊緊圍繞企業工作人員來展開，切實維護工作人員的切身利益。

4結束語

現在我國正處于經濟結構變革的關鍵時期，作為企業拉我說，為了保證管理效益，提高管理效率，需要對工商管理工作予以足夠的重視。本文結合現階段企業工商管理工作中存在的問題總結了一些可行的對策，相信隨著各項措施的完善和落實，我國企業工商管理工作的開展必然能夠取得豐碩的成果，并取得社會效益和經濟效益，給我國經濟的發展做出巨大的貢獻。

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作者:王濤 單位:銀川中鐵水務集團賀蘭供水有限公司