家族企業管理模式及創新發展

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摘要：隨著社會經濟體制的不斷完善，經濟市場企業發展得到了質的飛躍。家族企業作為我國私營企業的重要組成部分，是促進國民經濟快速健康發展的核心保障，家族企業最為顯著的特征就是內部經營管理效率高、成本低以及團隊凝聚力強，然而在家族企業傳統管理模式中存在各種問題有待進行解決，企業必須積極轉變自身經營管理理念，創新發展管理模式，結合自身實際問題有針對性地采取改善措施，實現企業穩定可持續發展。本文將進一步對家族企業管理模式及其創新展開分析與探討。

關鍵詞：家族企業；管理模式；創新

發展經濟全球化時代，我國家族企業發展要與時俱進，跟上時代前進的腳步。家族企業要想在競爭激烈的市場上脫穎而出，就必須不斷提高自身的競爭力和影響力，加強對企業內部管理模式的創新改善工作。家族企業傳統管理模式的弊端在于缺乏科學組織管理意識、控制決策權過于集中以及人力資源的限制發展。針對這些問題，現代企業必須及時采取相應的解決措施，實現家族企業的不斷發展壯大。

1.家族企業管理模式分析

在我國經濟市場中絕大多數的私營企業都屬于家族企業，采用的管理模式都是家族式企業管理模式。家族企業管理模式的應用優勢：

（1）管理效率高。家族企業在初期發展階段管理較為方便，企業內部的高層人員都是家庭成員。因此，家族企業的管理體制不會過于復雜，這樣有利于提高對各部門的管理工作效率，保證內部工作溝通交流的順暢無阻礙；

（2）產權界定清晰。家族企業幾乎都是由個人或者家庭成員管理的，企業各項資產歸屬劃分明確清晰，不會存在著責任和權力模糊的問題。企業產權所有者就是企業決策者。家族企業管理模式的應用劣勢包括了以下幾點內容：

（1）企業決策容易產生失誤。在家族企業管理模式應用下，企業內部重要決策往往都是由一人做主，企業高層領導會根據內部員工的血緣關系進行不同特殊對待，這樣無疑會影響到企業員工管理的公平公正性，無法保障企業穩定持續的發展，在決策管理中容易產生各種失誤問題；

（2）過度依賴家族管理制度優化整合企業資源。應用家族企業管理模式，會導致企業控制權和所有權過于集中，難以吸引到更多社會資本的投資，為企業帶來更多的新鮮活力，從而無法保障企業自身的壯大發展；

（3)人才限制發展。家族企業在員工人才培養上，往往會優先考慮家族內部人員，給他們提供更好的發展機會和資源。而外部人員在工作中會受到各種打壓情況，職位晉升機會較小，無法有效享受到企業股權，很難真正融入到家族企業的核心組織體系中，發揮出自身的價值作用。

2.家族企業管理模式的創新發展策略

2.1構建專業規范化企業治理結構

現代家族企業要想打破傳統管理模式的弊端，就必須加強對企業管理的創新改革工作，有效把企業經營管理權和所有權進行科學分離，只有這樣才能夠推動家族企業所有權結構的多元化發展。家族企業要通過結合內部法人治理結構的實際要求，有效健全企業股東會，強化對監事會、董事會等機構的監督和管理工作，明確不同機構的責任和義務，確保最大程度發揮出不同機構的作用，相互制約與促進發展。與此同時，現代企業必須科學有效構建出專業規范化的公司治理結構，提高對內部制度制定實施工作的重視程度，健全企業內部的民主監督管理制度，促使每個員工都能夠參與到公司監督管理工作中，凸顯出員工在公司經營管理過程的主體性。家族企業不應該只是由家族內部成員進行全權管理和決策，而要讓外部生產者也參與其中，強調企業經營者與實踐生產者的雙向監督制度。

2.2建立企業內部完善組織管理制度

在市場經濟發展新形勢下，傳統家族企業管理模式已經無法適應市場經濟發展要求。因此，現代家族企業急需要加強對內部管理模式的優化改革工作，有效建立起內部完善的組織管理制度。通常情況下，現代企業管理制度就是在產權上清晰、權利和責任明確以及部門科學管理。市場上的每一個家族企業都必須保障自身在堅持法人治理結構的前提下，通過科學結合公司實際發展水平和條件，有針對性的創新應用制衡與效率相互協調的治理企業管理模式。企業要定期組織內部所有員工參與專業培訓教育工作，提高企業經營管理者和生產者的綜合文化素質，促使員工樹立起先進的企業經營管理理念，能夠嚴格按照企業組織管理制度規范操作辦事，充分保障企業的有組織性協調發展。

2.3健全企業人力資源管理系統

在新時期，家族企業要想保障自身穩定可持續發展，就必須積極健全企業內部人力資源管理系統，提高對全體員工的管理質量和效率。企業要充分發揮出公司各個規范章程的作用，明確不同部門的職責，促使企業每項工作內容都有法可依、有章可循。此外，家族企業要高度重視對人才的培養管理工作，不能將目光僅僅局限于家族內部成員的提拔培養。企業要合理構建內部人才選聘機制，加強對員工各個方面的考核評價工作，確保在內部營造出和諧健康的相互競爭氛圍，充分調動起每個員工的工作積極性和主動性。

結束語

綜上所述，現代家族企業要積極創新改革內部管理模式，結合以往管理工作中存在的各種問題，有針對性地采取優化改善措施，提高企業綜合管理水平。家族企業要積極構建出專業規范化的企業治理結構，完善各項管理規章制度，切實落實好公司發展章程，注重對人才的培養工作，提高企業發展的核心競爭力。

參考文獻：

[1]李新鑫.家族企業管理模式及其創新發展研究[J].時代金融,2018(08):57-59.

[2]劉菲.我國家族企業管理模式存在的問題與創新策略[J]北京商場現代化,2016(05):121-123.

作者:李自想 陳麗霞 單位:山東現代學院