論企業集團財務管理體制研究

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摘要：隨著我國國民經濟的快速發展和科學技術水平的不斷提高，現代社會背景下企業集團也隨之繁榮和發展起來。企業集團是市場經濟迅速發展過程中形成的一種典型的企業組織形式。充足的資金對一個企業的發展來說是十分重要的，因此，企業要對內部現有資本做出科學合理的計劃，企業管理的工作重點是正確使用企業資本?；诖?，以財務管理體制為切入點，積極探索企業集團財務管理體制中存在的問題及解決的對策。

關鍵詞：企業集團；財務管理體制；發展現狀；建設對策

無論是對一個企業還是對一個企業集團來說，在其發展過程中都應該建立正確合理的財務管理體制，財務管理體制是企業管理工作推進過程中的核心工作，一個正確的財務管理體制在一定程度上是可以促進企業的可持續發展的。但是在目前我國諸多企業的發展過程中并沒有足夠完善的財務管理體制，這在一定程度上來說是十分不利于企業發展的。企業應該深度的優化財務管理體制，應該做好企業內部各部門的工作，從根本上完善財務管理體制。在企業的發展過程中應該對企業的財務管理體制進行完善，從根本上避免企業被卷入經濟困境。

一、企業集團財務管理體制的發展現狀

1．企業集團管理理念狹隘

企業財務管理體制最開始是從國外流行起來的，我國大企業財務管理體制起步晚而且發展緩慢，在很多企業集團內部并沒有樹立起正確的企業財務管理觀念。在企業內部，很多工作人員和管理人員對財務管理的認知度都很低，有的工作人員甚至認為自己并不是專業的財務工作人員，所以在企業發展過程中的財務問題和自己都沒有關系，這不是自己的本職工作，所以自己沒有義務去做。另外還有一些企業內部從事管理工作的人員，他們的思想比較傳統，所以在企業的實際財務管理工作的進行中沒有將正確的財務管理觀念應用到每一個環節中。另外我國諸多的企業集團中現有的企業集團法人治理結構都不夠完善，因此企業集團的財務管理過程中，有的人會因為自己的私人利益而做出對企業財務管理不利的決定，這些人沒有足夠正確的財務管理觀念，長此以往會嚴重損害企業集團的財務利益。

2．管理環境有待改善

在企業集團的實際管理工作的推進過程中，可能會由于多種原因而引起很多問題，并且諸多企業的實際管理制度都不夠完善，大多都過于重視形式從而忽略了企業集團的實際發展情況，很多細小的實際工作問題都沒有可以參考的正確規定，從而使企業集團的財務出現很多舞弊現象。信息時代的互聯網技術和電子信息技術發展越來越快，但是企業集團在實際發展過程中，其內部財務管理工作并沒有真正應用到信息技術，企業集團大多還都停留在傳統的環境模式中，甚至還有一些企業根本就沒有從自己企業的實際發展情況為出發點去建立正確的財務管理系統，而是效仿別的企業去制訂發展計劃，這樣是十分不利于企業發展的。另外對于一個企業的發展來說，企業內部的監督管理體系是必不可少的，我國現如今的很多企業集團內部并沒有建立足夠完善的企業監督體系，這樣很容易造成企業財務虧空，嚴重的話還可能會導致企業破產。

3．企業集團管理模式比較傳統

在高新科學技術迅速發展的今天，一個企業集團在發展的過程如果不積極創新企業的管理模式，而是還依舊是用傳統的管理模式，是十分不利于企業發展的，長期以來會使企業的競爭力與同級企業相比嚴重低下。在市場經濟背景下，在實際發展的過程中我國諸多企業財務管理大多都是采用集權管理模式和分權管理模式，這兩種不同的財務管理模式有著截然不同的管理效果，隨著我國社會經濟的不斷發展，這兩種財務管理模式現如今已經不能充分管理企業集團內部的財務。另外，我國眾多的企業集團中也沒有形成一個完整的財務管理體系，企業內部的諸多部門還都是獨立工作，沒有達成共識去積極地管理企業的財務。

4．企業集團財務風險防范機制不夠完善

隨著企業集團發展規劃的不斷擴大，企業將要承擔的財務風險也就越來越大，企業在其發展過程中需要承擔籌資和投資等多種風險，如果不能及時找到這些風險的來源并且及時防范風險，那對于企業的發展來說是存在一定的干擾性的，很可能會給企業帶來很多不必要的風險。

二、企業集團加強財務管理體制建設的對策

1．注重思想建設，建立財務管理理念

在一個企業集團的內部，如果要想將財務管理思想建設工作順利平穩地進行下去，應該先做好企業內部相關管理人員的思想工作，應該對企業集團內部的管理者進行思想培訓，只有對企業內部的管理者進行足夠的思想培訓，他們才能夠將正確的財務管理理念應用到企業集團財務管理工作中，從而才能使正確的財務管理觀念在企業中被工作人員普遍重視和大力推廣。在其內部還應該積極宣傳樹立正確的財務管理思想的相關計劃，應該讓其內部的每一個工作人員都能夠積極參與到財務管理工作中，這樣才能夠使企業內部的工作人員對財務管理工作有足夠的重視。要想使企業內部的工作人員樹立正確的財務管理理念，企業內部的工作人員的本身科學文化素養是十分重要的。因此，企業還應該注重對工作人員科學文化素養的培養，建立正確的培訓機構，培養相關工作人員學習專業的理論知識和專業的應用實踐能力，從根本上促進企業集團內部財務管理工作的順利進行，為企業集團的可持續發展打下堅實的基礎。

2．加強環境建設，打造良好管理氛圍

企業集團在發展的過程中應該制定一系列科學合理的規章制度，并且應該樹立正確的發展目標，積極完善企業的管理體制，從根本上營造良好的企業集團內部財務管理模式。企業在制定相關規章制度時，一定要遵循客觀事物的發展規律，結合企業集團的實際發展情況，最大限度地保障這些規章制度的應用性和可行性。如果在制定規章制度時忽略了某些問題，應該及時檢查并且修改，還應該對這些規章制度中沒有意義或者可行性意義不大的選項進行刪除，使每條規章都有可行性和實際應用性。加強企業集團內部財務管理監督體系的建設，是十分重要的一項工作，企業應該結合自身的實際發展情況建立專業的財務管理監督部門以便嚴格監督企業集團內部的財務狀況，嚴格審核企業的財務情況。

3．創新管理模式，完善財務管理結構

隨著時代的不斷進步，企業在發展的過程中需要不斷創新管理模式和管理方法，如果還是用傳統的管理模式和管理理念來管理現代的企業，對企業的發展是十分不利的，甚至有時候還會滯后企業的發展。在創新企業管理模式的同時，還應該積極完善企業集團財務管理結構，在完善企業集團財務管理結構的時候，首先應該最大限度地提高企業集團對企業現有資金的監督和控制，應該對企業內部現有的資金進行嚴格的審核和監督，使企業的資金能夠被正確的應用。企業集團在發展的過程中應該建立正確的內部管理控制體系，不僅要對企業集團內部的法人結構進行完善，應該對財務管理體制進行深度優化，科學合理地處理好企業集團在管理財務過程中出現的問題，從根本上促進企業集團財務管理工作的順利進行。

4．完善企業集團財務風險管理體系

企業集團的財務管理工作本身就是一項工序十分復雜的工作，因此企業集團應該建立足夠完善的財務風險管理體系，根據企業的實際發展情況及時找到財務風險的來源，并且制定科學合理的計劃及時防范財務風險，從而促進企業集團的健康發展。

三、結束語

無論何時，對于企業集團的發展來說，財務管理都是企業在發展過程中十分注重的問題，我國企業財務管理體制實行的比較晚，同一些國外的企業相比，我國諸多企業的財務管理體制還不夠完善。因此，我國企業應該積極創新企業管理模式，積極完善財務管理體制，從根本上促進經濟體制改革工作的順利進行。

作者:王莉娜 單位:哈爾濱供水集團有限責任公司

參考文獻：

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