煉廠生產管理制度論文

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一、關于生產管理制度的研究

1.完善管理體系

由于煉廠的設備多、產品多、人員多、環境復雜，考慮到天氣、溫度這些方面的不確定性因素會對整個的生產過程產生一定的影響，于是就要建立從工廠到各個車間各層次專業人員參加的質量管理網絡以及體系，把加強質量管理的職責落實到每一位員工的身上，讓每一位員工都要樹立企業綜合效益觀念，嚴格執行技術標準、操作規程，控制好影響生產安全和生產效益的各種不確定的因素，以此來確保生產產品的質量與數量，使煉廠的綜合效益最大化。最后就是要充分發揮質量例會制度和質量技術分析的作用，要做到發現問題及時處理并及時做出總結與改進，為以后的生產打下良好的基礎。

2.強化售后服務、積極轉變觀念

強化售后服務，充分地滿足每個客戶的需求是煉廠的最終目標，也是煉廠可以長期發展下去的根本所在，所以說在售后方面，煉廠要積極地和與自己合作的工司進行良好的溝通與交流，了解他們對產品的期望并想法設法通過一系列的措施來滿足他們對于產品的要求，只有這樣企業才能擴大市場，才能使企業處于不敗之地。如果說優質的服務是企業“軟實力”的話，那么生產出優質的產品就是企業的“硬實力?！比绻f企業在服務方面出現了問題，這樣企業還是有辦法來進行挽救的；但是如果產品的質量方面出現了問題往往會造成比較嚴重的后果。這樣會使別的公司對煉廠的工藝或者說是誠信產生懷疑，由此一來的話，煉廠以后的發展是值得堪憂的。所以說，煉廠要高度重視產品的質量管理，通過會議、刊物等宣傳的方式使全員樹立“質量就是市場，質量就是企業生命”的思想，鼓勵員工立足自己的崗位，用自己優質的服務以及實際行動來執行“每一個產品都是承諾”的理念。企業每年都要制定自己要實現的目標，并積極地與各部門簽訂責任狀以及與員工簽訂承諾保證書，建立健全質量管理的隊伍，將安全、物流、零管、紀檢等部門的責任進行明確的分工，做到哪里出現了問題都會有專門的人員進行負責。

3.檢查、更新設備，確保質量

隨著外界對生產產品的多樣化以及質量要求的不斷提高，使企業對生產的產品提出了更高的要求，為了達到這樣的目標，企業要加強對現場儀器儀表的管理，確保檢測、計量的準確性，這是企業生產的基礎；杜絕“跑冒滴漏”現象的發生，這樣不但不會造成資源的浪費，也不會對周圍的環境造成影響，也在一定的程度上防止了某些事故的發生；及時加強對企業生產設備的保養以及維護工作，以此來確保整個的生產鏈可以穩定的運行，要想使企業生產穩定、工藝穩定、質量穩定就要使企業的各個設備都可以穩定地運行與工作，因為設備可以穩定運行是實現生產穩定、工藝穩定、質量穩定的重要保障；加強企業對修復舊設備利用廢舊設施的管理工作，這樣就可以提高設備的使用壽命，延長設備的使用年限，不斷地提高企業生產設備的利用率；對完全沒有利用價值的設備設施進行合理的折舊來更換新的設備也是加強生產管理工作的一項措施。

4.強化管理，做好過程控制

要想做好管理的過程控制，首先要捉住控制的重點。過程控制又分為事前控制、事中控制、事后控制。事前與事中控制是整個工程控制的重點，“工欲善其事，必先利其器?！倍虑翱刂频闹攸c又是在工藝標準、管理程序、作業指導書的制定上，為科學化、精細化操作提供有力的支持，在機制上減少產品的質量隱患，只有做好充分的準備，加強預防性的控制，才能把可能會出現的質量問題遏制住，這樣就在最大的程度上減少了產品生產過程中潛在的隱患；事后控制是對產品一旦出現質量問題所做出來的快速反應，只有對市場需求進行長期的跟蹤與調查并及時地做出反應，才能使企業立足于市場，只有對市場需求高度重視才能不斷地提高自身的競爭力以及顧客的滿意程度。對于過程的控制并不是一成不變的，過程控制的方法要實現連續式的創新，因為隨著中國經濟建設的發展以及科技的騰飛，許多新的設備與技術已經悄無聲息進入了人們的視線。它們改變了人們對于傳統認知里的意識形態。所以說，過程控制的方式、方法也要不斷地進行調整和改進，只有在這樣的觀念下才能不斷地適應新形勢的發展要求。

二、結語

加強生產管理的工作是非常復雜以及重要的，它直接關系到企業未來的發展，關系到企業對于資源合理使用的情況，同時也在一定的程度上決定了整個生產過程能否順利地進行。煉廠是工業化進程的典型代表，它關系到國家工業化的進程，加強對煉廠生產的管理是迫在眉睫的大問題，有理由相信，在不久的未來煉廠的規模會不斷地擴大，制度會不斷地完善，它將會成為實現中國工業化革命道路上的強勁動力。

作者：李婧劉洋單位：中國石油天然氣股份有限公司東北銷售分公司資源配置處中國石油東北銷售油品監督檢測中心