石油企業固定資產管理策略

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摘要：石油管道運輸企業是油氣運輸的主要企業，在新的發展環境下，社會對于石油天然氣等資源的需求量日漸增大，也帶動了管道運輸企業的發展，使其面臨的市場競爭越發激烈。從企業的角度來說，想要提高自身的核心競爭力，必須做好固定資產管理，實現資源的優化配置。本文從石油管道運輸企業固定資產的構成特點出發，就固定資產管理存在的問題和應對策略進行了深入分析和探討，希望能夠促進企業固定資產管理水平的提高。

關鍵詞：石油企業；固定資產；管理策略

固定資產管理是石油管道運輸企業財務管理的一個重要組成部分，也是實現企業生產發展的物質基礎。良好的固定資產管理能夠改善企業的經營環境，拓展其業務空間，同時也能夠切實提高石油企業的市場競爭力。但是就目前來看，石油管道運輸企業在實施固定資產管理的過程中，還存在一些問題，影響了固定資產作用的有效發揮，也導致了其管理效果的下降，應該得到企業管理人員和財務人員的重視。

一、石油管道運輸企業固定資產的構成特點

在石油、天然氣等能源的長距離運輸中，管道運輸是最為常見的一種形式。對比常規企業，管道運輸企業下轄單位分散，不同單位所處的環境有所差異，固定資產管理呈現出了一些顯著的特點：一是地域分布廣泛。石油管道運輸企業中，輸油管道是主要的固定資產，而結合我國的實際情況分析，石油多數來自東北、西北和西南地區，供應的主要對象是東南沿海地區，這也使得石油供需存在較大的地域差異，管道具有點多線長的特點，企業的固定資產分布十分廣泛。二是資產價值較大。在石油管道建設中，干線的建設需要投入大量資金，而且其本身具備排他性，對管材、管徑等進行合理選擇，這些與企業的發展密切相關。同時，石油生產區域和石油供應區域的距離遠，管線建設工程量巨大，需要跨越各種復雜區域，較大的成本使得管線具備較高的資產價值。三是技術水平先進。石油管道運輸企業在建設運輸管道的過程中，為了能夠更好地適應時展需求，會積極引入先進技術，對照自身的實際情況，對技術進行持續優化和創新，尋求管道運輸工藝、設計施工和安全管理等相關領域的技術突破。而在企業運營中，同樣將一些先進技術融入了固定資產管理中，如管道完整性管理技術、地質災害檢測預警技術、高新含蠟原油管道輸送技術以及SCADA管道集中調控技術等，這也使得其固定資產有著很高的技術水平。

二、石油管道運輸企業固定資產管理存在的問題

（一）管理方式落后

固定資產管理需要企業所有相關部門的溝通參與，做好協調配合工作，這樣才能達到最佳的管理效果。但是從目前來看，不少石油企業在實施固定資產管理的過程中，采用的依然是傳統的管理模式和管理方法，粗放的管理導致了銜接性不足，而多頭管理與真空管理的存在，更是嚴重影響了企業固定資產管理的效果，導致了管理成本的增大，甚至會在一定程度上對企業經濟效益的提高形成阻礙?；诖?，石油企業如果想要提高自身的固定資產管理水平，必須充分考慮市場狀況和管理需求，制定出合理的管理方法和管理制度。

（二）評價體系欠缺

在新的發展環境下，石油管道運輸企業進入迅猛發展階段。而在針對固定資產進行管理的過程中，依然是通過對固定資產參數的記錄來了解其使用情況，缺乏對固定資產運營所涉及的經濟內容的分析，而且存在相關評價體系欠缺的問題，無法對固定資產的分布情況和資產使用效益等進行準確評價，導致投資規劃缺乏有效的信息支持。而在落實考核激勵工作的過程中，因為相關制度的不完善，引發了無效資產和低效資產的順利盤活，影響了資產使用效益的發揮。

（三）存在資產閑置問題

石油管道運輸企業在運營中，為了能夠滿足不同區域和行業對于石油資源的需求，往往需要不斷建設新的工程項目，同時也需要針對老舊項目進行維護改造，很容易出現資產閑置的問題。而在長期棄置的情況下，閑置資產將會逐漸喪失價值，最終報廢。事實上，之所以閑置資產容易出現報廢問題，主要是因為企業缺乏對于這部分資產的日常保養和維護，加上不合理的報廢手續，導致了資產的嚴重流失，降低了企業的經濟效益。

（四）存在賬實不符問題

對于石油管道運輸企業而言，固定資產管理中存在著實物管理和臺賬管理脫節現象，也就是賬實不符的問題。當實物資產發生變化時，臺賬信息沒有能夠及時更新，也就無法對這樣的變化進行同步反映，導致臺賬上的固定資產信息不完善，無法對實物資產進行準確描述，甚至在資產名稱、資產型號、技術參數等的描寫中，存在著不規范和不完整的情況，造成資產初始錄入的混亂，后續查詢中工作人員自然無法通過臺賬來準確了解固定資產的相關內容。目前，石油管道運輸企業固定資產中需要更新的類型較多，如果無法對資產價值進行準確估算，盲目依照會計準則的內容進行分析，可能會出現忽視固定資產成本價值扣除的情況，從而導致賬面價值超過實際價值。

三、石油管道運輸企業固定資產管理的優化策略

（一）優化管理方式

不少石油管道運輸企業在實施固定資產管理的過程中，都存在重生產輕管理的問題，導致各部門相互獨立，對固定資產隨意處置，引發了固定資產流失的問題，影響了企業經濟效益的提高?；诖?，企業應該依照市場發展情況，及時轉變自身的觀念和認識，對固定資產管理方式進行優化，建立起系統完善的固定資產管理體系，提高管理人員的資產保值增值意識，確保實物資產管理和價值管理的同時進行，以此提升固定資產管理的系統性。應該采用總公司、分公司和班組建設的三級管理模式，將其落實到固定資產管理過程中，同時推動各部門之間的溝通協調，為固定資產管理工作的順利實施提供良好保障。在建設固定資產管理體系的過程中，應該引入先進的信息技術手段，做好相關信息的實時收集，保證信息的全面性和有效性，通過對這些信息的分析和研究，管理人員能夠及時發現固定資產管理中存在的問題并對其進行解決，有效避免固定資產流失的問題。

（二）完善評價機制

石油管道運輸企業在實施固定資產管理的過程中，應該構建起科學完善的績效評價機制，提升管理人員對于固定資產管理工作的重視程度。在實際操作中，應該推動占有資產、使用資產和對應技術經濟指標的可靠銜接，逐步實現對于固定資產國產化程度、投資立項、結算轉資、清查盤點、維修養護以及報廢處理等工作的量化，制定出科學的考核指標，優化固定資產配置，將固定資產的功能和價值充分發揮出來，實現企業的可持續發展。

（三）避免資產閑置

對于閑置資產，應該采取有效措施提升其使用率，做好閑置資產盤活工作，借助多樣化的措施和途徑，如項目建設、公開拍賣等，實現對于閑置資產的合理使用。而在資產使用過程中，需要做好資產管理工作，推動閑置資產的分類存放，如可使用資產、可維修資產和待報廢資產等，建立起相應的臺賬，對閑置資產進行有效管理，確保閑置資產能夠被轉化為有效資產，以此促進企業資產管理質量的不斷提高，盡可能發揮資產的效用。

（四）推動賬實相符

一是財務部門應該嚴格工作要求，確保新建資產入賬的及時性和準確性，依照相關要求開展固定資產折舊計提工作。對于需要報廢的固定資產，需要向資產管理委員會提出申請，等到申請通過后，再按照報廢程序進行報廢處理，并對相應的臺賬信息進行更新。二是財務人員必須熟練掌握財務知識和信息技術，了解石油管道運輸固定資產的變化情況，積極參與實物管理工作，掌握最新的實物資產變動情況，真正做到賬實相符。

四、結語

現階段，石油管道運輸企業在實施固定資產管理的過程中，存在不少問題，出現了固定資產閑置和浪費等現象。對此，企業應該及時更新觀念認識，采取有效的措施和方法，對存在的問題進行解決，全面提高自身的固定資產管理水平，以更好地適應經濟發展需求，實現企業的健康發展。

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作者：張曉 單位：陜西延長石油集團管理運輸公司