新形勢下后勤管理工作探究

導語：新形勢下后勤管理工作探究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的發展和我國企業的改革，在企業的正常運營中，個人的分工逐漸細化，因此，市場競爭也更為激烈。在這種新形勢下，企業后勤工作的管理水平與方法，對于企業能否長久穩定發展具有很重要的作用，也可見企業的后勤經營管理是企業發展中必不可少的。本文從當今企業發展的趨勢出發，對于新形勢下企業的后勤管理方式進行簡要的分析討論，進行深入研究，總結出了合理的后勤經營管理的模式，對于實際的生產工作具有一定的指導作用。

關鍵詞：企業；后勤管理；模式

在新形勢的推動下，我國的企業體制取得了較大的突破，企業的發展也在穩步進行。但是，在企業的日常管理中，仍舊存在許多需要完善的地方，特別是在企業的后勤管理方面存在較大的漏洞。一方面是企業的后期管理體制不健全，另一方面是后勤管理水平不高。本文對于企業的后勤管理的特點作出分析，提出了企業在管理中的一些問題，結合以往的實例和工作經驗，對于實際的生產起到指導作用。

1企業后勤管理的重要作用

在企業的發展過程中，后勤管理是企業管理中必不可少的一環。簡單來說，在企業的發展中，后勤管理起到了兩個作用，一個作用是，企業的后勤管理如果到位，可以為企業的生產提供全面的服務，促進生產的系統性，連接儲存、運輸、生產等多個環節的工作。另一方面，企業的后勤管理還可以為員工的日常工作和生活提供一定的物質保障，使得他們的生活工作更舒心。因此，在企業的發展中，后勤管理工作起到了極為重要的作用。

2企業在后勤管理工作中存在的問題

經過我們的調查研究，在目前，我國企業的后勤管理工作中存在著以下幾點問題：（1）新形勢下我國的后勤管理工作開始出現了弱化，以往的傳統的后勤管理模式越來越少，許多企業的后勤管理工作已經外包給了專業的管理公司，這樣使得管理更為專業和科學，更加精細化、專業化。因為在新形勢下，企業的后勤管理工作的角色越來越重要，因此，以往大包大攬式的后勤管理模式逐漸被專業的后勤管理模式取代，使得后勤管理工作更加精細。（2）在現代社會中，企業之間的競爭歸根結底還是人才的競爭，在企業的后勤管理工作上也是如此。目前，在我國后期管理系統中，專業人才是十分缺乏的，因此，我們要大力培養后勤專業人才，這樣才能從根本上提高我們企業后勤管理工作的水平。（3）我國的企業類型和企業數量逐漸增多，每個企業的員工數量不同，企業的規模也不盡相同。因此，在開展后勤管理工作時，也需要從各自的特點出發，有針對性的制定管理制度，選擇企業特點的后勤管理模式，在注重后勤管理模式差異化的同時，還要追求企業后勤管理的規范化。

3企業開展后勤管理工作的相關對策

（1）在企業的后勤管理中應該注意改革和創新。做好新形勢下的后勤管理工作，最重要的一點就是改變陳舊的工作觀念，根據市場競爭的新形勢，企業發展的新特點和企業當下的實際情況來進行積極的改革和創新。通過不同的方式來拓展視野、積累經驗，比如改變傳統的管理理念，處理好服務和管理之間的關系，總之要不斷重視改革和創新。（2）注意后勤工作管理者的素質和能力。首先，要注重后勤管理者的思想品德素養，思想品德素養就是指后勤管理者在平時的生活中所表現出的思想品德的修養，這對于管理者來說極為重要，只有管理者具有良好的道德品質，把這種素養帶到工作中去，才能潛移默化的影響到員工的工作態度，更好地完成后勤工作。具體來說，就是后勤工作者在工作中要承擔起應有的社會責任，將社會效益和經濟效益有效地結合起來，在工作中以企業的利益為主，堅持認真負責,公平公開的工作態度，在挑選員工時秉承德才兼備的原則，經常組織后勤工作人員的學習和培訓，從而提高思想道德水平。（3）要提升后勤工作者的知識素養，在這個知識飛速更新的今天，知識的重要性是不言而喻的，在后勤管理工作中也有著重要的作用，只有不斷更新相關的知識，才能提高管理工作的進度和發展。企業也應該制定一系列的激勵制度，使得員工們可以積極主動地去學習新知識，能夠更好地完成后勤的管理工作，使得后勤管理工作的水平一直處在時展的前沿，與企業的發展相結合。

4結論

對于企業后勤管理的研究，最重要的一步就是后勤管理的規范化和流程化，要對于可能存在的風險進行合理的預估和分析，從而及早的解決問題，控制后勤管理各個流程中的所有可能風險，從根本上提高企業后勤管理的水平。企業也要根據實際情況，選取適合自身的后勤管理的方法，及時的對于存在的風險進行處理，真正實現企業的后勤管理的綜合高效化。

作者:朱福元 單位:重慶日報報業集團行政處

參考文獻：

[1]曾兵.新形勢下高校后勤管理的困境與突破[J].經營管理者,2014（23）：236.

[2]李建民.新形勢下企業后勤管理改革思路分析[J].群文天地,2012（18）：257.

[3]陳柒叁.新形勢下做好高校后勤安全管理工作的對策[J].高校后勤研究,2016（03）：67-69.