建筑工程進度管理綜述

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建筑工程建設和發展中通過對進度的管理控制是項目管理中的一項主要內容，根據施工的工期方案的確定，保證工程質量的前提下實現工程工期內完成建設。通過進度管理工作也能夠對工程質量形成重要保障，一方面來說對施工質量降低工程成本有很大幫助，另一方面能夠保證工程施工單位的經濟效益，因此在實際的工程施工過程中，要對施工進度情況進行嚴格跟進和監督，與實際的施工計劃和進度情況相互對比，保證能夠在第一時間內完成對現場的調度，保證施工進度的管理控制達到效果。

1建筑工程施工進度管理的意義

（1）確保建筑工程的按期完成與交付。在準備施工的階段，施工單位需要通過工程的特點對工期進行合理的安排，保證所制定的進度計劃能夠與工程的實際發展相符合，從而保證建筑工程能夠按照相應的計劃實施建設，讓工程按照工期完成，避免發生工期增加對成本也提升的情況。（2）有效提高經濟投資效益。建筑工程項目本身容易受到施工人員以及施工材料、設備以及施工環境的影響的，導致工程建設過程具備非常強的動態性和變化性，因此在建設工程中，通過制定的進度計劃實現工程的建設，保證建筑費用能夠達到最低的目標，保證建筑企業的經濟效益實現。（3）有效提高建筑工程的施工質量。通過有關研究和調查發現，實現對進度的管控需要建立在保證工程質量符合標準的前提之下，再將工程建設的進度如期完成。

2影響施工進度的因素

2.1人員因素。建筑工程中的工作人員需要具備非常強的靈活性，保證施工進度不會受到人員因素的影響，但是從實際的建設過程來看，很多工作人員的自身綜合素質達不到相關要求，在建筑施工過程中，對一些建設過程并不熟悉，技術手段不專業，導致施工中常常會出現一些質量以及技術上的缺陷，很多現場人員管理過程中，監督管理人員工作自由散漫，缺少規范性和標準型，導致施工進度非常容易受到影響。2.2資金因素。對于工程項目實現保證的基本就是對資金的投入力度，只有保證資金能夠在現場得到充分的應用以及投入足夠的資金才能夠保證設備、材料的供給量，但是一旦出現供應資金斷裂的情況，那么如何無法對這些建設基本設施無法進行提供，那么工程將會無法繼續進行，導致施工進度受到直接性的影響。2.3其它方面的因素。對進度管理的因素中除了人員以及資金的影響之外，還包括現場采用的施工工藝以及施工技術的選擇等。在建筑項目應用中，強化對材料設備的使用是非常重要的環節，要保證施工材料的數量和質量，避免發生材料的供應無法周轉的問題，很多現場的施工人員沒有提升自身的工藝和技術水平，導致一些施工細節得不到注意，一旦出現不符合標準的工程出現，出現返工重建的情況將會嚴重對工期和進度造成影響。

3完善建筑工程進度管理的策略

3.1科學控制施工組織。在建筑工程施工現場的工作人員進行選擇過程中，要盡量選擇一些具備豐富工程經驗以及技術嫻熟的人員，并且在選擇人員時必須要保證其擁有上崗資格證。在施工前期要做好準備工作，根據施工現場的實際情況制定完善的計劃，讓施工中的各項資源得到最好的優化和配置，充分將各自的優勢發揮出現，降低施工和建設的時間，對施工中的各項重點難點進行嚴格處理，對施工現場做好組織工作，制定完成的施工方案保證工程實際需要和工程計劃的可行性。在建設現場，通過標準化的管理工作，保證現場工作有組織的完成。3.2編制科學規劃。在進行建筑工程施工前期節點，要對施工整個過程進行分別處理，根據不同的施工難度和施工情況進行具體劃分，根據每個環節中的各界制定相應的進度計劃，同時保證計劃的科學性和詳細度，實現對進度的科學化管理。根據建筑工程合同中的標準和要求制定相應的計劃，得到建設任務之后，根據合同上規定的工期完成時間，制定建設工程的目標和過程，可以通過文字或者是圖表的形式制定科學的進度計劃，可以通過現代化的網絡技術實現對系統的應用，保證資源的用量以及成本的消耗，對工期實現調整和優化，全方面的去考慮成本投入、資源使用以及技術水平，保證進度技術可行性和科學性。3.3實施全面施工管理。對建筑工程進度的管理過程需要從進度中存在的各種問題出發，通過采用相應的措施保證問題得到切實的解決和控制，其中主要是從技術、經濟以及管理等三個方面來考慮，其中對經濟的管理主要是對工程中的資金量進行控制，實現對資金的規劃和設計，技術措施從技術標準和規范出發，根據項目的施工標準和規范出發，保證技術和質量的共同完成，而管理方面的措施則是指的通過管理過程的科學合理安排，實現對進度的控制和管理。3.4完善進度管理制度。對建筑工程的進度不僅要實現對制度的建設工作，還需要對監督管理系統進行有效的完善和優化，工作人員通過監督管理系統的建設，對進度管理質量進行提高，施工中進行進度管理的人員要對現場的施工情況進行具體了解和分析，保證進度管理工作充分得到落實，提高建筑工程的施工質量。

綜上所述，在建筑項目管理過程中進度管理是一項重要內容，建筑單位的人員要加強對進度管理的認識，通過進度管理制度和管理措施的優化，實現對工期的安排，保證建筑工程在工期內完成建設，保證施工單位的質量和經濟效益的實現。

參考文獻：

[1]胡小剛.建筑工程施工進度管理措施的探究[J].中國住宅設施,2017:09-27.

[2]孟琦.進度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑知識,2016:1-2.

作者:蘇永華 單位:中國電子科技集團公司第二十研究所