建筑工程施工進度管理及控制探討

導語：建筑工程施工進度管理及控制探討一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在建筑工程中，施工進度是評價施工單位工作質量的重要衡量標準，施工單位應該對施工進度進行控制，在保障施工質量的前提下，嚴格按照合同交工日期安排施工，根據施工特性決定施工計劃，使施工作業有條不紊地進行，確保所有施工項目按期完成交付，保障施工單位的相關利益。

關鍵詞：建筑工程；施工進度；管理及控制措施

在現代建筑施工中，工程質量越來越受到人們的關注，而施工進度的管理控制，是確保施工質量的基礎手段之一，只有保障工程所有施工任務按計劃進行，才能確保項目按期交付，不出現倉促施工的現象，其是有效控制施工質量的辦法。本文將從匯成花園6、7棟住宅樓工程的施工進度管理過程中存在的問題及相關的控制措施兩方面來談如何對施工進度進行有效控制。

1影響建筑工程施工進度的因素

1.1人為因素。建筑工程的施工進度很大一部分取決于施工人員，這其中人員分配、人員技術水平和人員素質都是重要的影響因素，首先施工人員的技術水平是影響施工進度的重要因素，施工人員的工作熟練程度決定施工速度，如果施工人員在施工過程中對施工技術不熟練就會嚴重影響施工的速度，導致工程無法按期完成。其次是人員對于整個項目的進度把控，由于在建筑工程施工中經常會有相關計劃的調整，因此相關人員對于項目的施工進度掌握以及相關的施工速度的調控都顯得尤為重要，在施工人員調配方面也有著重要的影響，這也是影響施工進度的重要人為因素。最后就是施工人員的素質，這是人為因素中最難以解決的問題，底層施工人員素質的高低對于工程進度的影響是非常巨大的，因為他們實際掌握著工程進度的快慢。以上這些都是影響著建筑工程施工進度的人為因素。1.2材料設備因素。一項現代建筑工程的施工量是非常巨大的，材料的供應設備的運轉都是影響著工程進度的重要因素。施工中材料的消耗是非?？斓模坏┏霈F材料斷供施工便隨即中斷，所有的人員和設備都要等待材料的供應，這嚴重影響著施工進度，同理施工設備也是一樣，在施工過程中，設備是否正常運轉也關乎施工進度的快慢，一旦設備出現故障，其涉及的施工項目便無法進行，施工進度就會受到影響。1.3預算及工程設計因素。工程能否按期完工對于工程啟動階段的預算和工程設計有著相當大的聯系，預算不足導致人員無法動工或中途停工，也會導致材料供給的中斷，這其中不論發生哪一種情況都會影響工程進度導致工程無法按時完工。工程設計對于工程進度的影響同樣重大，設計部門提供的施工設計圖紙是指導施工的核心參考資料，在施工階段如果出現實際施工與圖紙不吻合的情況將對工程產生重大影響，這樣的變數將會嚴重影響工程的進度，延遲交工日期。

2建筑工程施工進度管理及控制措施

2.1人員配置的合理化。在工程施工中，各項目施工人員的工作應該是他們最為熟悉的，工作安排應該盡量讓工人處在自己常年工作的崗位上，根據不同工人擅長的施工類型進行合理分配，工人處在自己熟悉的工作崗位上是工作效率的保障，工作有效率工程進度自然提速。管理人員是施工作業中的重要監管人員，要做到各個施工項目都有專業的管理人員進行監督。與施工人員一樣，這些管理人員也應該工作在自己熟悉的崗位上，對于自己管理的項目應該是熟悉的，對于自己監管項目的施工要求應該是明確的，這樣才能保障工程有質量的快速進行，這是工程施工進度管理控制的重要措施。2.2材料供應和設備檢修及時化。對于現代建筑工程而言，材料的消耗是巨大的，建筑工程施工的進行離不開材料的充足供應，想要保證施工進度就要保障材料的供給，對于材料的使用相關負責人要做到每日記錄，估算平均消耗速度，針對現有材料的余量做出采購計劃，對于采購量的多少及供貨商都要有明確的計劃，采購量不宜過多，保證其能充足供給現階段施工需求即可，對于采購單位要選擇熟悉且質量有保證的商家，確保工程進度不會因為材料的質量問題而受到影響。在施工過程中絕不能因為材料的短缺而偷工減料影響工程質量，材料的供給必須及時且質量過關，這是工程進度的保障。同時在工程施工階段，相關技術人員必須定期對各種施工設備進行定期的保養維護，確保其處在正常可用的范圍內，保障工程施工過程不會因為相關設備的故障而停滯，對于損壞的設備要及時進行采購更新，保障施工進度的時效性。2.3提高管理人員的責任意識和專業水平。在建筑工程施工中，管理人員對于工程進度起到了督促和監管的作用，在管理人員的聘用上就要著重選擇那些具有工程進度管理工作經驗的人任職，保證管理人員的專業水平過硬，對于自身責任有著明確的認識。同時要對管理人員進行培訓，讓他們了解工程施工的進度計劃和工程中的施工重難點，明確他們的監督管理責任，同時要對他們的工作水平進行考核，考核的標準就是工程的質量和工程的進度控制，明確劃分管理人員的責任，對于工程的每一部分都應有專人負責，確保工程進度在監管之下按期完成。2.4施工人員專業化。施工人員是工程施工的底層工作人員，也是對于工程進度掌握最大的工作群體，施工人員的技術水平對于工程的進度影響是非常巨大的，在選擇施工隊伍的時候要看重施工人員的專業化水平，選擇工作經驗豐富、行業口碑好的施工隊伍，施工人員的工程進度意識要高。在施工人員專業水平有保障的情況下，只要材料供應和施工設計有保障的情況下，工程進度一般都能正常推進。2.5減少工程施工中的設計變化。工程設計固定是確保工期固定的決定性要求，對于工程設計要從一開始就確定下來，合同簽訂后對于工程設計再提出改變造成的工期延誤施工單位概不負責，強化合同意識，對于工程設計要從一開始就保證其正確性合理性，確保施工過程中的穩定性，避免因設計變更造成的停工或者延誤，保障工程進度和工期的按時完成。

3結束語

建筑工程施工進度管理是工程管理工作的重要內容，保障施工進度是確保工程能夠按期交工的首要條件，這就要求施工單位對于所有施工的進程都做到有效管理和切實監督，在人員上保障其專業技術水平，在材料設施上保障充足供應和正常使用，全方位的保障工程進度按期推進。保障工程進度是保障施工單位經濟效益的前提，也是實現企業可是續發展的重要條件。

參考文獻：

[1]范中經.建筑工程的施工進度管理及控制措施探討[J].居舍,2019(5):121+113.

[2]劉奕.建筑工程的施工進度管理及控制措施[J].住宅與房地產,2018(13):187.

作者:張健輝 單位:廣州市住宅建設發展有限公司