施工企業成本進度管理系統探析

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摘要：近年來，雖然建筑行業信息化水平得到了長足的發展，不過對項目的成本進度管理仍然十分粗放。文章首先分析了施工企業信息化管理面臨的問題，其次介紹了掙值管理及其對施工企業項目管理的意義，并基于此進行了基于掙值管理的施工企業成本進度管理系統設計，提出可以結合施工企業信息化水平，圍繞核心模塊，分步完成，最終實現項目成本進度的科學管控。

關鍵詞：掙值管理；企業成本；管理系統

近年來，建筑行業信息化水平得到了長足的發展，云計算、大數據、物聯網、移動互聯、智能硬件、BIM、GIS等先進的技術在很多施工企業得到了廣泛的應用。不過，受限于行業信息化整體水平，建筑行業的信息化仍面臨很多的問題，特別是對項目的成本進度管理仍然十分粗放。筆者長期從事建筑行業的信息化系統建設，結合企業信息化管理實際，希望能夠借助掙值管理工具，簡要闡述打造施工企業成本進度管理系統的意義和方法，以此來更好地管控項目進度與成本。

一、施工企業信息化管理面臨的問題

（一）BIM的網絡化應用將是一個長期的過程。近年來，各施工企業對BIM技術的推進可謂不遺余力，有不少企業已經在項目中逐步推廣使用BIM技術。不過因為受限于瀏覽器三維圖形處理能力等因素的制約，很長一段時間內，BIM技術都很難真正網絡化。這就意味著，我們所推行的BIM應用，都是基于某個具體項目的個性化應用，而很難在企業中進行全方位的推廣。個性化的BIM應用，大大增加了企業推廣BIM的成本，也不利于各種基于BIM的管理子系統落地。對施工企業來說，通過BIM提高全面的競爭力會是一個長期而緩慢的過程。（二）項目管理軟件碎片化。很多施工企業在大力推廣像P6這樣的項目管理軟件，但是，項目管理軟件的應用卻呈現碎片化的現象，多在項目層面應用，少有公司層面的集中管控，與BIM的應用現狀有些相似。造成這樣的局面，主要原因有兩個：其一，項目設計是項目管理的出發點，鑒于設計的個性化，造成項目管理很難統一，企業在進行WBS分解時，很難制定統一的標準和方法；其二，即便推行了企業級的項目管理軟件，實時的生產數據很難獲取，無法滲透進入項目生產的所有環節，項目管理軟件只是少數人的工作軟件，客觀上造成了其應用的碎片化。（三）進度與成本管理粗放。很多施工企業是通過報表來了解項目進度與成本的，考慮到報表的滯后性和數據的準確性，這是一種非常粗放的管理方式。還有一些施工企業，以財務數據來測量項目成本進度，雖然數據準確性得到了保障，但是數據的時效性和粒度卻無法保證。造成這種現狀主要原因是掌握實時的成本進度難度很大。項目在生產過程中有多種資源需要配置，每種資源確定成本的情形差異很大。以物資為例，項目可能以集采、零采、租賃、甲供、分包方采購等多種方式組織采購，有各種原因導致項目成本和耗用確定困難。

二、掙值管理及其對施工企業項目管理的意義

（一）掙值管理簡介。掙值管理是一種重要的項目管理工具，主要用來考察項目進度和成本績效。通過測量計劃價值（PV）、掙值（EV）、實際成本（AC）等指標，項目管理者可以計算出進度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本執行指標（CPI）和進度執行指標（SPI），直觀地了解項目進度、成本績效。對于工程項目來說，運用掙值管理工具，不僅可以進行項目進度、成本測量，提升項目計劃的準確性，還能幫助提高產值測量的精度。（二）施工企業運用掙值管理的意義。1.實現掙值管理的過程是施工企業信息化和管理水平不斷提升的過程。要準確測量項目的實時進度和成本，是一種理想狀態，要實現這樣的目標，需要經過持續不斷的努力和改進，不僅是系統層面，還包括管理層面。企業可以根據自身信息化水平和管理現狀，建立分步目標。在最初，可以以搭建工作包賬戶體系和物資設備成本測量為核心，結合企業管理優化，逐步搭建基于掙值管理的施工企業成本進度管理系統。這種逐步自我提升的過程，既可以有效降低企業信息化投入水平，也可以更好地抓住重點，降低信息化系統推進失敗的風險。2.全面的掙值管理標志著施工企業信息化水平達到了較高層次。要實現全面的掙值管理，表示企業能夠通過過程數據實時反映每個項目的成本、進度情況，標志著企業信息化水平達到了較高層次。首先，企業能夠統籌全局，科學合理地管理WBS分解及工作包的測量工作。其次，信息化系統實現了全面覆蓋，能夠測量所有項目成本。項目成本既包含人工、物資、設備、服務等，又包含企業內部調撥、外購、租賃等多種方式，沒有較為全面的信息化系統，是無法實現的。3.掙值管理是智慧工地的紐帶。智慧工地是云計算、大數據、物聯網、移動互聯、智能硬件、BIM、GIS等各種先進技術及應用的集合，涉及人員、設備、物資、工法等各種要素。在很多施工企業對智慧工地的應用中，各個智慧工地的具體模塊之間，往往通過監控看板、集成平臺之類的淺層次集合將之歸集到一起，并沒有很強的關聯性，投入了很大的精力，本質仍是一個個信息孤島。通過掙值管理這樣一個紐帶，企業可以將智慧工地的各個模塊串聯到一起，比如，勞務管理及人員定位子模塊，可以更好地區分工作包成本，評估項目進度水平；各種安全測量及監控子模塊，通過與工作包的對接，可以讓企業更好地掌握當前安全的重點，確保進行全面、及時的安全投入；各種站、場測量子模塊，可以讓部分原先需人工填寫的數據自動化上報，讓工作包成本的評估數據更加準確、及時。4.掙值管理可以更好地提升企業項目管理水平?；趻曛倒芾淼氖┕て髽I成本進度管理系統是提升企業項目管理水平的重要工具。企業在成功部署系統后，可以很容易地計算出各項掙值指標，各個項目乃至企業整體的成本、進度情況一目了然，很容易發現計劃制定或是項目運行過程中的問題，為今后項目計劃制定科學性、生產工作有效性提供數據支撐。在企業層面，可以通過這些指標進行整體成本和進度評估，以此把脈企業總體運行情況，進行針對性的改進。

三、基于掙值管理的施工企業成本進度管理系統設計

項目管理軟件雖然有掙值管理的功能，不過因為前文所述的種種原因，這項功能很難用起來。施工企業可結合自身情況，通過搭建基于掙值管理的施工企業成本進度管理系統，來發揮掙值管理的作用。（一）總體設想?；趻曛倒芾淼氖┕て髽I成本進度管理系統的主線就是WBS中的工作包賬戶。對上，從項目設計到分部分項都應匯聚到工作包賬戶之上；對下，項目實施過程中所有相關的工作，都應從這個工作包賬務發起，由這個賬戶串聯。（二）系統設計及邊界。本系統的核心模塊應包含：工作包賬戶管理子模塊、掙值管理子模塊、成本歸集子模塊、產值歸集子模塊、各成本測量子模塊（按需）、各產值測量子模塊（按需）?？紤]到施工企業信息化的水平參差不齊，筆者認為企業可根據自身信息化水平彈性部署，對于已有成熟系統的，可通過成本、產值歸集模塊進行數據對接；對于沒有成熟系統的，可直接部署對應的成本、產值測量子模塊。對于信息化水平較強的單位，還可以直接將項目管理系統部署在本系統中，不過對于大多數施工企業來說，只需考慮與P6等項目管理軟件對接工作。（三）實現路徑。如前文所述，本系統的部署并非是一蹴而就的，施工企業管理現狀也決定了每個企業應該有最適合自己的信息化應用，拿來主義會適得其反。如果寄希望于一次性打造一個完善的系統，對大多數施工企業來說，無論是企業開發實力，還是信息化系統碎片化應用的現狀，都會給一步到位的實現帶來很大的挑戰。筆者建議企業可從重點入手，以系統對接的方式，逐步把人員、設備、物資等測量納入系統中來。

綜上所述，雖然近年來信息化技術的應用顯著提高了施工企業信息化水平，不過行業仍存在BIM短期無法實現網絡化、項目管理軟件使用碎片化、成本與進度管理粗放等突出問題。借助于項目管理中掙值管理工具，我們可以通過構建用于施工企業的的掙值管理體系及系統，不斷提升施工企業信息化管理水平，更好地把智慧工地各種技術和應用聯系在一起，提升企業項目管理水平。當然，基于掙值管理的施工企業成本進度管理系統的部署并非一蹴而就的，可以結合施工企業信息化水平，圍繞核心模塊，分步逐步完成，最終實現項目成本進度的科學管控。

參考文獻：

[1]鄭華，劉麗娜.基于Revit平臺的建筑管理信息系統[J].石家莊鐵路職業技術學院學報.2017(9):53-57.

[2]蔣家杰.掙值管理及其在P6軟件中的應用探討[J].項目管理技術.2011(5):58-62.

作者:周敏 單位:武漢航科物流有限公司