精細化管理減少煤炭安全事故的實踐探索

導語：精細化管理減少煤炭安全事故的實踐探索一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、精細化管理理論

精細化管理不是什么新概念，但是它的實際應用價值很高，能有效改善企業生產管理過程產生的問題。通過改造員工素質，克服其惰性、強化協調、管理控制企業的漏洞，提高企業整體的效益之管理措施。主要特征是‘精’：追求完美目標；‘嚴’：嚴格控制，一絲不茍；‘細’：重視細節；‘準’：準確無誤的決策力。

二、我國煤炭產業生產安全現狀

煤炭產業可以算是國民經濟的支柱型產業，對經濟的可持續發展有著重要影響?？墒?，煤礦安全事故也是接連不斷，據國家煤礦安全監察局透露的，僅在2011年1月到3月，發生的重大安全事故就達到17起，死亡人數達113人。煤炭安全事故的有效避免已成為我國煤炭企業工作的重點，是制約我國煤炭經濟可持續健康發展的主要矛盾。雖然近幾年，國家采取了相應措施，對違規操作進行了整改，各地方煤礦也依據實際情況制定了相關規章制度，也取得了巨大成效。但是我國自然環境條件復雜多變，設施落后，工人素質普遍偏較低等原因，我國煤炭安全生產的總形勢還是不容樂觀的，與其他發達國家相比仍然有不小的差距。

三、實行精細化的好處

1.為煤炭產業的安全生產提供可靠地保證

精細化管理對企業現代化管理需求是非常有適應性的，是實現煤礦產業安全生產的有效途徑。所謂“隱患出于細微之處”，在煤炭生產中的每一個細節都可以造成大危害，而精細化管理所應對的正是細節問題，能及時的查缺補漏，預防問題。

2.對煤炭生產打牢高效堅實的基礎

從全局角度出發，依照系統優化總思路來推行精細化管理體制，嚴格控制現場生產的每一道工序，使之符合規定。嚴格按照煤炭生產的產品、工程、安全質量標準，提高煤礦產量，減少資源浪費并且最大化延長礦井的使用年限。

四、如何實施精細化管理體制減少煤炭安全事故的發生

1.以人為本的管理理念

精細化管理體制的實施，首先要堅持以人為本。人是企業中唯一的、具有能動性和創造性的主體。在以人為本的管理中，要求確立職工在煤炭企業生產中的主導地位，并且在開展管理活動時候要圍繞調動職工的主動性和積極性。必須要把以人為本的理念滲透到管理工作任何一個步驟中，營造一種尊重有愛的工作氛圍，將培養人作為工作的重點之一，高標準的達到精細化目標。煤炭產業鏈上的工人才心甘情愿服從制度管理，更加高效更加細致的開展工作。

2.制定長期的精細化管理制度

精細化管理的實施是一項長期、艱苦并且細致的工作，必須是循序漸進，深淺慢入，不是一蹴而就的。只有長期的細化基礎管理，創新管理的根植化，將其滲入日常管理、生產之中，營造一種無形的約束力。管理者還要明白，任何體制都不是一勞永逸的，它存在一種動態性，必須在實踐中不斷完善，補充沒有包括到的制度標準，這樣才能真正建立起一個科學規范并且可操作性很強的制度體系。只有這樣，才能更好地規范煤炭生產者，讓各種制度對他們更有約束力，才能減少失誤造成不必要的損失。

3.領導發揮其一把手的作用

領導在企業中的地位是核心組織者、指揮者，是具有決策力、組織力的。煤炭企業在執行精細化管理的同時要結合領導這的決策組織力，更能有效地定制和執行管理制度，協調各個部門的人力，調動各個利益群體的積極性，更能高效生產。

4.將考核落到實處

考核體系的完善與否也可以決定精細化管理的成敗，嚴密完整的考核平臺承載了精細化管理的所有運作流程。對于每一項環節都要做到嚴密監督和控制，對煤炭生產的每一個環節也是如此，只有嚴苛的監督控制，就能有效減少安全風險。五、結語煤炭企業的競爭不能忽略精細，細節決定成敗，而在煤礦行業，細節決定了生命。每減少一次事故的發生，就減少一分遇難家庭失去親人的傷痛。精細化管理的精髓：精在事前，細在過程。讓我們用高度的使命感、責任感來迎接精細化管理體制的完善和落到實處，真正做到煤炭產業安全事故防患于未然。

作者:李政 李玉輝 單位:鄭州煤炭工業（集團）鄭新煤業有限公司