建筑工程施工精細化管理分析

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摘要:建筑工程施工中涉及到多部門、多工種、多人員的綜合性工作協調性開展，其中涉及的工作體系較為龐雜，需要做好精細化管理才能確保每個環節的規范合理性，有效的提升工程質量、進度，保證安全性，減少工程成本投入，提升企業自身的經濟效益與社會效益。

關鍵詞:建筑工程；施工管理；精細化管理

在我國由于經濟的快速發展，建筑行業也迎來了蓬勃發展的時代。建筑行業自身規模不斷拓展，投資增大，其中所需要的管理工作也日趨繁雜，逐步由傳統粗放型管理轉化為精細化管理，從而有效的保證建筑工程質量、進度與安全。但是在具體的管理工作中，仍舊受到時代環境的影響，存在多種矛盾與問題，無法有效的發揮工程管理的最大潛能。

1精細化管理在建筑工程施工中基本定義

建筑工程精細化管理屬于當下新型管理模式，主要是通過管理經營方式的改良，充分運用自動化管理程序以及數據化管理方向，將所有管理工作明確精細化，有效的確保系統內部管理的科學合理與清晰化，促使管理工作中各項工作與各環節達到更明確科學的管理，從而對工程成本、質量、工期達到有效控制。而為了確保整體的管理效果，需要對應的建立施工管理體系，提升各項工作精細化管理的操作意識。首先需要強化管理者對施工現場的監督檢查工作，一旦產生問題需要及時分析，對每個環節做好全面負責，確保施工質量，同時做好施工中有關信息數據的收集整理;其次，在工程施工中會涉及到多單位與多行業之間的合作協調，其中會存在一定協調難度，因此要做好基本的服務意識，在施工單位與設計監理工作方面做好協調服務工作，避免施工產生異常問題與阻礙，提升施工開展的順暢性;其三，強化施工工作的規則意識，對于施工工藝做好科學合理的編排，建立健全相關施工組織結構，有效的保證施工質量;其四，工程項目施工屬于龐雜的管理系統，需要加強施工系統整體意識建設，土建、水電與暖通工程各系統需要安排對應的專員做好質量監控工作，提升各方面管理的有序性，提升專人專管，提升管理質量。

2精細化管理在建筑工程施工中的價值

通過精細化管理可以有效的將工程施工中施工與相關管理做好整合，避免傳統施工中施工與管理相互對立與隔離的狀態，確保施工與管理的緊密聯合，有利于施工工作的有序開展。精細化管理可以有效的將員工利益與企業效益充分結合，通過一定獎勵機制提升施工與管理人員的凝聚力與互相信任依賴作用，降低因為分配不均引發的員工矛盾，充分激發員工工作積極性。同時可以通過科學合理的管理有效的提升施工人員工作效率，確保工程進度與質量。這種施工高水平運作可以有效的轉化為企業自身核心競爭力，是企業生存的根本條件之一。在精細化管理中，由于各環節各崗位工作進行了科學合理的規劃，分工明確，同時進行崗位責任制，有效的提升各層級各部門工作人員的工作謹慎性與責任感，權責清晰的情況避免了工作上的相互推諉，提升工作開展的積極主動性，促使相關工作的標準化推進。在規范性操作與管理下有效的保證了施工工程安全和工程進度，有效的提升企業自身經濟效益與社會效益。

3建筑工程施工精細化管理方法

3．1強化施工精細化管理意識

由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工種、多程序、多部門、多單位之間的綜合操作，需要投入較多的人力、物力與財力，從而需要在工程施工各項細節處理中注重精細化管理的價值，充分提升精細化管理意識，從而確保相關工作的有序合理開展。要將精細化管理意識滲透到各層級、各部門、各崗位人員，達到統一協調一致的操作標準，加強相關管理工作執行力的培訓與考核，將該理念深入人心。其次要確定對應完善的精細化管理制度，讓管理工作有章可循，達到統一調度處理的效果，提升管理工作的實質水準，完善各項獎懲激勵機制，輔助施工人員做好相關工作處理。

3．2健全完善施工管理體系

要達到精細化管理的實質效果，需要一整套科學完善的施工管理體系來促使整個管理工作有條不紊的進行。通過嚴格的施工管理制度規范，樹立規范的權威性，有效的達到制度的震懾效果，促使施工與管理人員做好各自工作上的規范性;將各施工環節進行有效的責任制管理，確定各崗位權責內容，如果產生相關崗位差錯，將有對應的負責人做全面責任承擔，進行對應的懲處，從而督促責任人做好日常工作的監管與執行;同時各方面工作建立專門的管理部門，每個項目應該由對應的項目經理作為實質主導與責任人，其中包括物質、質檢、技術、設備等各方面管理內容，同時要充分的將各施工要素有效的協調搭配，組成健全的管理體系。在精細化管理中，整個項目需要由總工程師負責管理，對工程項目開展中的施工技術做有效規范、指導與監督，同時配備自身的質檢隊伍，做好施工質量的檢查反饋與監督工作效果，有效的促使質量規范化。同時為了確保施工實際效果，應該充分重視監理的重要性。監理需要貫穿整個工程的實際狀況跟蹤與監督，如果產生不合理問題要及時的監督糾正，進而保證整體的施工管理效果。

3．3注重施工期的質量管理

建筑工程質量高低與施工質量有直接聯系，其關系到整體的建設工作水平與實際的應用價值，關系到企業自身的經濟效益與社會效益，因此要注重施工期的質量管理工作。對施工工作做細化的責任明確分工，同時規范整體的管理流程，避免施工人員與管理人員的違規操作，進行有效的分級管理，確定相關責任人，保證每一項工作與各施工環節都有對應的負責人。同時定期與不定期的進行質量測評工作，在確保質量的同時也有效的控制工程進度的開展，防止因為工程質量而導致的工期延遲等問題，同時也要防止因為趕工程進度而忽視工程質量，要細致的做好每一個環節的質檢工作，做好質量工作的對應評定處理，及時反饋工程開展情況，及時糾正其中問題，避免部分環節的疏漏而導致整個工程質量、工期與安全的影響。

3．4強化人員培訓管理

精細化管理的所有工作開展都離不開人，無論是管理人員還是施工人員，都需要在專業上具備扎實的技能才能有效的確保工程開展的科學有效性。需要重視人員培訓管理，依據實際工程開展情況、人員崗位的不同展開分級培訓管理，提升培訓的有效針對性。對于管理人員而言，強化培訓，提升在管理上的能力積累，保證工作安排規劃的合理性;對于施工人員而言，保證技能提升，提高工作責任感，確保施工各細節執行中的質量、安全與進度。同時隨著新技術、新工藝、新建筑結構設計的變化，需要針對實際情況做對應人員的知識更新，促使建筑工程開展具有專業領域的先進性，從而確保施工效果。

4結束語

建筑工程施工管理關系到整個工程開展的質量、安全與進度保證，同時也關系到工程成本。作為企業自身，通過精細化管理可以有效的節約成本投入，提升各環節操作規范性，確保施工具體落實效果，保證企業自身經濟效益與社會效益，因此具有較大的實際價值，需要充分的做好精細化管理的重視程度與具體執行。在工作開展上，要充分依據企業自身與工程實際情況而定，提升管理的有效性。

作者:蔣煒 單位:貴州中建偉業建設工程有限責任公司

參考文獻:

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