基層發電企業工會創新管理分析

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摘要：工會是在黨的領導下的工人階級群眾組織，它在促進企業發展和工人權利的保障方面具有重要作用。尤其是基層工會，代表的是最廣大工人階級的利益。基層工會的良好運行對于促進企業與職工之間的和諧發展，具有關鍵性的作用。本文就發電企業工會的創新管理問題進行深入分析。

關鍵詞：基層發電企業；工會；創新管理

一、當前基層發電企業工會管理面臨的新狀況

1.職工的隊伍出現了新情況

隨著經濟的發展和生活水平的提高，工會職工情況發生了很大的變化，這種變化是多方面的，其中最主要的表現在兩個方面：第一，職工素質的變化。隨著社會的進步與發展，工會職工的受教育水平不斷提高，伴隨而來的就是綜合素質的提高以及思想觀念的不斷轉變。這種改變在新生代職工中表現尤為明顯，他們的人生觀、價值觀和社會觀與以前有著很大的不同，更傾向于多元化。同時，無論是在生產還是在生活中，職工的民主意識和法制意識都在不斷的提高。面對這樣的變化，工會組織管理必須不斷創新，才能適應當前的形式，才能更好的為基層發電企業職工服務。第二，職工收入分配的變化。作為企業就要追求效益，尤其是發電企業，人工成本是不可忽視的成本，要追求效益，就會減少用工，以發揮每個人的最大潛力，人少了，每個人的工作量就必然加大。在基層企業中生產崗位的職工是企業的主要生產力，但是管理崗位也是不可或缺的。生產崗位和管理崗位職工收入分配的平衡尤為重要，分配的不平衡，職工對收入的不滿足，就會產生職工與企業的矛盾、職工與職工的矛盾。工會組織必須站在公平的立場上，幫助雙方協調化解矛盾，讓企業的工資分配能激勵職工的工作積極性，又能讓職工理解企業，懂得感恩與滿足。職工現實既得利益的思想給工會工作帶來了難度。

2.工會的工作難度加大

由于工會人員素質以及職工隊伍上的變化，使工會的工作無論是在數量上還是在復雜程度上都有了很大程度的增加：首先，工作內容復雜化。工會的最根本作用是保障廣大基層職工的基本利益，在這個過程中同時協調職工與職工、職工與企業之間的關系，使職工與企業可以和諧共存，共同發展。同時，基層工會不斷完善自身制度，協調職工與企業之間的關系，促進職工利益的擴大，并對職工發揮一定程度上的管理作用，以不斷提高基層職工的凝聚力與創造力，使職工與企業之間的關系更和諧。當前，隨著職工素質的不斷提高，以及利益的不斷分化，工會的工作內容也不斷增加。職工與職工之間、職工與企業之間的沖突也不斷擴大，這在相當程度上增加了工會的工作難度。由于發電企業的特殊性，在當前形勢下，職工收入的零增長或負增長，電力企業職工的優越性沒有了，所以，工作內容的復雜程度和難度在基層工會中表現的更為突出。其次，制約因素增多。由于受到傳統觀念以及來自社會各方面因素的影響，使工會在日常工作中受到了很大程度的限制，這就在一定程度上影響了工會作用的發揮。制約工會日常運行的因素有很多，其中最主要的有以下兩點：其一，工會在日常運行中，自身存在一定程度上的問題。目前，工會本身的制度上存在很大的問題，缺乏完善性。同時，由于工會自身部分職能的缺失，造成了基層工會組織中的許多部門名存實亡，難以發揮其真正作用。此外，由于工會在制度上的不完善，企業對工會工作人員的不重視，造成許多工會精干人員沒有真正發揮作用。工會職能的缺失，甚至造成了職工認為工會的存在根本沒有任何意義。其二，工會的日常開支發生很大變化。在計劃經濟體制時期，工會的所有活動的費用開支，都有制度的保證，從而使工會在運行過程中發揮了很大的作用。但是，隨著市場經濟代替計劃經濟成為當前的主流經濟體制。企業運行過程中無論是經營管理模式還是思維觀念，都發生了很大的變化，在發展過程中更加注重利潤。而工會的運行無法直接產生利潤。這就導致企業對工會的態度發生轉變，逐漸忽視了其重要性，從而造成工會在運行及開展活動過程中，經費的申請越來越困難，這就嚴重影響了工會作用的發揮。

3.工會職工意識不到位

在社會發展和經濟體制改革過程中，工會的組織形式以及工作方式都發生了很大的變化，尤其是在人員安排上存在很大的問題。在多數基層發電企業工會中，甚至出現工會工作人員由其他職位工作人員兼職現象。同時，由于工會工作人員價值觀的改變，造成了在思想上沒有意識到工會工作的重要性，不能很好的履行其職能。此外，部分工作人員由于工作能力不足，在工作過程中，無法做到合理安排，從而造成了工會工作混亂，工會作用大打折扣等多種問題。

4.職工對工會認識不足

目前，受到市場經濟體制影響，職工的思想觀念發生了很大變化，多樣化的價值觀使其更加注重物質利益。從而造成對工會作用認識不到，對工會功能缺乏相應的了解。同時，在工會發揮作用、履行職能的過程中，職工對工會的認識存在誤會，造成工會工作開展難度增大。

二、基層發電企業工會管理創新措施

1.加強自身建設

加強自身建設，完善自身功能是基層發電企業工會發揮作用的基礎。當前，工會要想發揮作用、履行基本職能，加強自身建設是首要任務。所以，工會一定要根據當前社會及市場的實際情況，不斷完善自身制度，在組織活動過程中，充分發揮其組織引導作用，重新樹立在群眾中的威信。同時，不斷加強自身隊伍建設，引進人才、運用人才，發揮人才的最大作用。此外，還要不斷提高工會政工干部的業務素質，保證其思想觀念的正確性。這樣，工會以多種形式加強自身建設，才能在未來更好的發揮作用，保障職工利益。

2.增強基層工會活力

工會作用的發揮在一定程度上是以工會組織的活動為載體的。在發展過程中，工會要不斷組織多樣性的活動，以團結和諧為基調，以共同發展為主題，不斷提高職工的專業素質，提高職工工作積極性。同時，通過深入基層的走訪調查，根據職工的實際需要，進行活動的組織。在這個過程中，一定要有鮮明的主題和積極向上的精神內涵，尤其要避免為娛樂而娛樂的現象出現。

3.開展教育培訓

開展教育培訓工作，是培養人才的重要方式之一。工會要充分發揮作用，協調企業與職工之間的關系，促進企業對職工的培養。同時對職工進行積極的思想宣傳，鼓勵職工為企業做出貢獻。在這個過程中，工會要發揮引導作用，培養職工不斷學習的意識，提高職工學習主動性和積極性。并不斷進行相關宣傳，讓終身學習這一積極理念深入思想當中。同時，工會協調企業與職工之間的關系，努力為職工的學習和相關職業素質的提高提供良好的環境以及資金和物質上的支持。

4.提高工會干部隊伍素質

干部隊伍的素質，對于工會作用的發揮以及職能的履行具有至關重要的作用。當前應該把提高工會干部隊伍素質作為工會改革創新過程中的重點任務。在這一過程中，首先要加大工會干部思想政治教育工作，提高干部思想境界，保證干部正確的政治方向。同時，努力提高工會干部的專業素質，以更好的為工會發揮作用而服務。在工會運行過程中，還要建立有效的監督責任制度，以保證工會干部可以真正發揮作用。此外，還要加大工會運行過程中對人才的重視程度，并在工會運行中大力引進人才，提拔人才，提高對人才的培養力度，將人才的價值發揮到最大。并建立有效的考核機制，對于考核結果優異的高素質人才，要委以重任?？偠灾?，在當前經濟體制和社會環境下，基層發電企業工會的運行模式以及工作開展方法一定要與時俱進，不斷創新，這樣才能促進工會更好的發揮作用，為廣大職工服務。

作者:姚敏 單位:大唐國際發電股份有限公司浙江分公司

參考文獻:

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