施工企業人力資源精細化管理分析

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摘要：企業最核心的管理就是人力資源管理，而施工企業中人力資源管理就是重中之重。在人力資源管理中實行精細化管理制度，可以準確、嚴格地對人力資源進行合理分配，可以較全面地實現施工企業對人力資源管理的精細化和精準化，讓施工企業在人力資源方面改變其主觀化、經驗化的模式。文章闡述了施工企業人力資源精細化管理重要性，然后對施工企業人力資源精細化管理方面存在的問題進行研究分析，從而提出有效的人力資源管理精細化的措施，提高工作效率，促進企業的發展。

關鍵詞：人力資源；精細化管理；員工培訓

隨著科技的發展，在建筑施工管理中利用精細化管理可降低企業的管理成本，這對于施工企業來說十分重要。精細化管理是在常規管理的基礎上使施工企業的管理工作變得更加標準和規范。同時使施工企業降低建設成本，并提高建筑施工工程中的安全，從而提高企業的利潤，是新時期最流行的一種企業管理方式。在市場經濟激烈競爭的環境下，施工企業利用改變管理的方法提高企業的經營水平，讓施工企業在同行業中具有競爭力，這也是人力資源管理的重要意義。對于施工企業來說，在進行具體的施工項目時，應用合理有效的人力資源管理可保證工程施工的進度和質量，從而提高施工企業的利潤。

一、施工企業人力資源精細化管理重要性

面對競爭如此激烈的環境，施工企業進行人力資源的精細化管理十分有意義。（1）進行精細化管理有利于提高施工企業的管理水平。在人力資源方面實行精細化管理是為了提升企業的管理水平，讓施工企業健全和完善管理制度和管理方法。但利用人力資源精細化管理需要企業聘用高精尖人才，讓其對施工企業中各方面工作進行精細化的規劃，并對人力資源管理制度進行完善，從企業的細節處入手，最終提升企業的綜合水平。（2）人力資源的精細化管理可發揮人的主觀能動性。人力資源管理中利用精細化管理是為了讓管理工作實現具體化以及精細化。目的是為了在施工企業做具體項目時分工明確細致，做到人盡其才。此外，還可以讓施工企業中的職員體現個人價值，充分發揮人才的主觀能動性，讓其成為企業發展的前進動力。（3）精細化管理有利于施工企業的發展和提高企業的建設水平。精細化管理實現了人力資源的精細化，可以有效地促進員工對工作的積極性，并讓其在工作中有所創新。尤其是施工企業在具體的設計規劃和具體的工作中，人力資源的精細化管理可以激發員工的創新意識，并提高自身的專業技能，從而推動整個施工工程可順利進行[1]。

二、施工企業人力資源管理現狀與問題

1.優秀人力資源短缺。（1）施工企業缺乏優秀的工程管理人才。在市場經濟環境不斷變化的形式下，施工企業的經營管理方式也需要改變，但面臨施工企業內部人力資源短缺的問題。（2）企業內部沒有專業的技術人才。施工企業中的大部分技術人員是中級以上職稱，這些技術人員都將面臨調走、退休或離崗的年齡，致使施工企業中出現技術人員缺少的問題，即使企業大量招收中專畢業生，但因剛畢業的技術人員沒有工作經驗，還需要一定時間鍛煉。（3）沒有熟練的技術工人。老一代的技術工人都將面臨退休，加之工程企業逐年增加，讓施工企業中出現勞動力不足的問題。2.培訓重視度不夠。施工企業在人力資源管理方面忽視了員工的培訓。企業的員工技能培訓關系到了一個企業的發展，特別是在人力資源制度尚不完善時。施工企業中員工培訓是人力資源管理工作的重要內容，是企業的一種間接性投資。在員工上崗時對其進行培訓，可以減少一些不必要的麻煩，并可降低企業的管理成本。如果企業不重視員工的培訓，就無法讓企業員工擁有企業的團結精神和奉獻精神，間接地限制了企業的良性發展[2]。3.激勵機制不健全在施工企業的人力資源管理中激勵制度不完善，甚至是激勵措施不合理。如施工工程開工業績較好時職工收入較高，項目接近收尾時業績不好，職工收入較低，甚至是由高層領導的意識決定職工的收入分配，這樣不合理的績效薪酬分配，不利于企業員工的發展，最終使企業員工效率較低，制約企業的發展。

三、施工企業人力資源精細化管理對策

1.管理思路。（1）采取新型管理模式新時代新思想新管理是當代施工企業必不可少的企業文化。在高速發展的新時代中，需要施工企業采取新型的管理模式。以提高服務質量為主要發展方向，并且要加強規范性和標準性。以一種更高效、更合理的管理模式，帶動企業的發展和創新，增加企業在國際市場中的競爭力。（2）科學化用人機制依據施工企業的現狀，制定科學創新的用人理念。一個企業的領導者決定著一個企業的執行力，一個部門的領導者決定著一個部門的執行力。企業要培育和提升執行力，應把重點工作放在各層管理者身上，實現管理者角色定位和思想觀念的轉變以適應企業的發展。企業中層管理人員既是企業領導層的執行者，又是基層的領導者，其自身在計劃、指揮、協調、創新等方面的能力表現直接影響到整個企業的執行力和創造力。所以建設好科學化用人機制和選對專業人才顯得尤為重要。（3）差異化薪酬機制施工企業要構建差異化薪酬機制，針對后勤服務人員施工企業要采取相應的激勵約束手段。在進行薪酬分配時，要結合員工自身的業績以及其他考核評價，還可以根據員工的工齡長短以及為施工企業作出的貢獻進行薪酬分配，盡量以一種公平合理的方式通過薪酬來調動員工的積極性。2.精細化管理對策。（1）制定管理規劃，完善用人制度環境一個企業要保證生產經營活動正常進行，實現可持續發展，就必須制定全體員工所遵守的基本行為規范，這就是規章制度。規章制度的貫徹實施就是執行力問題，執行力還是保質保量地完成工作和任務的能力，通過強而有效的管理執行力，使企業規章制度能有效地貫徹執行。另外在實施嚴格管理的過程中，還要進行人才的合理運用和培養，將不同的人才運用到合適的崗位上，這就需要施工企業對自己的用人制度不斷地完善和健全，為專業人才提供充分展現機會的舞臺，讓其才華有處可放、有處可用，盡量為其營造良好的成長氛圍，留住各方專業人才。（2）加強重視，實施有效的人才培訓方案人才的合理運用，對于每個企業來說都是至關重要的，培養高素質人才對于施工企業來說是必不可少的。要想做到培養高素質人才，就需要做到以下幾點。首先，要確立正確的培養方向，需要什么樣的人才，具體需要做什么樣的工作，應該如何進行員工的職業培訓，還需要探究員工現階段的技術是否滿足當前需要，同時施工企業要去了解員工是否接受培訓，并且確定好專業培訓人員。其次，施工企業要確定好哪些工作最為重要，需要進行員工技術培訓，通過任務法、面談法、分析法、觀察法等方法進行客觀的分析，最終得出哪些專業更需要技術人員以及該如何進行員工培訓。最后，要精心設計員工培訓計劃和有效的實施，在確定好具體培訓專業的情況下安排好具體的培訓方案，進行合理有效的員工培訓。最后進行查漏補缺，將培訓中的不足及時匯報反饋并修正。（3）健全激勵機制，增強工作積極性人力資源管理是一個將人才資源充分發揮到極致的管理部門，需合理運用每一位員工的長處，給其安排最合理的工作崗位，讓其發揮出自己的主觀能動性和創造性，為企業創造出更大的價值。為了更好地實現人力資源管理，只為每位員工提供合理的工作崗位是不夠的，更需要施工企業對每位員工的生活以及工作都給予關注和幫扶，讓每一位員工感受到施工企業對自己的關懷，讓其從內心深處為企業做好每一件事情，并且施工企業還可以設置其他的鼓勵方式，比如從薪酬方面對員工進行激勵。但隨著社會的不斷進步和經濟水平的不斷發展，物質方面的激勵有時無法滿足每一位員工的需求，員工有時會更加需要來自精神和思想上的激勵，這就要求施工企業需要不斷地觀察每一位員工的自身需求，從思想上不斷地對其進行激勵和認可，來滿足其需要，進而調動其積極性。

四、結束語

綜上所述，精細化管理對于施工企業來說是一種科學的管理方式，施工企業要將原有的粗放管理變更為節約成本的精細化管理。精細化管理應是當代企業通用的管理理念，其在人力資源管理方面的發展是永無止境的，需要不停去探索和挖掘。實施精細化管理模式不可一氣呵成，需要循環漸進，腳踏實地地去探索創新。施工企業在實施精細化管理過程中還需要將企業文化深入職工內心，讓每一位職工切身的感受到精細化管理等嚴格性和實效性，精準地實施管理，提高工作效率，為施工企業創造更大的價值。

參考文獻

[1]茍瓊英.國有施工企業人力資源精細化管理分析[J].現代商貿工業，2015，（10）：104-105.

[2]高福宏.工程施工企業人力資源精細化管理淺析[J].經濟師，2015，（5）：240-241，246.

作者:周 偉 權婭妮 單位:1.中國交通建設股份有限公司總承包經營分公司 2.中交西北投資發展有限公司