建筑工程施工精細化管理建議

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摘要：建筑工程施工是一項極為復雜的工作，在具體的施工過程中可能會遇到各種各樣的問題，做好業主方建筑工程施工精細化管理工作，對于建筑業的發展有著極為重要的作用。本文，筆者將結合自身的工作經驗，探討做好業主方工程施工精細化管理的措施和方法，以促進建筑業的發展。

關鍵詞：業主方；工程施工；精細化管理；對策；建議

正所謂細節決定成敗。近些年來，隨著國家經濟的發展和進步，我國建筑業也取得了巨大的成績，建筑市場和規模日趨完善，在發展建筑業時，人們不僅開始注重施工工藝和水平，細節方面的問題也受到了越來越多的人關注，做好工程施工的精細化管理也是打造高質量建筑工程的重要保證。下面，筆者將結合相關問題進行詳細的論述。

1業主方的工程施工管理存在的問題

建筑工程在施工過程中，涉及到了多個領域多方面的工作，施工中稍有不慎可能就會對施工進度和質量產生影響。因此，業主方的工程施工管理中存在的問題也比較多，具體如下所述。1.1業主方的自身管理體制不足。近些年來，我國建筑事業發展迅速，建筑施工技術、管理水平等也在不斷的提升，而在具體的施工中，相關工作的開展基本上都是由施工方決定的。業主方在施工建設過程中，雖然也承擔一定的監督責任，但是由于傳統思想觀念的影響，業主方在工程施工管理中作用往往容易被人忽視。在具體工作中，主要表現為業主方自身管理機構的人員配備不足不全面，同時其對管理人員制定的工程任務目標和要求等都不是十分的明確，工作中缺乏細心和耐心。如部分工作人員從事管理工作時，管理意識和紀律意識都不是很強，對于工程進展不關心，管理水平低下，這些問題單獨看來比較小，但一旦大規模的聚集必然會對建筑工程施工精細化管理產生不利的影響，如降低工程質量，增加工程成本等。1.2業主方工程建設施工的管理的不足。業主方工程施工的管理主要針對的是工程本身的管理，以及對施工單位的管理。業主方的管理經驗豐富，在具體的管理工作中，他們往往已經形成了一套獨屬于自己的固有管理經驗和模式，這有助于管理工作的高效開展。但是，需要注意的是在實際工作中不同的工程其自身特點、外部施工環境、工程施工單位自身管理模式等可謂是不盡相同。因此，業主方如果在施工中長期使用同一種管理模式和固定的管理思維去應對不同的工程，可能會出現管理模式難以滿足施工工程需要的情況，容易引發不必要的管理矛盾，這樣也可能會對工程施工進度造成影響。

2業主方工程施工精細化管理的對策

2.1轉變管理思想觀念，端正管理態度。在進行建筑工程施工時，業主方相對于施工方來說，其主要職能就是充當管理者角色，二者之間存在的主要關系就是管理與被管理，控制與被控制。但是，在實際的施工工作中，由于二者所處的地位以及工作人員的工作認識差異等經常會出現各種各樣的矛盾，這些問題的出現是極不利于精細化管理工作開展的。基于這樣的原因，筆者認為在當前管理工作開展過程中，首先需要轉變業主方的管理思想觀念，使他們能夠正視自己在工作中存在的缺點和不足，學會與施工方和平相處。如在施工過程中，業主方不僅需要做好施工質量監督、控制施工進度和成本等方面的工作，還需要協助施工單位解決其在施工中遇到的種種問題，要參與到施工的全過程中，了解施工中可能會存在的一些困難，為建筑施工工作的高效開展解決問題，提高施工質量和效率。2.2細分組織機構的智能和崗位，健全管理體系。俗話說，工欲善其事必先利其器。在建筑工程施工精細化管理過程中，從業主方的角度來說，要做好相關的管理工作并非是易事，因為其涉及到了多方面的工作，但是試想一下，如果業主方自身的組織結構職能和崗位不夠完善，管理體系不健全，那么后期大量工作的開展，必然會出現較大的困難。因此，結合當前建筑工程施工精細化管理的實質要求，業主方要做好管理工作還需學會結合實際的施工需要，對自身的職能和崗位進行劃分，以便更好的開展相關的工作。如在建筑施工中，會涉及到建筑材料的選購、建筑環境安全的監督、施工質量的檢查。如果業主方在進行施工精細化管理時，沒有細分組織機構的職能和崗位，可能會出現管理重復或者是管理遺漏的現象，這樣會造成大量的資源浪費，不利于管理工作的高效開展。因此，業主方在建筑工程施工精細化管理實施時，要注意做好各部門的分工工作，管理質量、安全、工程計量等不同崗位的工作人員要做到專人專責。此外，還要結合每項工程的具體施工情況，靈活的對施工項目進行調整，落實問責到人的制度，防止在出現問題之后彼此互相推脫、玩忽職守，敷衍塞責的情況出現。

3提高業主方建筑工程施工精細化管理的建議

在建筑工程施工過程中，業主方要做好精細化管理工作并非是一朝一夕的事情，其所涉及到的內容十分的多，對于施工各方面的要求都比較高，因此，從長遠出發筆者對提高業主方建筑工程施工精細化管理提出了如下幾點要求。3.1培養高素質建筑工程施工精細化管理人才。精細化管理是近些年來興起的一種管理方式，相較于傳統的管理模式來說，這種管理模式由于出現時間短，因此尚未被人們所熟知，短期內相關領域的人才也比較缺乏。尤其是對于建筑工程施工來說，建筑施工所設計的領域多，涵蓋面廣，具體的建筑施工內容極為廣，傳統的施工管理中長期使用的是粗放式管理，精細化施工管理開展難度大。所以，筆者認為要想真正地提高業主方建筑工程施工精細化管理工作還需要想辦法結合當前建筑施工精細化管理的實際發展情況培養專業的技能型人才，以滿足管理需要。比如說，在選拔業主方精細化管理工作人員時，要提高選拔門檻，同時還可以定期的對相關工作人員進行培訓，使他們充分的認識和理解精細化管理的內涵，在管理工作開展時靈活運用自己所掌握的管理知識。3.2加強與施工方、承包方的合作。業主方建筑工程施工精細化管理的主要目的就是為了提升建筑工程質量，提高施工效率，降低施工成本。在具體的施工工作中，要想真正的有效的實現上述目的，僅僅依靠業主方自身的努力還是遠遠不夠的，其必須要建筑工程施工的各個環節配合。所以說，在平時的工作中，業主方要加強與施工方、承包方之間的交流和合作，了解自身在工作中存在的不足，學習和借鑒其他人身上的優點和長處，做好建筑工程施工的精細化管理工作，推動建筑事業發展。

總之，精細化管理是建筑施工管理發展的必然要求，建筑工程具有建設周期長、復雜大型設備眾多、投入資金大的特點，在建筑施工過程中，如果沒有做好管理方面的工作，進而導致施工進度慢，工程質量差的問題，不僅對于業主方、施工方有負面影響，而且其還會對民眾的人身和財產安全造成威脅，不利于我國建筑事業的發展和經濟的騰飛。因此，建筑工程施工中必須要想辦法提高業主方精細化管理的水平，以促進建筑事業的發展和進步。

參考文獻

[1]李健寶.芻議強化建筑工程施工的精細化施工管理[J].建材與裝飾.2016(43)

[2]寧鳳榮.當前建筑工程施工中存在的問題及防治措施[J].山西建筑.2013(23)

作者:鄭建聰 單位:龍巖城市發展集團有限公司